Direct la conținutul principal
Forumul inițiativei cetățenești europene

· Mecanismul împotriva managementului toxic | reduce costurile legate de managementul toxic (frunzele bolnave, lipsa de motivație și productivitate a angajaților)

Autor: LÉONARD SARGSYAN |
Actualizat la: 06 October 2026 |
Număr de vizualizări: 280

Ar trebui ca managementul să devină o profesie reglementată în Europa?

Bună ziua tuturor,

Aș dori să explorez posibilitatea lansării unei inițiative cetățenești europene (ICE) pentru a institui un certificat european de aptitudini manageriale (EMAC), care cuprinde două versiuni: EMAC și EMAC C-Suite. Certificatele vor fi livrate numai candidaților care vor trece toate secțiunile examenelor lor, ușor similare cu testele de limbă precum TOEFL sau IEALTS: unul le primește dacă vorbesc engleza. Principiul certificării europene a aptitudinii manageriale (EMAC) este același: dacă cineva dorește să devină manager sau manager C-Suite, atunci trebuie să treacă testul corespunzător: EMAC pentru toți managerii și/sau EMAC C-Suite pentru funcții executive de cel mai înalt nivel într-o companie (CEO, CFO, COO, CIO etc.). Examinările EMAC vor fi compuse din părți scrise și orale, la fel ca testele lingvistice, și vor fi evaluate de comisii compuse din cel puțin 3 evaluatori. Și unul va fi certificat de comisia de testare EMAC numai dacă are aptitudinile necesare și îndeplinește cerințele: obținerea a cel puțin 2/3 din voturile comisiei de evaluare.

Ideea de bază și logica din spatele acestei inițiative sunt simple:

Dacă unei persoane i se acordă responsabilitate profesională și autoritate asupra vieții profesionale a altor persoane, nu ar trebui să existe standarde europene minime pentru cunoștințele și competențele necesare pentru exercitarea acestei responsabilități?

În prezent, oamenii pot deveni manageri în moduri foarte diferite. Unii primesc o pregătire extinsă în leadership și managementul oamenilor, în timp ce alții pot deveni responsabili pentru angajații cu pregătire formală redusă sau fără pregătire formală în domenii precum comunicarea, gestionarea conflictelor, managementul oamenilor, psihologia locului de muncă, riscurile psihosociale, prevenirea hărțuirii sau sprijinirea angajaților care se confruntă cu dificultăți de sănătate mintală. În toate cazurile, există o mulțime de oameni care suferă de management toxic și dăunător. Uneori pleacă în concediu medical. Costă scump pentru toată lumea. Cred că acest lucru merită o discuție europeană serioasă.

Viziunea este de a stabili rolul de manager ca profesie reglementată, similar cu cel de instalator, farmacist, broker, avocat sau arhitect. A avea o diplomă în drept sau în finanțe nu este, în general, suficient pentru a deveni avocat sau broker în diferite țări ale UE, deoarece acestea sunt profesii reglementate care necesită teste sau certificări suplimentare. Vrem aceeași logică pentru manageri, deoarece mulți manageri care au diplome în management de la diferite universități nu numai că sunt incapabili să fie buni manageri de oameni sau lideri buni, dar, de asemenea, provoacă adesea epuizări, epuizări, plictiseală și chiar hărțuire. A avea o diplomă de la o universitate nu face ca cineva să fie capabil să gestioneze oamenii. Există studii care confirmă legătura dintre gestionarea dăunătoare și nivelurile ridicate de concedii medicale.

Trebuie să îmbunătățim toate aceste aspecte pentru a reduce concediile medicale și pentru a aduce mai multă motivație și productivitate angajaților. De aceea, trebuie să stabilim standarde mai bune pentru identificarea și crearea unui cadru cuprinzător de principii pentru dezvoltarea și îndrumarea talentelor manageriale.

Această schimbare va ajuta managerii să dobândească abilități umane de bază înainte de a începe să gestioneze echipele și va permite angajaților să experimenteze mai puțin burnout, să reducă hărțuirea și să crească motivația și productivitatea. În esență, inițiativa noastră ar putea duce la economii pentru securitatea socială prin reducerea concediilor medicale în întreaga UE. Gestionarea defectuoasă poate fi destul de costisitoare și trebuie să luăm măsuri pentru a schimba acest lucru.

De ce managementul și sănătatea mintală?

Sănătatea mintală este influențată de mulți factori, inclusiv circumstanțele personale, volumul de muncă, securitatea locului de muncă, programul de lucru, condițiile de muncă și mulți alți factori.

Cu toate acestea, organizațiile majore de sănătate publică recunosc că modul în care munca este organizată și gestionată poate afecta sănătatea mintală a lucrătorilor.

În pofida faptului că multe întreprinderi propun programe și stimulente care aspiră să îmbunătățească bunăstarea angajaților, să reducă factorii de risc psihosocial, să sensibilizeze publicul cu privire la prevenirea hărțuirii și la canalele de avertizare în interes public, cea mai mare problemă rămâne decalajul dintre discursurile oficiale ale întreprinderilor și experiența angajaților în viața lor profesională de zi cu zi.

De asemenea, în unele companii, metodele de management dăunătoare sunt tolerate și, în unele cazuri, încurajate de directorii de top și de managerii C-Suite. Din aceste motive, reglementarea rolului managerilor prin certificarea europeană a aptitudinilor manageriale va reduce în mod semnificativ riscurile de deteriorare a bunăstării angajaților, consolidând în același timp motivația și productivitatea angajaților, deoarece centrele europene de certificare a aptitudinilor manageriale vor avea capacitatea de a revoca și/sau de a nu actualiza certificările deja furnizate. Aceasta este o putere disuasivă majoră, care va descuraja managerii și în special managerii C-Suite să utilizeze metode de gestionare toxice și dăunătoare. Certificarea europeană de aptitudini manageriale are un potențial foarte mare de a contribui la economisirea de bani atât pentru companie, pentru angajați, cât și pentru guverne.

Organizația Mondială a Sănătății (OMS) identifică riscurile psihosociale la locul de muncă, inclusiv volumul excesiv de muncă, personalul insuficient, programul de lucru lung sau inflexibil, lipsa controlului, cultura organizațională precară, sprijinul limitat din partea conducerii sau a colegilor, supravegherea autoritară, rolurile neclare, discriminarea, violența, hărțuirea și intimidarea.

OMS recomandă în mod specific formarea managerilor, astfel încât aceștia să poată recunoaște și răspunde la stresul emoțional, să comunice deschis, să asculte activ și să înțeleagă modul în care factorii de stres de la locul de muncă afectează sănătatea mintală.

Important, acest lucru nu înseamnă transformarea managerilor în psihologi sau medici. Managerii ar trebui să fie capabili să recunoască problemele, să răspundă în mod corespunzător și să direcționeze angajații către un sprijin profesional calificat atunci când este necesar.

Agenția Europeană pentru Securitate și Sănătate în Muncă (EU-OSHA) identifică, de asemenea, organizarea și gestionarea defectuoasă a muncii, volumul excesiv de muncă, rolurile neclare, comunicarea ineficace și lipsa de sprijin din partea conducerii ca potențiale riscuri psihosociale.

EU-OSHA subliniază, de asemenea, rolul important pe care îl pot juca managerii în prevenirea și gestionarea riscurilor psihosociale, precum și importanța formării adecvate a managerilor.

Există, de asemenea, un studiu controlat randomizat deosebit de interesant publicat în The Lancet Psychiatry. Cercetătorii au studiat un program de formare în domeniul sănătății mintale pentru managerii dintr-o organizație australiană de pompieri și salvare.

După șase luni, grupul format a înregistrat o reducere a absențelor de boală legate de muncă, echivalentul a aproximativ 6,45 ore mai puține per angajat pe o perioadă de șase luni. Cercetătorii au remarcat, de asemenea, că sunt necesare cercetări suplimentare pentru a stabili cât de larg ar putea fi aplicate constatările.

De ce ar putea conta acest lucru pentru Europa?

Problemele de sănătate mintală pot afecta calitatea vieții oamenilor, capacitatea de a lucra și participarea pe piața muncii. Ele pot crea, de asemenea, costuri pentru angajatori și pentru societate în general.

OMS estimează că aproximativ 15 % dintre adulții în vârstă de muncă au o tulburare mintală în orice moment și a estimat costuri economice enorme asociate depresiei și anxietății prin pierderea productivității.

Ideea este că, dacă organizarea și gestionarea locului de muncă sunt unul dintre factorii care pot influența sănătatea mintală, atunci îmbunătățirea competenței manageriale și, în special, reglementarea rolului managerilor ar putea fi o parte a unei strategii europene mai ample pentru locuri de muncă mai sănătoase și mai puține risipe de mijloace economice.

 

O întrebare importantă este:

Ce trebuie de fapt să știe și să poată face cineva înainte de a i se acorda o responsabilitate substanțială pentru munca altor persoane?

Prin urmare, un viitor curriculum EMAC ar putea include:

1. comunicare și ascultare activă;

2. feedback constructiv;

3. soluționarea conflictelor;

4. conducerea respectuoasă și etică;

5. recunoașterea și prevenirea riscurilor psihosociale;

6. principiul volumului de muncă și al organizării muncii;

7. prevenirea intimidării și hărțuirii;

8. egalitatea și nediscriminarea;

9. angajarea de bază și responsabilitățile în domeniul sănătății la locul de muncă;

10. siguranța psihologică;

11. gestionarea schimbărilor organizaționale;

12. gestionarea conversațiilor dificile;

13. recunoașterea momentului în care un angajat poate avea nevoie de sprijin profesional;

14. să știe când să îndrume pe cineva către servicii de sănătate la locul de muncă, servicii medicale sau psihologice;

15. înțelegerea limitelor dintre management și asistență medicală;

16. sprijin și amenajări rezonabile la locul de muncă;

17. participarea și consultarea lucrătorilor;

18. luarea deciziilor etice;

19. gestionarea performanței fără umilire sau comportament abuziv;

20. gestionarea stresului și a presiunii;

21. înțelegerea modului în care deciziile manageriale pot afecta bunăstarea angajaților.

Și un principiu ar fi extrem de important:

EMAC nu ar trebui să transforme managerii în medici sau psihologi.

Un manager competent ar trebui să cunoască diferența dintre o problemă de management, o problemă de sănătate la locul de muncă și o situație care necesită asistență medicală sau psihologică calificată.

Există multe întrebări pe care ar trebui să le rezolvăm

Nu cred că ideea ar trebui lansată ca și cum fiecare detaliu ar fi fost deja decis. Acest punct este foarte important.

Există întrebări serioase care trebuie cercetate:

Cine ar trebui să aibă nevoie de EMAC?

S-ar aplica tuturor persoanelor care supraveghează angajații sau numai persoanelor cu autoritate managerială formală? (Cred că ambele, dar dezbaterea este deschisă).

Dar liderii de echipă, managerii de proiect, directorii, antreprenorii și oamenii care angajează pe alții? (Cred că au nevoie de această certificare ,, dar dezbaterea este deschisă).

Care ar trebui să fie măsura de examinare?

Am avea nevoie de competențe validate științific, mai degrabă decât de opinii subiective despre ceea ce constituie un "manager bun".

Poate fi revocată certificarea EMAC sau EMAC C-Suite?

Da, mai ales dacă sunt raportate și bine documentate mai multe cazuri de hărțuire sau burnout. Discutarea modalităților este, desigur, deschisă pentru a dezvolta această pârghie.

Cât de des ar trebui reînnoită certificarea?

2 sau 3 ani!

Cine ar trebui să administreze EMAC?

Structura paneuropeană EMAC care va organiza sesiunile de testare și va publica manualele pentru a ajuta candidații să se pregătească corespunzător pentru examenul scris și oral.

Cum ar trebui tratați managerii existenți?

Cum ar putea întreprinderile mici să evite costurile administrative disproporționate?

Companiile nu vor plăti pentru teste. Candidații care doresc să devină manageri trebuie să plătească pentru testele lor la fel cum plătesc pentru celelalte diplome și certificări. EMAC nu este nici școală, nici universitate. Este o structură de testare și certificare, dar poate publica orientări și manuale oficiale pentru a ajuta candidații să-și pregătească examenul.

Cum ar interacționa EMAC cu diferitele legislații ale statelor membre ale UE în domeniul muncii?

Are Uniunea Europeană competența juridică de a introduce un astfel de sistem și care ar fi temeiul juridic adecvat?

Și tocmai de aceea caut alți oameni aici.

Ce caut?

Să investigăm dacă putem face ideea mea solidă din punct de vedere științific, posibilă din punct de vedere legal și practic funcțională.

Nu trebuie să fii expert.

Pur și simplu trebuie să fii cu adevărat interesat de idee și dispus să ajuți la investigarea acesteia.

Deci, iată întrebarea mea pentru tine:

Ați fi interesat să contribuiți la investigarea și, eventual, la elaborarea unei inițiative cetățenești europene pentru o certificare europeană a aptitudinii manageriale (EMAC)?

Dacă da, vă rugăm să comentați mai jos sau să-mi trimiteți un mesaj privat.

Și dacă cunoașteți pe cineva care lucrează în domeniul sănătății ocupaționale, psihologiei, resurselor umane, dreptului muncii, managementului, reprezentării lucrătorilor sau politicii UE care ar putea fi interesat, vă rugăm să le etichetați sau să le trimiteți acest post.

Sunt deosebit de interesat să găsesc persoane din diferite țări ale UE, deoarece grupul de organizatori are nevoie de cetățeni care locuiesc în cel puțin șapte state membre diferite.

Nu trebuie să fim de acord cu fiecare detaliu la început.

Putem începe cu o întrebare:

Ar trebui ca Europa să stabilească standarde minime de competență pentru persoanele cărora li se încredințează responsabilitatea profesională de a gestiona alte ființe umane?

Dacă crezi că această întrebare merită să fie investigată, mi-ar plăcea să aud de la tine.

2
Voturi

Scrieți un comentariu

Pentru a putea scrie comentarii, trebuie să vă autentificați sau să vă înregistrați.

Comentarii

SAIF AL MAYALI | 04 October 2026

Leonard, mulțumesc pentru mesaj. Sunt interesat să mă alătur în calitate de coorganizator al Suediei. Vă rugăm să clarificați responsabilitățile oficiale, eventualele obligații juridice sau financiare și modul în care datele cu caracter personal vor fi protejate în timpul procesului de înregistrare. Aș aprecia, de asemenea, să știu dacă există costuri implicate și dacă temeiul juridic al inițiativei a fost revizuit. Vă mulțumesc că ați luat în considerare întrebările mele.
 

Elena Lambri | 04 October 2026

Bună ziua!

Sunt Elena, o tânără de 24 de ani din Italia.

Pe hârtie, sunt educator non-formal pentru un ONG. În realitate, sunt un tânăr adult care a trăit în patru țări europene, a efectuat șase stagii înainte de a obține un loc de muncă stabil și a dobândit o experiență vastă în proiecte Erasmus+.

În rolurile mele anterioare, am experimentat hărțuirea la locul de muncă și îmbătrânirea de la managerii mei - până la punctul de a avea nevoie de terapie și de a mă simți forțat să-mi maschez atât neurodivergența, cât și adevăratul meu sine doar pentru a mă încadra în viața de zi cu zi de la birou.

Doresc să contribui la această inițiativă prin aducerea unei perspective unice înrădăcinate în educația non-formală și intersecționalitate – perspective și instrumente care, din păcate, de prea multe ori nu sunt auzite de profesioniștii în resurse umane.

EMANUELE PACCHIAROTTI | 04 October 2026

Bună dimineața, seara sau după-amiaza,

Sunt Emanuele, un băiat de 22 de ani care studiază dreptul la Roma (Italia). Sunt pasionat de dreptul UE și acum doresc să-mi aplic cunoștințele într-un caz real. Voi ajuta în cel mai bun caz în cazul în care voi fi ales pentru a ajuta această cauză nobilă.

În credință

Emanuele Pacchiarotti

Diego Marcos | 05 October 2026

Bună Leonard.

Consider că propunerea este foarte interesantă și cred că abordează o problemă reală care, în opinia mea, devine din ce în ce mai importantă. Sunt complet de acord cu obiectivul de îmbunătățire a calității managementului și de reducere a efectelor negative pe care managementul defectuos le poate genera atât pentru oameni, cât și pentru organizații.

Cu toate acestea, cred că există o problemă importantă în ceea ce privește modul în care propunerea este formalizată.

Principala mea preocupare este dacă o certificare individuală sau o examinare pentru manageri poate rezolva de fapt problema de bază.

Companiile au deja mecanisme foarte puternice pentru a pune presiune pe managerii lor pentru a obține anumite rezultate: bonusuri, ținte, stimulente legate de performanță, programe de motivare, evaluări ale performanței etc... În special la nivel de management, există o cultură puternică axată pe atingerea obiectivelor și creșterea economică (am fost C-Level într-o companie IBEX-35).

Prin urmare, nu sunt sigur că companiile au în mod necesar suficiente stimulente pentru a prioritiza o certificare al cărei obiectiv este de a garanta un management mai sănătos dacă piața însăși continuă să recompenseze, în anumite contexte, comportamente mult mai agresive axate exclusiv pe rezultate.

O consecință neintenționată ar putea apărea chiar.

Imaginați-vă doi manageri la fel de capabili. Unul completează certificarea, adoptă anumite standarde de management și limitează anumite practici bazate pe presiune față de echipele lor. Celălalt nu face acest lucru și continuă să folosească metode mult mai agresive pentru a atinge țintele.

Dacă piața continuă să recompenseze rezultatele mai presus de orice altceva, primul manager ar putea deveni în cele din urmă mai puțin competitiv din punct de vedere profesional decât al doilea.

Din acest motiv, consider că problema nu ar trebui abordată exclusiv din perspectiva formării individuale.

De asemenea, avem îndoieli cu privire la faptul că o examinare este mecanismul potrivit.

Oricine și-a dezvoltat o carieră de management în companii mari a fost probabil deja supus numeroaselor teste, evaluări psihometrice, programe de conducere, cursuri de management și evaluări ale competențelor.

Trecerea unui examen demonstrează că o persoană înțelege anumite principii.

Dar nu demonstrează neapărat că aplică aceste principii atunci când sunt sub presiune, când au ținte foarte exigente, când bonusul lor depinde de anumite rezultate sau când organizația pentru care lucrează recompensează comportamente care pot intra în conflict cu acele principii.

Cu alte cuvinte: A ști cum ar trebui gestionată o echipă nu înseamnă neapărat a o gestiona bine.

Și cred că această distincție este fundamentală.

Există, de asemenea, o altă dificultate importantă: Nu toți managerii lucrează în același context.

Gestionarea oamenilor într-o companie de tehnologie, o fabrică, un spital, o instituție financiară, o companie de retail sau o companie de infrastructură poate implica niveluri complet diferite de presiune, risc, responsabilitate și așteptări.

Prin urmare, cred că ar fi periculos să se stabilească un cadru excesiv de omogen care să presupună în cele din urmă că există o singură modalitate corectă de gestionare.

Standardul ar trebui să stabilească principii minime, dar ar trebui, de asemenea, să permită adaptarea la contextul fiecărei industrii, întreprinderi și poziții.

Componenta generațională

De asemenea, cred că trebuie să includem o variabilă care poate fi controversată, dar pe care o consider foarte importantă: standardele sociale se schimbă.

Am 45 de ani și am putut vedea cât de mult s-au schimbat percepțiile în ceea ce privește stresul, programul de lucru, presiunea profesională și ceea ce este considerat o relație acceptabilă între o companie și angajații săi.

Comportamentele care ar fi putut fi considerate normale în urmă cu 20 de ani pot fi considerate astăzi complet inacceptabile. Și probabil același lucru se va întâmpla în următorii 20 de ani.

Prin urmare, orice sistem de evaluare ar trebui să fie dinamic și să evolueze alături de noile generații și de schimbările sociale.

Nu putem stabili astăzi un scor definitiv pentru ceea ce constituie "management slab" și să presupunem că acesta va rămâne valabil timp de decenii.

Trecerea de la certificarea persoanelor fizice la certificarea organizațiilor

Din toate aceste motive, cred că ar fi mult mai interesant să se schimbe punctul central al propunerii.

În loc să ne întrebăm: "Este acest manager certificat?"

ar trebui să ne întrebăm: "Are această organizație mecanisme capabile să detecteze și să corecteze managementul defectuos?"

Aici văd o analogie interesantă cu standarde precum ISO 27001.

ISO 27001 nu încearcă să demonstreze că o anumită persoană știe despre securitatea cibernetică. Acesta urmărește să se asigure că organizația are un sistem de management, controale, procese, responsabilități, mecanisme de detectare și proceduri de îmbunătățire continuă.

Cred că ceva similar ar putea fi aplicat managementului.

Ar putea fi stabilit un standard european pentru gestionarea responsabilă a persoanelor, conform căruia întreprinderile ar trebui să demonstreze că dispun de mecanisme continue pentru a detecta anumite riscuri legate de gestionare.

Tehnologia ca mecanism de detectare

Și aici cred că există o oportunitate deosebit de interesantă.

Organizațiile au în prezent acces la o cantitate enormă de informații care pot fi utilizate pentru a detecta modele anormale.

De exemplu: rotația excesivă în cadrul anumitor echipe, creșteri anormale ale absenteismului, concedii medicale recurente, ore de lucru excesiv de lungi, pierderea productivității, concentrări ale plecărilor angajaților în jurul anumitor manageri, rezultate neobișnuit de scăzute ale satisfacției în cadrul anumitor echipe, creșteri ale conflictelor interne, plângeri recurente, pierderea talentelor, niveluri anormale de stres organizațional sau orice alt indicator care ar putea contribui la identificarea unui model de deteriorare.

Tehnologia ar putea fi utilizată pentru a detecta aceste modele într-un mod agregat și preventiv.

Obiectivul nu ar fi acela de a "monitoriza" permanent angajații sau de a transforma sistemul într-un instrument individual de supraveghere. Obiectivul ar fi de a detecta faptul că, de exemplu, un anumit departament a prezentat indicatori semnificativ mai răi decât restul organizației timp de șase luni.

Asta ar trebui să declanșeze o revizuire.

Și această revizuire ar face posibilă analiza dacă problema vine de la manager, structura organizațională, obiective slab definite, volum de muncă excesiv, lipsă de resurse sau orice altă cauză.

Certificare continuă, mai degrabă decât o examinare la fiecare câțiva ani

Această abordare ar rezolva, de asemenea, o altă problemă.

Faptul că o persoană a obținut o certificare astăzi nu înseamnă că se va descurca corect peste doi ani. Oamenii se schimbă. Organizațiile se schimbă. Piețele se schimbă. Obiectivele se schimbă. Echipele se schimbă. Prin urmare, evaluarea ar trebui să fie continuă.

Există, de asemenea, un argument economic, deoarece cred că această abordare ar face, de asemenea, inițiativa mult mai atractivă pentru companiile însele.

Gestionarea defectuoasă nu este doar o problemă de bunăstare a angajaților.

De asemenea, are și un cost economic.

Prin urmare, argumentul ar putea deveni: "Companiile ar trebui să aibă mecanisme de identificare și reducere a costurilor umane și economice rezultate din gestionarea defectuoasă."

Cred că această abordare ar putea fi mult mai ușor de apărat în fața companiilor.

Concluzia mea:

Prin urmare, consider că inițiativa este foarte bună și necesară.

Critica mea nu este îndreptată spre obiectiv, ci spre mecanism. Cred că ar fi prea limitat să încercăm să rezolvăm o problemă sistemică printr-o examinare individuală pentru manageri.

Mi-ar părea mult mai puternic să elaborez un standard european pentru un management responsabil, bazat pe controale organizaționale, indicatori obiectivi, evaluare continuă, audituri periodice și mecanisme de îmbunătățire.

Managerul ar rămâne o parte fundamentală a sistemului, dar nu ar fi singurul subiect de evaluare.

Ideea ar trebui să fie dacă compania are un sistem suficient de robust pentru a detecta când managementul provoacă o deteriorare nejustificată în rândul oamenilor și în cadrul organizației în sine și dacă are mecanisme pentru a acționa înainte ca problema să se transforme în epuizare, cifră de afaceri, pierderea talentului sau deteriorarea rezultatelor.

Cred că această schimbare de abordare ar putea transforma o idee bună într-o propunere mult mai puternică, scalabilă și viabilă la nivel european.

LÉONARD SARGSYAN | 06 October 2026

Dragă Diego,

Vă mulțumim pentru comentariul dvs. grijuliu. Am citit-o cu atenție și apreciez cu adevărat opiniile și preocupările dumneavoastră. Discuțiile de acest gen sunt de neprețuit – ne permit să abordăm îndoielile, să rafinăm ideile și să-mi consolidăm proiectul inițial. Scopul meu este să ascult, să învăț și să încorporez feedback pentru a face petiția mai cuprinzătoare, mai clară și mai de impact. Fiecare comentariu adaugă profunzime și precizie, iar în timp, acest proces de colaborare va asigura că versiunea finală este robustă și pregătită pentru o lansare oficială.

Voi face tot posibilul pentru a aborda în detaliu considerațiile dumneavoastră. Acestea fiind spuse, am și propria mea perspectivă de împărtășit.

Puncte-cheie pentru clarificare

1. Necesitatea EMAC ca certificare individuală

EMAC este conceput ca o certificare și examinare individuală pentru manageri, nu ca un înlocuitor pentru responsabilitatea la nivel de companie sau inițiativele interne ale companiilor private. Acesta asigură responsabilitatea personală pentru manageri, menținând în același timp responsabilitatea întreprinderii pentru inițiativele organizației. Aceste două aspecte sunt complementare, nu se exclud reciproc, deoarece o companie excelentă și foarte bine certificată angajează uneori un CEO dăunător și alți manageri toxici, care folosesc buna reputație a companiei și certificările de nivel înalt ca un scut în spatele căruia sunt încurajate metodele dăunătoare și uneori fatale. Prin urmare, avem nevoie de un nivel rezonabil de responsabilitate personală din partea managerilor și mai ales din partea managerilor C-Suite pentru a finaliza inițiativele companiilor. EMAC este răspunsul la această nevoie.

Ați menționat în comentariul dumneavoastră:

„Întreprinderile dispun deja de mecanisme foarte puternice pentru a exercita presiuni asupra cadrelor lor de conducere în vederea obținerii anumitor rezultate: bonusuri, ținte, stimulente legate de performanță, programe de motivare, evaluări ale performanței etc.... În special la nivel de conducere, există o cultură puternică axată pe atingerea obiectivelor și pe creștere (am fost C-Level într-o companie IBEX-35).”

Răspunsul meu:
EMAC nu se referă la predarea managerilor la nivel de MBA strategii comerciale sau financiare pentru a atinge obiectivele sau pentru a stimula creșterea. În schimb, se concentrează exclusiv pe riscurile psihosociale – hărțuire, epuizare, plictiseală și prevenire a epuizării. Scopul său este de a dota managerii și directorii C-Suite cu cunoștințele necesare pentru a integra abilitățile relaționale în expertiza lor comercială, strategică și financiară existentă, reamintindu-le în același timp că nerespectarea certificării EMAC îi poate costa o revocare a certificării. Nicio certificare EMAC valabilă = nicio posibilitate de a fi manager în Uniunea Europeană.

Cu alte cuvinte, EMAC certifică aptitudinea relațională– capacitatea de a lucra eficient cu oamenii. Expertiza tehnică, comercială sau financiară nu garantează și nici nu îmbunătățește abilitățile relaționale puternice. Gestionarea oamenilor necesită un set distinct de competențe care sunt adesea subevaluate sau omise în formarea tradițională de management. 

Fiecare manager își va păstra în continuare propriul stil comercial de management și strategiile și politicile sale financiare. Singura componentă care va fi reglementată prin EMAC în universul managerial este interzicerea absolută și categorică a metodelor dăunătoare (stres inutil, hărțuire, epuizare, reducerea subordonaților, acumularea de credite, învinuirea altora pentru eșecuri, promovarea unei culturi a fricii și intimidării, bullying, micromanagement, gaslighting și pasiv-agresiune) fie în comercial, financiar, strategic etc. 

Problema este, de asemenea, foarte vizibilă în unele medii în care managerii ajung adesea la posturile C-Suite din nepotism. 

2. EMAC ca mecanism de verificare și echilibrare

EMAC va servi drept instrument juridic și disuasiv pentru revocarea certificărilor din partea cadrelor de conducere care se angajează în hărțuire sau abuz repetitiv. Interdicții similare de a exercita profesia de manager se aliniază reglementărilor din alte profesii (de exemplu, tehnicieni de încălzire, brokeri, avocați, asistenți medicali) din întreaga UE.

Certificarea acționează ca un factor de descurajare împotriva practicilor de management dăunătoare, în special a celor utilizate pentru a forța angajații să îndeplinească obiectivele cu orice preț, provocând uneori defalcare mentală și sinucidere.

3. Abordarea riscului de consecințe neintenționate

Ați exprimat o preocupare valabilă:

„Ar putea apărea chiar și o consecință neintenționată. Imaginați-vă doi manageri la fel de capabili. Unul completează certificarea, adoptă anumite standarde de management și limitează practicile bazate pe presiune față de echipele lor. Celălalt nu face acest lucru și continuă să folosească metode mai agresive pentru a atinge țintele. Dacă piața continuă să recompenseze rezultatele mai presus de orice altceva, primul manager ar putea deveni în cele din urmă mai puțin competitiv din punct de vedere profesional decât al doilea. Din acest motiv, consider că problema nu ar trebui abordată exclusiv din perspectiva formării individuale.”

Răspunsul meu:
Metodele agresive de atingere a obiectivelor nu sunt doar contraproductive, ci adesea ilegale. Dacă primul manager aderă la standardele etice, nu ar trebui penalizați pentru refuzul de a adopta practici dăunătoare. Și dacă al doilea manager aderă la metode agresive și dacă există dovezi din partea angajaților săi, EMAC își poate folosi instrumentul de revocare și poate neutraliza managerul agresiv sau managerul C-Suite. Obiectivul EMAC este de a împiedica persoanele lipsite de etică sau agresive să intre sau să rămână în roluri de conducere.

4. Fezabilitatea definirii „gestionării defectuoase”

Ați remarcat:

„Nu putem stabili astăzi un punctaj definitiv pentru ceea ce constituie o „gestionare defectuoasă” și să presupunem că acesta va rămâne valabil timp de decenii. Trecerea de la certificarea persoanelor fizice la certificarea organizațiilor...”

Răspunsul meu:
Da, putem defini gestionarea dăunătoare – iar EMAC este conceput pentru a face exact acest lucru în cel mai precis mod posibil. Ca sistem de verificare și echilibrare, EMAC va avea autoritatea de a revoca certificările pentru managerii responsabili de mai multe cazuri de sinucidere, depresie, epuizare sau hărțuire.

O abordare similară este deja standard pentru unele profesii reglementate (de exemplu, brokeri, avocați, asistenți medicali, pompieri, tehnicieni de încălzire) în întreaga UE. Criteriile de revocare vor evolua și vor deveni mai bune în timp, dar cadrul și viziunea sunt solide și necesare din punct de vedere juridic și structural.

4. Lecții de la France Telecom: Un studiu de caz în managementul lipsit de etică

Criza sinucigașă din France Telecom – în care peste 30 de angajați și-au luat viața între 2008 și 2010 – este un exemplu tragic a ceea ce se întâmplă atunci când se acordă prioritate tacticilor agresive de gestionare în detrimentul bunăstării angajaților și al așa-numitei „politici sau strategii de creștere”. Anchetele au arătat că conducerea întreprinderii pusese în aplicare planuri brutale de restructurare, inclusiv relocări forțate și umilirea publică a angajaților, ceea ce a creat un mediu de lucru toxic. În timp ce societatea a fost ulterior trasă la răspundere, prejudiciul a fost ireversibil. Acest caz subliniază nevoia urgentă de responsabilitate individuală în management. Puterea de revocare a EMAC ar acționa ca o garanție esențială și un instrument puternic de descurajare, asigurându-se că managerii care contribuie la astfel de medii nu se pot muta pur și simplu într-o altă companie și nu își pot repeta comportamentul dăunător pur și simplu pentru că, dacă cineva dorește să lucreze ca manager, trebuie să dețină o certificare EMAC valabilă. Fără o certificare individuală legată de standardele etice, organizațiile pot continua să recicleze managerii toxici, perpetuând ciclurile de abuz.

5. Certificarea publică individuală administrată de Europa vs. certificarea organizațională privată

Ați sugerat:

„În loc să ne întrebăm: "Este acest manager certificat?", ar trebui să ne întrebăm: "Are această organizație mecanisme capabile să detecteze și să corecteze managementul defectuos?"

Răspunsul meu:
Chiar și cele mai bine certificate companii pot să nu prevină hărțuirea sau abuzul. Există numeroase cazuri în întreaga UE în care întreprinderi cu un nivel înalt de certificare și managerii acestora au fost condamnați pentru riscuri psihosociale, care decurg adesea din strategii de nivel C-Suite care acordă prioritate obiectivelor agresive în detrimentul bunăstării angajaților.

EMAC acoperă această lacună critică prin:

tragerea la răspundere a persoanelor fizice pentru practicile lor de gestionare.

Servind ca o garanție disuasivă și structurală pentru întreprinderi.

Asigurarea faptului că excelența tehnică și strategică este asociată cu conducerea centrată pe om.

Studiile arată că managerii C-Suite obțin rezultate mai bune atunci când adoptă stiluri de management pozitive, centrate pe om, mai degrabă decât să se bazeze pe agresiune sau exploatare.

6. Evoluția principiilor EMAC

EMAC nu este un set static de reguli. Ca orice sistem de certificare robust, principiile sale vor evolua și se vor îmbunătăți în timp prin feedback, cercetare și adaptare.

7. Principalele scopuri ale reglementării unei profesii

Reglementăm adesea diferite profesii pentru a reduce riscurile dăunătoare la adresa integrității psihologice sau fizice a oamenilor. Astăzi, mulți manageri se află prea des la originea stării de rău la locul de muncă. Reglementarea acestei profesii nu numai că va ajuta companiile și țările să economisească bani pe concedii medicale, dar ne va ajuta și să avem angajați mai motivați și mai productivi, care vor contribui mai eficient la companii și, prin urmare, la țări:)

Un manager exercită aceeași influență asupra vieții, mijloacelor de subzistență și bunăstării oamenilor ca avocații, pompierii, brokerii, tehnicienii de încălzire, medicii sau orice altă profesie reglementată. Nu există nicio justificare– niciuna – pentru excluderea managerilor de la reglementare. Deciziile lor modelează echipe, cariere și organizații întregi, iar absența supravegherii este un decalaj inacceptabil în responsabilitate. Reglementarea nu este doar justificată, ci este întârziată.

8. Știința din spatele leadershipului centrat pe om: Cum conduce managementul etic performanța

Decenii de cercetare în psihologia organizațională și economia comportamentală confirmă faptul că conducerea etică, incluzivă și centrată pe om depășește semnificativ managementul toxic sau bazat pe presiune. O meta-analiză de referință din 2015 publicată în The Leadership Quarterly (de Hoch et al.), care a analizat 170 de studii pe 198.000 de persoane, a constatat că leadershipul etic – definit ca corectitudine, transparență și respect – se corelează puternic cu un angajament mai mare al angajaților, creativitate și performanță la locul de muncă. În mod similar, un studiu Harvard Business Review (2021) care a analizat 1,2 milioane de angajați din 500 de organizații a arătat că echipele conduse de manageri care acordă prioritate siguranței psihologice (un concept popularizat de Proiectul Aristotel al Google) au fost nu numai mai fericite, ci și cu 30 % mai productive decât cele care operează în medii toxice de înaltă presiune.

Alte dovezi provin din Raportul Gallup din 2023 privind starea locului de muncă la nivel mondial, care a constatat că angajații care se simt sprijiniți și apreciați de managerii lor au cu 60 % mai puține șanse să se confrunte cu epuizarea profesională și de 4 ori mai multe șanse să inoveze. Chiar și performanța financiară este afectată: un studiu din 2022 al Journal of Corporate Finance a demonstrat că companiile cu standarde etice ridicate și programe de bunăstare a angajaților și-au depășit colegii din S&P 500 cu 2,5% anual pe parcursul unui deceniu. Aceste constatări se aliniază cu cercetările lui Adam Grant de la Wharton, care arată că angajații aflați sub conducerea unor lideri centrați pe factorul uman prezintă niveluri mai ridicate de încredere, colaborare și reziliență, ceea ce se traduce direct în rezultate mai bune în afaceri.

În schimb, managementul toxic – caracterizat prin bullying, cerințe nerealiste și nerespectarea echilibrului dintre viața profesională și cea privată – duce la o cifră de afaceri mai mare (până la 50% în unele sectoare, conform unui studiu MIT Sloan Management Review), la creșterea absenteismului și la deteriorarea reputației pe termen lung. Cazul France Telecom este un memento puternic al acestor costuri. În schimb, accentul pus de EMAC pe competențele relaționale și pe responsabilitatea etică asigură faptul că managerii nu sunt doar competenți din punct de vedere tehnic, ci și echipați psihologic pentru a promova medii în care performanța prosperă fără a sacrifica bunăstarea.

 

Gânduri finale

EMAC este mai mult decât o certificare – este o schimbare culturală și structurală către o gestionare etică, responsabilă și eficace. Prin combinarea responsabilității individuale prin intermediul reglementării la nivel european și la nivel de stat, care este ambiția EMAC, cu inițiativele private ale organizațiilor, putem crea un sistem mai echitabil, care să aducă beneficii atât angajaților, cât și întreprinderilor.

Dragă Diego, îți sunt recunoscător pentru implicare și voi adăuga toate precizările din proiect, astfel încât acesta să devină mai clar și mai puternic pentru toată lumea.

Cu stimă,

Léonard Sargsyan

Shashi Bhushan | 06 October 2026

Dragă Leonard, bună ziua!

Vă mulțumim că ați început o astfel de inițiativă nobilă. Sunt foarte interesat de el pentru că mă aliniez puternic la obiectivele sale.

Sunt de acord că ajutarea managerilor să înțeleagă latura umană a muncii poate avea un impact pozitiv asupra angajaților și, în sens mai larg, asupra societății în ansamblu.

Acest lucru este foarte legat de subiectul meu de cercetare din Luxemburg, unde intervievez în prezent soții expatriaților despre experiențele lor de căutare a unui loc de muncă. Este, de asemenea, aliniat cu tipul de muncă pe care o face asociația mea non-profit.

Cu stimă,

Shashi BHUSHAN

SOLACE asbl

Luxemburg