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Forum de l’initiative citoyenne européenne

> Mécanisme contre la gestion des substances toxiques | Réduction des coûts liés à la gestion des substances toxiques (congés de maladie, manque de motivation et de productivité des employés)

Auteur: LÉONARD SARGSYAN |
Mis à jour le: 06 October 2026 |
Nombre de vues: 271

La gestion devrait-elle devenir une profession réglementée en Europe?

Bonjour à tous,

Je souhaiterais étudier la possibilité de lancer une initiative citoyenne européenne (ICE) visant à mettre en place une certification européenne d’aptitude à la gestion (EMAC), qui se compose de deux versions: EMAC et EMAC C-Suite. Les certificats ne seront délivrés qu'aux candidats qui réussiront toutes les sections de leurs examens, légèrement similaires aux tests de langue comme TOEFL ou IEALTS: on les obtient s'ils parlent anglais. Le principe de la certification européenne des aptitudes managériales (EMAC) est le même: si l'on veut devenir manager ou manager C-Suite, il faut réussir le test correspondant: EMAC pour tous les managers et / ou EMAC C-Suite pour les postes de direction de plus haut niveau dans une entreprise (CEO, CFO, COO, CIO, etc.). Les examens EMAC seront composés de parties écrites et orales tout comme les tests de langue et seront évalués par des commissions composées d'au moins 3 évaluateurs. Et l'un d'eux ne sera certifié par la commission de test EMAC que s'il possède les aptitudes nécessaires et répond aux exigences: gagner au moins 2/3 des voix de la commission d'évaluation.

L'idée de base et la logique derrière cette initiative sont simples:

Si quelqu'un se voit confier la responsabilité professionnelle et l'autorité sur la vie professionnelle d'autres personnes, ne devrait-il pas y avoir des normes européennes minimales pour les connaissances et les compétences requises pour exercer cette responsabilité?

À l'heure actuelle, les gens peuvent devenir des gestionnaires de manières très différentes. Certains reçoivent une formation approfondie en leadership et en gestion des personnes, tandis que d'autres peuvent devenir responsables des employés avec peu ou pas de préparation formelle dans des domaines tels que la communication, la gestion des conflits, la gestion des personnes, la psychologie du travail, les risques psychosociaux, la prévention du harcèlement ou le soutien aux employés souffrant de problèmes de santé mentale. Dans tous les cas, il y a beaucoup de gens qui souffrent d'une gestion toxique et délétère. Ils partent parfois en congé de maladie. Cela coûte cher pour tout le monde. Je pense que cela mérite une discussion européenne sérieuse.

La vision est d'établir le rôle de gestionnaire en tant que profession réglementée, semblable à celui d'un plombier, d'un pharmacien, d'un courtier, d'un avocat ou d'un architecte. Avoir un diplôme en droit ou en finances ne suffit généralement pas pour devenir avocat ou courtier dans différents pays de l'UE, car il s'agit de professions réglementées qui nécessitent des tests ou une certification supplémentaires. Nous voulons la même logique pour les gestionnaires, parce que beaucoup de gestionnaires qui ont des diplômes en gestion de différentes universités sont non seulement incapables d'être de bons gestionnaires de personnes ou de bons leaders, mais aussi ils provoquent souvent des burnouts, des brown outs, des bore outs et même du harcèlement. Avoir un diplôme d'une université ne rend pas capable de gérer les gens. Il existe des études confirmant le lien entre la gestion délétère et les niveaux élevés de congés de maladie.

Nous devons améliorer tous ces problèmes afin de réduire les congés de maladie et d'apporter plus de motivation et de productivité aux employés. C'est pourquoi nous devons établir de meilleures normes pour identifier et créer un cadre complet de principes pour développer et guider les talents managériaux.

Ce changement aidera les gestionnaires à acquérir des compétences humaines de base avant de commencer à gérer des équipes et permettra aux employés de vivre moins d'épuisement professionnel, de réduire le harcèlement et d'accroître la motivation et la productivité. Essentiellement, notre initiative pourrait permettre de réaliser des économies en matière de sécurité sociale en réduisant les congés de maladie dans l’ensemble de l’UE. Une mauvaise gestion peut être très coûteuse, et nous devons prendre des mesures pour changer cela.

Pourquoi la gestion et la santé mentale?

La santé mentale est influencée par de nombreux facteurs, notamment la situation personnelle, la charge de travail, la sécurité d'emploi, les heures de travail, les conditions de travail et de nombreux autres facteurs.

Cependant, les principales organisations de santé publique reconnaissent que la façon dont le travail est organisé et géré peut affecter la santé mentale des travailleurs.

Bien que de nombreuses entreprises proposent des programmes et des incitations visant à améliorer le bien-être des employés, à réduire les facteurs de risque psychosociaux, à sensibiliser à la prévention du harcèlement et aux canaux de dénonciation, le principal problème reste l’écart entre les discours officiels des entreprises et ce que les employés vivent dans leur vie professionnelle quotidienne.

En outre, dans certaines entreprises, les méthodes de gestion délétères sont tolérées et, dans certains cas, encouragées par les cadres supérieurs et les gestionnaires C-Suite. Pour ces raisons, la réglementation du rôle des managers au moyen de la certification européenne des aptitudes managériales réduira considérablement les risques de nuire au bien-être des employés tout en renforçant la motivation et la productivité des employés, car les centres européens de certification des aptitudes managériales auront la possibilité de révoquer et/ou de ne pas mettre à jour les certifications déjà délivrées. Il s'agit d'un pouvoir dissuasif majeur, qui découragera les gestionnaires et surtout les gestionnaires C-Suite de recourir à des méthodes de gestion toxiques et délétères. European Managerial Aptitude Certification a un très grand potentiel pour contribuer à économiser de l'argent à la fois pour l'entreprise, pour les employés et pour les gouvernements.

L'Organisation mondiale de la santé (OMS) identifie les risques psychosociaux au travail, y compris les charges de travail excessives, le manque de personnel, les horaires de travail longs ou rigides, le manque de contrôle, la mauvaise culture organisationnelle, le soutien limité de la direction ou des collègues, la supervision autoritaire, les rôles peu clairs, la discrimination, la violence, le harcèlement et l'intimidation.

L'OMS recommande spécifiquement de former les gestionnaires afin qu'ils puissent reconnaître et répondre à la détresse émotionnelle, communiquer ouvertement, écouter activement et comprendre comment les facteurs de stress sur le lieu de travail affectent la santé mentale.

Fait important, cela ne signifie pas transformer les gestionnaires en psychologues ou en médecins. Les gestionnaires devraient être en mesure de reconnaître les problèmes, de réagir de façon appropriée et d'orienter les employés vers un soutien professionnel qualifié au besoin.

De même, l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (EU-OSHA) identifie une mauvaise organisation et une mauvaise gestion du travail, des charges de travail excessives, des rôles peu clairs, une communication inefficace et un manque de soutien de la part de la direction comme des risques psychosociaux potentiels.

L’EU-OSHA souligne également le rôle important que les gestionnaires peuvent jouer dans la prévention et la gestion des risques psychosociaux et l’importance d’une formation appropriée des gestionnaires.

Il existe également un essai contrôlé randomisé particulièrement intéressant publié dans The Lancet Psychiatry. Les chercheurs ont étudié un programme de formation en santé mentale pour les gestionnaires d'une organisation australienne d'incendie et de sauvetage.

Après six mois, le groupe formé a enregistré une réduction des absences pour maladie liée au travail, équivalant à environ 6,45 heures de moins par salarié sur une période de six mois. Les chercheurs ont également noté que d'autres recherches étaient nécessaires pour établir à quel point les résultats pouvaient être appliqués.

Pourquoi cela pourrait-il être important pour l'Europe?

Les problèmes de santé mentale peuvent affecter la qualité de vie des personnes, leur capacité à travailler et leur participation au marché du travail. Elles peuvent également engendrer des coûts pour les employeurs et la société au sens large.

L’OMS estime qu’environ 15 % des adultes en âge de travailler souffrent d’un trouble mental à un moment donné et a estimé les coûts économiques énormes associés à la dépression et à l’anxiété dues à la perte de productivité.

Le fait est que si l'organisation et la gestion du lieu de travail sont l'un des facteurs susceptibles d'influencer la santé mentale, l'amélioration des compétences managériales et, en particulier, la réglementation du rôle des gestionnaires pourraient potentiellement faire partie d'une stratégie européenne plus large pour des lieux de travail plus sains et moins de gaspillage de moyens économiques.

 

Une question importante est la suivante:

Qu'est-ce que quelqu'un a réellement besoin de savoir et d'être capable de faire avant de se voir confier une responsabilité substantielle pour le travail des autres?

Par conséquent, un futur programme EMAC pourrait potentiellement inclure:

1. communication et écoute active;

2. un retour d'information constructif;

3. la résolution des conflits;

4. un leadership respectueux et éthique;

5. la reconnaissance et la prévention des risques psychosociaux;

6. la charge de travail et les principes d'organisation du travail;

7. la prévention de l'intimidation et du harcèlement;

8. l'égalité et la non-discrimination;

9. responsabilités de base en matière d'emploi et de santé au travail;

10. la sécurité psychologique;

11. gérer le changement organisationnel;

12. gérer des conversations difficiles;

13. reconnaître quand un employé peut avoir besoin d'un soutien professionnel;

14. savoir quand orienter quelqu'un vers des services de santé au travail, médicaux ou psychologiques;

15. comprendre les frontières entre la gestion et les soins de santé;

16. un soutien et des mesures d'adaptation raisonnables en milieu de travail;

17. la participation et la consultation des travailleurs;

18. la prise de décision éthique;

19. gérer la performance sans humiliation ni comportement abusif;

20. gérer le stress et la pression;

21. comprendre comment les décisions de gestion peuvent affecter le bien-être des employés.

Et un principe serait extrêmement important:

EMAC ne devrait pas transformer les gestionnaires en médecins ou psychologues.

Un gestionnaire compétent doit connaître la différence entre un problème de gestion, un problème de santé au travail et une situation nécessitant une assistance médicale ou psychologique qualifiée.

Il y a beaucoup de questions que nous aurions besoin de résoudre

Je ne crois pas que l'idée doive être lancée comme si chaque détail avait déjà été décidé. Ce point est très important.

Il y a des questions sérieuses qui doivent être étudiées:

Qui devrait avoir besoin d'EMAC?

Cela s'appliquerait-il à toutes les personnes qui supervisent les employés, ou seulement aux personnes ayant un pouvoir de gestion officiel? (Je pense que les deux, mais le débat est ouvert).

Qu'en est-il des chefs d'équipe, des chefs de projet, des directeurs, des entrepreneurs et des personnes qui emploient d'autres personnes? (Je pense qu'ils ont besoin de cette certification , mais le débat est ouvert).

Quelle devrait être la mesure d'examen?

Nous aurions besoin de compétences scientifiquement validées plutôt que d'opinions subjectives sur ce qui constitue un « bon gestionnaire ».

La certification EMAC ou EMAC C-Suite peut-elle être révoquée?

Oui, surtout s'il y a plusieurs cas de harcèlement ou d'épuisement professionnel signalés et bien documentés. La discussion des modalités est bien entendu ouverte pour développer ce levier.

À quelle fréquence la certification doit-elle être renouvelée?

2 ou 3 ans!

Qui devrait administrer EMAC?

La structure paneuropéenne de l'EMAC qui organisera les sessions de test et publiera les manuels pour aider les candidats à se préparer correctement à l'examen écrit et oral.

Comment les gestionnaires existants devraient-ils être traités?

Comment les petites entreprises pourraient-elles éviter des coûts administratifs disproportionnés?

Les entreprises ne vont pas payer pour les tests. Les candidats qui veulent devenir gestionnaires doivent payer pour leurs tests tout comme ils paient pour leurs autres diplômes et certifications. EMAC n'est ni une école ni une université. Il s'agit d'une structure de test et de certification, mais elle peut publier des lignes directrices et des manuels officiels pour aider les candidats à préparer leur examen.

Comment l’EMAC interagirait-elle avec les différentes législations du travail des États membres de l’UE?

L'Union européenne dispose-t-elle effectivement de la compétence juridique pour mettre en place un tel système, et quelle serait la base juridique appropriée?

Et c'est exactement pourquoi je cherche d'autres personnes ici.

Qu'est-ce que je cherche?

Examinons si nous pouvons rendre mon idée scientifiquement solide, juridiquement possible et pratiquement réalisable.

Pas besoin d'être un expert.

Vous devez simplement être vraiment intéressé par l'idée et prêt à aider à l'enquêter.

Alors voici ma question à vous:

Souhaitez-vous contribuer à l’étude et, éventuellement, à la mise en place d’une initiative citoyenne européenne pour une certification européenne des aptitudes managériales (EMAC)?

Si oui, s'il vous plaît commentez ci-dessous ou envoyez-moi un message privé.

Et si vous connaissez une personne travaillant dans les domaines de la santé au travail, de la psychologie, des ressources humaines, du droit du travail, de la gestion, de la représentation des travailleurs ou de la politique de l’UE qui pourrait être intéressée, veuillez la marquer ou lui envoyer ce message.

Je suis particulièrement intéressé par la recherche de personnes originaires de différents pays de l’UE, car le groupe des organisateurs a besoin de citoyens vivant dans au moins sept États membres différents.

Nous n'avons pas à nous mettre d'accord sur tous les détails au début.

Nous pouvons commencer par une question:

L'Europe devrait-elle établir des normes minimales de compétences pour les personnes qui se voient confier la responsabilité professionnelle de la gestion d'autres êtres humains?

Si vous pensez que cette question mérite d'être étudiée, j'aimerais avoir de vos nouvelles.

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Commentaires

SAIF AL MAYALI | 04 October 2026

Leonard, merci pour ton message. Je souhaite participer en tant que coorganisateur suédois. Pourriez-vous préciser les responsabilités officielles, les obligations légales ou financières et la manière dont les données à caractère personnel seront protégées au cours de la procédure d’enregistrement? J’apprécierais également de savoir s’il y a des coûts et si la base juridique de l’initiative a été réexaminée. Merci d'avoir examiné mes questions.
 

Elena Lambri | 04 October 2026

Bonjour!

Je suis Elena, une Italienne de 24 ans.

Sur le papier, je suis éducatrice non formelle pour une ONG. En réalité, je suis un jeune adulte qui a vécu dans quatre pays européens, effectué six stages avant de décrocher un emploi stable et acquis une vaste expérience dans des projets Erasmus+.

Dans mes rôles précédents, j’ai été victime d’intimidation et d’âgisme sur le lieu de travail de la part de mes managers, au point d’avoir besoin d’une thérapie et de me sentir obligée de masquer à la fois ma neurodivergence et mon vrai moi pour s’intégrer dans la vie quotidienne au bureau.

Je souhaite contribuer à cette initiative en apportant une perspective unique ancrée dans l’éducation non formelle et l’intersectionnalité, des perspectives et des outils qui, malheureusement, sont trop souvent ignorés par les professionnels des ressources humaines.

EMANUELE PACCHIAROTTI | 04 October 2026

Bonjour, soir ou après-midi,

Je suis Emanuele, un garçon de 22 ans qui étudie le droit à Rome (Italie). Je suis passionnée par le droit de l’Union et je souhaite à présent appliquer mes connaissances à un cas réel. J’aiderai au mieux de mes possibilités au cas où je serai choisi pour aider cette noble cause.

Dans la foi

Emanuele Pacchiarotti

Diego Marcos | 05 October 2026

Salut Leonard.

J'estime que la proposition est très intéressante et qu'elle s'attaque à un problème réel qui, à mon avis, prend de plus en plus d'importance. Je suis tout à fait d'accord avec l'objectif d'améliorer la qualité de la gestion et de réduire les effets négatifs qu'une mauvaise gestion peut générer à la fois pour les personnes et pour les organisations.

Cependant, je crois qu'il y a une question importante concernant la façon dont la proposition est officialisée.

Ma principale préoccupation est de savoir si une certification ou un examen individuel pour les gestionnaires peut réellement résoudre le problème sous-jacent.

Les entreprises disposent déjà de mécanismes très puissants pour faire pression sur leurs dirigeants afin d'obtenir certains résultats: bonus, objectifs, incitations liées à la performance, programmes de motivation, évaluations de performance, etc... En particulier au niveau de la direction, il existe une forte culture axée sur la réalisation des objectifs et la croissance (j'étais C-Level dans une entreprise IBEX-35).

Par conséquent, je ne suis pas sûr que les entreprises disposent nécessairement d'incitations suffisantes pour prioriser une certification dont l'objectif est de garantir une gestion plus saine si le marché lui-même continue de récompenser, dans certains contextes, des comportements beaucoup plus agressifs axés exclusivement sur les résultats.

Une conséquence involontaire pourrait même survenir.

Imaginez deux gestionnaires tout aussi compétents. On complète la certification, adopte certaines normes de gestion et limite certaines pratiques basées sur la pression envers leurs équipes. L'autre ne le fait pas et continue d'utiliser des méthodes beaucoup plus agressives pour atteindre les objectifs.

Si le marché continue de récompenser les résultats par-dessus tout, le premier manager pourrait finalement devenir moins compétitif sur le plan professionnel que le second.

Pour cette raison, je crois que le problème ne devrait pas être abordé exclusivement du point de vue de la formation individuelle.

J’ai également des doutes quant à la question de savoir si un examen est le bon mécanisme.

Quiconque a développé une carrière de gestion dans de grandes entreprises a probablement déjà subi de nombreux tests, évaluations psychométriques, programmes de leadership, cours de gestion et évaluations de compétences.

La réussite d'un examen démontre qu'une personne comprend certains principes.

Mais cela ne démontre pas nécessairement qu'ils appliquent ces principes lorsqu'ils sont sous pression, lorsqu'ils ont des cibles très exigeantes, lorsque leur bonus dépend de certains résultats ou lorsque l'organisation pour laquelle ils travaillent récompense des comportements qui peuvent entrer en conflit avec ces principes.

En d’autres termes: Savoir comment gérer une équipe ne signifie pas nécessairement bien la gérer.

Et je crois que cette distinction est fondamentale.

Il existe également une autre difficulté importante: tous les managers ne travaillent pas dans le même contexte.

La gestion des personnes dans une entreprise technologique, une usine, un hôpital, une institution financière, une entreprise de vente au détail ou une entreprise d'infrastructure peut impliquer des niveaux de pression, de risque, de responsabilité et d'attentes complètement différents.

Par conséquent, je crois qu'il serait dangereux d'établir un cadre excessivement homogène qui suppose en fin de compte qu'il n'y a qu'une seule façon correcte de gérer.

La norme devrait établir des principes minimaux, mais elle devrait également permettre une adaptation au contexte de chaque industrie, entreprise et position.

La composante générationnelle

Je pense également que nous devons incorporer une variable qui peut être controversée mais que je considère comme très importante: les normes sociales changent.

J'ai 45 ans et j'ai pu constater à quel point les perceptions ont changé en ce qui concerne le stress, les heures de travail, la pression professionnelle et ce qui est considéré comme une relation acceptable entre une entreprise et ses employés.

Des comportements qui auraient pu être considérés comme normaux il y a 20 ans peuvent aujourd'hui être considérés comme totalement inacceptables. Et probablement la même chose se produira au cours des 20 prochaines années.

Par conséquent, tout système d'évaluation devrait être dynamique et évoluer parallèlement aux nouvelles générations et aux changements sociaux.

Nous ne pouvons pas établir aujourd'hui un score définitif pour ce qui constitue une «mauvaise gestion» et supposer qu'il restera valable pendant des décennies.

Passer de la certification d'individus à la certification d'organisations

Pour toutes ces raisons, je pense qu'il serait beaucoup plus intéressant de modifier l'orientation de la proposition.

Au lieu de nous demander: "Ce gestionnaire est-il certifié?"

nous devrions nous demander: « Cette organisation dispose-t-elle de mécanismes capables de détecter et de corriger une mauvaise gestion ? »

Ici, je vois une analogie intéressante avec des normes telles que ISO 27001.

ISO 27001 ne cherche pas à démontrer qu'une personne en particulier connaît la cybersécurité. Il vise à s'assurer que l'organisation dispose d'un système de gestion, de contrôles, de processus, de responsabilités, de mécanismes de détection et de procédures d'amélioration continue.

Je crois que quelque chose de similaire pourrait être appliqué à la gestion.

Une norme européenne pour la gestion responsable des personnes pourrait être établie, en vertu de laquelle les entreprises devraient démontrer qu’elles disposent de mécanismes continus pour détecter certains risques liés à la gestion.

La technologie comme mécanisme de détection

Et là, je crois qu'il y a une opportunité particulièrement intéressante.

Les organisations ont actuellement accès à une énorme quantité d'informations qui peuvent être utilisées pour détecter des modèles anormaux.

Par exemple: rotation excessive au sein de certaines équipes, augmentation anormale de l’absentéisme, congés de maladie récurrents, horaires de travail excessivement longs, perte de productivité, concentrations de départs d’employés autour de certains cadres, résultats de satisfaction anormalement faibles au sein de certaines équipes, augmentation des conflits internes, plaintes récurrentes, perte de talents, niveaux anormaux de stress organisationnel ou tout autre indicateur susceptible de contribuer à identifier un schéma de détérioration.

La technologie pourrait être utilisée pour détecter ces modèles de manière agrégée et préventive.

L'objectif ne serait pas de « surveiller » en permanence les employés ou de transformer le système en un outil de surveillance individuel. L'objectif serait de détecter que, par exemple, un ministère en particulier affiche des indicateurs nettement moins bons que le reste de l'organisation depuis six mois.

Cela devrait déclencher un réexamen.

Et cet examen permettrait d'analyser si le problème provient du gestionnaire, de la structure organisationnelle, d'objectifs mal définis, d'une charge de travail excessive, d'un manque de ressources ou de toute autre cause.

Certification continue, plutôt qu'un examen toutes les quelques années

Cette approche résoudrait également un autre problème.

Le fait qu'une personne ait obtenu une certification aujourd'hui ne signifie pas qu'elle gérera correctement dans deux ans. Les gens changent. Les organisations changent. Les marchés changent. Les objectifs changent. Les équipes changent. Par conséquent, l’évaluation devrait être continue.

Il existe également un argument économique, car je pense que cette approche rendrait également l'initiative beaucoup plus attrayante pour les entreprises elles-mêmes.

Une mauvaise gestion n'est pas seulement un problème de bien-être des employés.

Il a également un coût économique.

Par conséquent, l'argument pourrait devenir: «Les entreprises devraient disposer de mécanismes permettant d’identifier et de réduire les coûts humains et économiques résultant d’une mauvaise gestion.»

Je crois que cette approche pourrait être beaucoup plus facile à défendre pour les entreprises elles-mêmes.

Ma conclusion:

Par conséquent, je considère que l'initiative est très bonne et nécessaire.

Ma critique ne vise pas l'objectif, mais le mécanisme. Je crois qu'il serait trop limité d'essayer de résoudre un problème systémique au moyen d'un examen individuel pour les gestionnaires.

Je trouverais beaucoup plus puissant de développer une norme européenne de gestion responsable, basée sur des contrôles organisationnels, des indicateurs objectifs, une évaluation continue, des audits périodiques et des mécanismes d'amélioration.

Le gestionnaire demeurerait un élément fondamental du système, mais ne serait pas le seul sujet d'évaluation.

Le point devrait être si l'entreprise dispose d'un système suffisamment robuste pour détecter quand la direction cause une détérioration injustifiée parmi les personnes et au sein de l'organisation elle-même, et si elle a des mécanismes en place pour agir avant que le problème ne se transforme en burnout, en chiffre d'affaires, en perte de talent ou en détérioration des résultats.

Je pense que ce changement d'approche pourrait transformer une bonne idée en une proposition beaucoup plus forte, évolutive et viable au niveau européen.

LÉONARD SARGSYAN | 06 October 2026

Cher Diego,

Merci pour votre commentaire réfléchi. Je l’ai lu attentivement et j’apprécie vraiment vos idées et vos préoccupations. Des discussions comme celle-ci sont inestimables: elles nous permettent de lever les doutes, d’affiner les idées et de renforcer mon projet initial. Mon objectif est d'écouter, d'apprendre et d'intégrer les commentaires pour rendre la pétition plus complète, plus claire et plus percutante. Chaque commentaire ajoute de la profondeur et de la précision, et au fil du temps, ce processus collaboratif garantira que la version finale est robuste et prête pour un lancement officiel.

Je ferai tout mon possible pour répondre à vos considérations de manière approfondie. Cela dit, j'ai aussi ma propre perspective à partager.

Principaux points à clarifier

1. La nécessité de l'EMAC en tant que certification individuelle

EMAC est conçu comme une certification et un examen individuels pour les gestionnaires, et non comme un remplacement de la responsabilité au niveau de l'entreprise ou des initiatives internes des entreprises privées. Il assure la responsabilité personnelle des managers tout en maintenant la responsabilité de l’entreprise vis-à-vis des initiatives de l’organisation. Ces deux aspects sont complémentaires, pas mutuellement exclusifs, car une entreprise excellente et très bien certifiée embauche parfois un PDG délétère et d'autres gestionnaires toxiques, qui utilisent la bonne réputation de l'entreprise et les certifications de haut niveau comme un bouclier derrière lequel les méthodes délétères et parfois fatales sont encouragées. Par conséquent, nous avons besoin d'un niveau raisonnable de responsabilité personnelle de la part des gestionnaires et en particulier des gestionnaires C-Suite pour mener à bien les initiatives des entreprises. EMAC est la réponse à ce besoin.

Vous avez mentionné dans votre commentaire:

«Les entreprises disposent déjà de mécanismes très puissants pour faire pression sur leurs dirigeants afin qu’ils obtiennent certains résultats: primes, objectifs, incitations liées à la performance, programmes de motivation, évaluations de la performance, etc.... En particulier au niveau de la direction, il existe une forte culture axée sur la réalisation des objectifs et la croissance (j’étais C-Level dans une entreprise IBEX-35).»

Ma réponse:
EMAC ne vise pas à enseigner aux gestionnaires des stratégies commerciales ou financières de niveau MBA pour atteindre des objectifs ou stimuler la croissance. Au lieu de cela, il se concentre exclusivement sur les risques psychosociaux, à savoir le harcèlement, l’épuisement professionnel, l’ennui et la prévention de l’épuisement professionnel. Son objectif est de doter les gestionnaires et les cadres de C-Suite des connaissances nécessaires pour intégrer les compétences relationnelles à leur expertise commerciale, stratégique et financière existante, tout en leur rappelant que le non-respect de la certification EMAC peut leur coûter une révocation de la certification. Pas de certification EMAC valide = pas de possibilité d'être gestionnaire au sein de l'Union européenne.

En d’autres termes, l’EMAC certifie l’aptitude relationnelle, c’est-à-dire la capacité à travailler efficacement avec les personnes. L'expertise technique, commerciale ou financière à elle seule ne garantit ni n'améliore de solides compétences relationnelles. La gestion des personnes nécessite un ensemble distinct de compétences qui sont souvent sous-évaluées ou ignorées dans la formation traditionnelle en gestion. 

Chaque gestionnaire conservera son propre style de gestion commerciale et ses stratégies et politiques financières. La seule composante qui va être réglementée par EMAC dans l'univers managérial est l'interdiction absolue et catégorique des méthodes délétères (stress inutile, harcèlement, burnout, rabaissement des subordonnés, thésaurisation du crédit, blâmer les autres pour les échecs, favoriser une culture de peur et d'intimidation, intimidation, microgestion, gaslighting et agression passive) que ce soit dans les domaines commercial, financier, stratégique, etc. 

Le problème est également très visible dans certains milieux où les managers arrivent souvent aux postes de C-Suite par népotisme. 

2. L’EMAC en tant que mécanisme de contrôle et d’équilibrage

L’EMAC servira d’outil juridique et dissuasif pour révoquer les certifications des cadres qui se livrent à un harcèlement ou à des abus répétitifs. Des interdictions similaires d’exercer la profession de gestionnaire s’alignent sur les réglementations d’autres professions (par exemple, les techniciens en chauffage, les courtiers, les avocats, les infirmières) dans l’ensemble de l’UE.

La certification agit comme un moyen de dissuasion contre les pratiques de gestion nocives, en particulier celles utilisées pour forcer les employés à atteindre les objectifs à tout prix, causant parfois la dépression mentale et le suicide.

3. Faire face au risque de conséquences imprévues

Vous avez soulevé une préoccupation valable:

«Une conséquence involontaire pourrait même survenir. Imaginez deux gestionnaires tout aussi compétents. On complète la certification, adopte certaines normes de gestion et limite les pratiques basées sur la pression envers leurs équipes. L'autre ne le fait pas et continue d'utiliser des méthodes plus agressives pour atteindre les objectifs. Si le marché continue de récompenser les résultats par-dessus tout, le premier manager pourrait finalement devenir moins compétitif sur le plan professionnel que le second. Pour cette raison, je pense que le problème ne devrait pas être abordé exclusivement du point de vue de la formation individuelle.»

Ma réponse:
Les méthodes agressives pour atteindre les objectifs sont non seulement contre-productives, mais souvent illégales. Si le premier gestionnaire adhère à des normes éthiques, il ne devrait pas être pénalisé pour avoir refusé d'adopter des pratiques préjudiciables. Et si le deuxième gestionnaire adhère à des méthodes agressives et s'il y a des preuves de ses employés, EMAC peut utiliser son outil de révocation et neutraliser le gestionnaire agressif ou le gestionnaire C-Suite. L’objectif de l’EMAC est d’empêcher les personnes contraires à l’éthique ou agressives d’entrer ou de rester dans des rôles de direction.

4. La faisabilité de définir la «mauvaise gestion»

Vous avez noté:

«Nous ne pouvons pas établir aujourd’hui une note définitive pour ce qui constitue une «mauvaise gestion» et supposer qu’elle restera valable pendant des décennies. Passer de la certification d’individus à la certification d’organismes...»

Ma réponse:
Oui, nous pouvons définir la gestion délétère – et l’EMAC est conçu pour le faire exactement de la manière la plus précise possible. En tant que système de contrôle et d'équilibre, l'EMAC aura le pouvoir de révoquer les certifications des gestionnaires responsables de plusieurs cas de suicide, de dépression, d'épuisement professionnel ou de harcèlement.

Une approche similaire est déjà standard pour certaines professions réglementées (par exemple, les courtiers, les avocats, les infirmiers, les pompiers, les techniciens en chauffage) dans l’ensemble de l’UE. Les critères de révocation évolueront et s'amélioreront au fil du temps, mais le cadre et la vision sont juridiquement et structurellement solides et nécessaires.

4. Leçons tirées de France Télécom: Une étude de cas en gestion contraire à l'éthique

La crise suicidaire de France Télécom – qui a coûté la vie à plus de 30 salariés entre 2008 et 2010 – est un exemple tragique de ce qui se passe lorsque des tactiques de gestion agressives sont privilégiées par rapport au bien-être des salariés et à ce que l’on appelle la «politique ou stratégie de croissance». Les enquêtes ont révélé que les dirigeants de l’entreprise avaient mis en œuvre des plans de restructuration brutaux, y compris des délocalisations forcées et l’humiliation publique des employés, ce qui a créé un environnement de travail toxique. Si la société a par la suite été tenue pour responsable, les dommages ont été irréversibles. Cette affaire souligne le besoin urgent de responsabilisation individuelle dans la gestion. Le pouvoir de révocation de l’EMAC constituerait une garantie essentielle et un puissant outil dissuasif, garantissant que les gestionnaires qui contribuent à de tels environnements ne peuvent pas simplement déménager dans une autre entreprise et répéter leur comportement préjudiciable simplement parce que si l’on veut travailler en tant que gestionnaire, il doit disposer d’une certification EMAC valide. Sans certification individuelle liée à des normes éthiques, les organisations peuvent continuer à recycler les gestionnaires toxiques, perpétuant des cycles d'abus.

5. Certification individuelle publique gérée par l'Europe vs Certification organisationnelle privée

Vous avez suggéré:

«Au lieu de nous demander: "Est-ce que ce manager est certifié?", nous devrions nous demander: « Cette organisation dispose-t-elle de mécanismes capables de détecter et de corriger une mauvaise gestion ? »

Ma réponse:
Même les entreprises les mieux certifiées peuvent ne pas prévenir le harcèlement ou les abus. Il existe de nombreux cas dans l'UE où des entreprises hautement certifiées et leurs dirigeants ont été condamnés pour des risques psychosociaux, souvent issus de stratégies de niveau C-Suite qui donnent la priorité aux cibles agressives plutôt qu'au bien-être des employés.

EMAC comble cette lacune critique en:

Tenir les individus responsables de leurs pratiques de gestion.

Servir de garde-fou dissuasif et structurel pour les entreprises.

Veiller à ce que l'excellence technique et stratégique soit associée à un leadership centré sur l'humain.

Des études montrent que les gestionnaires C-Suite obtiennent de meilleurs résultats lorsqu'ils adoptent des styles de gestion positifs et centrés sur l'humain plutôt que de s'appuyer sur l'agressivité ou l'exploitation.

6. L'évolution des principes EMAC

EMAC n'est pas un ensemble statique de règles. Comme tout système de certification robuste, ses principes évolueront et s'amélioreront au fil du temps grâce à la rétroaction, à la recherche et à l'adaptation.

7. Objectifs principaux de la réglementation d'une profession

Nous réglementons souvent différentes professions afin de réduire les risques préjudiciables à l’intégrité psychologique ou physique des êtres humains. Aujourd'hui, de nombreux managers sont trop souvent à l'origine du mal-être au travail. La réglementation de cette profession aidera non seulement les entreprises et les pays à économiser de l'argent sur les congés de maladie, mais elle nous aidera également à avoir des employés plus motivés et productifs qui contribueront plus efficacement aux entreprises et donc aux pays :)

Un cadre exerce autant d’influence sur la vie, les moyens de subsistance et le bien-être des personnes que les avocats, les pompiers, les courtiers, les techniciens en chauffage, les médecins ou toute autre profession réglementée. Rien ne justifie– rien – d’exclure les dirigeants de la réglementation. Leurs décisions façonnent les équipes, les carrières et des organisations entières, et l'absence de surveillance est une lacune inacceptable dans la responsabilisation. La réglementation n’est pas seulement justifiée, elle est en retard.

8. La science derrière le leadership centré sur l'homme: Comment la gestion éthique stimule la performance

Des décennies de recherche en psychologie organisationnelle et en économie comportementale confirment que le leadership éthique, inclusif et centré sur l'humain surpasse considérablement la gestion toxique ou axée sur la pression. Une méta-analyse historique de 2015 publiée dans The Leadership Quarterly (par Hoch et al.), qui a examiné 170 études portant sur 198 000 personnes, a révélé que le leadership éthique — défini comme l’équité, la transparence et le respect — est étroitement lié à l’engagement, à la créativité et aux performances professionnelles plus élevés des employés. De même, une étude de la Harvard Business Review (2021) analysant 1,2 million d’employés dans 500 organisations a révélé que les équipes dirigées par des cadres qui accordent la priorité à la sécurité psychologique (un concept popularisé par le projet Aristote de Google) étaient non seulement plus heureuses, mais 30 % plus productives que celles opérant dans des environnements toxiques à haute pression.

D’autres éléments de preuve proviennent du rapport 2023 de Gallup sur l’état du lieu de travail mondial, qui a révélé que les employés qui se sentent soutenus et valorisés par leurs cadres sont 60 % moins susceptibles de connaître l’épuisement professionnel et 4 fois plus susceptibles d’innover. Même la performance financière est affectée: une étude réalisée en 2022 par le Journal of Corporate Finance a démontré que les entreprises ayant des normes éthiques élevées et des programmes de bien-être des employés ont surperformé leurs pairs dans le S&P 500 de 2,5 % par an sur une décennie. Ces résultats s’alignent sur les recherches d’Adam Grant à Wharton, qui montrent que les employés placés sous la direction de dirigeants centrés sur l’humain affichent des niveaux plus élevés de confiance, de collaboration et de résilience, ce qui se traduit directement par de meilleurs résultats commerciaux.

En revanche, la gestion toxique – caractérisée par l’intimidation, des exigences irréalistes et le mépris de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée – entraîne une augmentation du chiffre d’affaires (jusqu’à 50 % dans certains secteurs, selon une étude du MIT Sloan Management Review), une augmentation de l’absentéisme et une atteinte à la réputation à long terme. L'affaire France Télécom est un rappel brutal de ces coûts. En revanche, l’accent mis par l’EMAC sur les compétences relationnelles et la responsabilité éthique garantit que les gestionnaires sont non seulement techniquement compétents, mais aussi psychologiquement équipés pour favoriser des environnements où la performance prospère sans sacrifier le bien-être.

 

Réflexions finales

L’EMAC est plus qu’une certification, c’est un virage culturel et structurel vers une gestion éthique, responsable et efficace. En combinant la responsabilité individuelle au moyen d’une réglementation au niveau européen et au niveau de l’État, ce qui est l’ambition de l’EMAC, avec les initiatives privées des organisations, nous pouvons créer un système plus équitable qui profite à la fois aux salariés et aux entreprises.

Cher Diego, je vous suis reconnaissant pour votre engagement et je vais ajouter toutes les précisions à l’intérieur du projet afin qu’il devienne plus clair et plus fort pour tout le monde.

Meilleures salutations,

Léonard Sargsyan

Shashi Bhushan | 06 October 2026

Cher Leonard, Bonne journée!

Merci d'avoir lancé une si noble initiative. Je m'y intéresse beaucoup car je m'aligne fortement sur ses objectifs.

Je conviens qu'aider les gestionnaires à comprendre le côté humain du travail peut avoir un impact positif sur les employés et, plus généralement, sur la société dans son ensemble.

Cela est très lié à mon sujet de recherche au Luxembourg, où j'interviewe actuellement les conjoints d'expatriés sur leurs expériences de recherche d'emploi. Il est également aligné avec le genre de travail que fait mon association à but non lucratif.

Bienveillantes salutations,

Shashi BHUSHAN

SOLACE asbl

Luxembourg