Glavni sadržaj
Forum europske građanske inicijative

| Smanjuje troškove povezane s toksičnim upravljanjem (bolesni listovi, nedostatak motivacije i produktivnosti zaposlenika)

Autor: LÉONARD SARGSYAN |
Ažurirano: 06 October 2026 |
Broj pregleda: 346

Treba li upravljanje postati regulirana profesija u Europi?

Pozdrav svima,

Želio bih istražiti mogućnost pokretanja europske građanske inicijative (EGI) za uspostavu europskog certifikata o sposobnosti za rukovodeće osoblje (EMAC), koji se sastoji od dvije verzije: EMAC i EMAC C-Suite. Certifikati će se izdavati samo kandidatima koji će položiti sve dijelove ispita, nešto slično jezičnim testovima kao što su TOEFL ili IEALTS: Jedan ih dobiva ako govore engleski. Načelo za certifikaciju europskih upravljačkih sposobnosti (EMAC) jednako je: ako netko želi postati upravitelj ili voditelj C-Suitea, mora položiti odgovarajući test: EMAC za sve rukovoditelje i/ili EMAC C-Suite za najviše izvršne položaje u poduzeću (CEO, CFO, COO, CIO itd.). Ispiti EMAC-a sastojat će se od pisanih i usmenih dijelova, baš kao i jezični testovi, a ocjenjivat će ih povjerenstva sastavljena od najmanje tri ocjenjivača. I jedan će biti certificiran od strane EMAC testnog povjerenstva samo ako on/ona/ona ima/imaju potrebne sposobnosti i ispunjava zahtjeve: dobivanje najmanje dvije trećine glasova povjerenstva za ocjenjivanje.

Osnovna ideja i logika na kojoj se temelji ova inicijativa jednostavne su:

Ako netko ima profesionalnu odgovornost i ovlasti nad radnim vijekom drugih ljudi, ne bi li trebali postojati minimalni europski standardi za znanje i vještine potrebne za izvršavanje te odgovornosti?

U ovom trenutku, ljudi mogu postati menadžeri na vrlo različite načine. Neki prolaze opsežno osposobljavanje u području vodstva i upravljanja ljudima, dok drugi mogu postati odgovorni za zaposlenike s malom ili nikakvom formalnom pripremom u područjima kao što su komunikacija, upravljanje sukobima, upravljanje ljudima, psihologija na radnom mjestu, psihosocijalni rizici, prevencija uznemiravanja ili potpora zaposlenicima koji imaju poteškoće s mentalnim zdravljem. U svim slučajevima, postoji mnogo ljudi koji pate od toksičnog i štetnog upravljanja. Ponekad odlaze na bolovanje. To košta skupo za sve. Vjerujem da to zaslužuje ozbiljnu europsku raspravu.

Vizija je utvrditi ulogu upravitelja kao regulirane profesije, sličnu ulozi vodoinstalatera, farmaceuta, brokera, odvjetnika ili arhitekta. Diplomiranje prava ili financija općenito nije dovoljno da biste postali odvjetnik ili posrednik u različitim državama članicama EU-a jer je riječ o reguliranim profesijama za koje je potrebno dodatno ispitivanje ili certificiranje. Želimo istu logiku za menadžere, jer mnogi menadžeri koji imaju diplome u menadžmentu s različitih sveučilišta nisu samo nesposobni biti dobri ljudi menadžeri ili dobri vođe, već često uzrokuju izgaranje, smeđe izljeve, dosade, pa čak i uznemiravanje. Diplomiranje na sveučilištu ne čini osobu sposobnom upravljati ljudima. Postoje studije koje potvrđuju vezu između štetnog upravljanja i visokih razina bolovanja.

Moramo poboljšati sve ove probleme kako bismo smanjili bolovanja i donijeli više motivacije i produktivnosti zaposlenicima. Zato moramo postaviti bolje standarde za utvrđivanje i stvaranje sveobuhvatnog okvira načela za razvoj i usmjeravanje menadžerskih talenata.

Ta će promjena pomoći rukovoditeljima da steknu osnovne ljudske vještine prije nego što počnu upravljati timovima i omogućit će zaposlenicima da iskuse manje sindroma izgaranja na poslu, smanje uznemiravanje te povećaju motivaciju i produktivnost. U osnovi, naša bi inicijativa mogla dovesti do ušteda za socijalnu sigurnost smanjenjem bolovanja diljem EU-a. Loše upravljanje može biti prilično skupo i moramo poduzeti korake kako bismo to promijenili.

Zašto upravljanje i mentalno zdravlje?

Na mentalno zdravlje utječu mnogi čimbenici, uključujući osobne okolnosti, radno opterećenje, sigurnost radnog mjesta, radno vrijeme, radne uvjete i mnoge druge čimbenike.

Međutim, velike javnozdravstvene organizacije prepoznaju da način na koji je rad organiziran i kojim se upravlja može utjecati na mentalno zdravlje radnika.

Unatoč činjenici da mnoga poduzeća predlažu programe i poticaje kojima se nastoji poboljšati dobrobit zaposlenika, smanjiti psihosocijalne čimbenike rizika, podići svijest o sprečavanju uznemiravanja i kanalima za zviždače, najveći problem i dalje je jaz između službenih diskursa poduzeća i onoga što zaposlenici doživljavaju u svakodnevnom profesionalnom životu.

Također, u nekim tvrtkama štetne metode upravljanja toleriraju i, u nekim slučajevima, potiču vrhunski rukovoditelji i C-Suite menadžeri. Zbog toga će se reguliranjem uloge rukovoditelja s pomoću europskog certificiranja rukovoditeljskih sposobnosti znatno smanjiti rizici od narušavanja dobrobiti zaposlenika uz istodobno jačanje motivacije i produktivnosti zaposlenika jer će europski centri za certificiranje rukovoditeljskih sposobnosti moći opozvati i/ili ne ažurirati već izdane certifikate. To je velika odvraćajuća snaga koja će odvratiti menadžere, a posebno C-Suite menadžere od korištenja toksičnih i štetnih metoda upravljanja. Certifikacija europskih menadžerskih sposobnosti ima vrlo velik potencijal da doprinese uštedi novca i za tvrtku, za zaposlenike i za vlade.

Svjetska zdravstvena organizacija (WHO) utvrđuje psihosocijalne rizike na radnom mjestu, uključujući prekomjerno radno opterećenje, nedostatak osoblja, dugo ili nefleksibilno radno vrijeme, nedostatak kontrole, lošu organizacijsku kulturu, ograničenu potporu uprave ili kolega, autoritarni nadzor, nejasne uloge, diskriminaciju, nasilje, uznemiravanje i zlostavljanje.

WHO posebno preporučuje obuku menadžera kako bi mogli prepoznati i odgovoriti na emocionalne nevolje, otvoreno komunicirati, aktivno slušati i razumjeti kako stresori na radnom mjestu utječu na mentalno zdravlje.

Važno je napomenuti da to ne znači pretvaranje menadžera u psihologe ili liječnike. Menadžeri bi trebali biti u stanju prepoznati probleme, reagirati na odgovarajući način i usmjeriti zaposlenike prema kvalificiranoj stručnoj podršci kada je to potrebno.

Europska agencija za sigurnost i zdravlje na radu (EU-OSHA) na sličan način prepoznaje lošu organizaciju rada i upravljanje njime, prekomjerno radno opterećenje, nejasne uloge, neučinkovitu komunikaciju i nedostatak potpore rukovodstva kao potencijalne psihosocijalne rizike.

EU-OSHA ističe i važnu ulogu koju rukovoditelji mogu imati u sprečavanju psihosocijalnih rizika i upravljanju njima te važnost odgovarajućeg osposobljavanja rukovoditelja.

Postoji i posebno zanimljivo randomizirano kontrolirano ispitivanje objavljeno u The Lancet Psychiatry. Istraživači su proučavali program obuke za mentalno zdravlje za menadžere u australskoj vatrogasnoj i spasilačkoj organizaciji.

Nakon šest mjeseci osposobljena skupina imala je smanjenje bolovanja povezanog s radom, što je približno 6,45 sati manje po zaposleniku tijekom šest mjeseci. Istraživači su također primijetili da su potrebna daljnja istraživanja kako bi se utvrdilo koliko se rezultati mogu primijeniti.

Zašto bi to moglo biti važno za Europu?

Problemi s mentalnim zdravljem mogu utjecati na kvalitetu života, sposobnost rada i sudjelovanje na tržištu rada. Mogu stvoriti i troškove za poslodavce i šire društvo.

Svjetska zdravstvena organizacija procjenjuje da oko 15 % radno sposobnih odraslih osoba ima mentalni poremećaj u bilo kojem trenutku te je procijenila ogromne ekonomske troškove povezane s depresijom i anksioznošću zbog izgubljene produktivnosti.

Poanta je u tome da ako su organizacija radnog mjesta i upravljanje radnim mjestom jedan od čimbenika koji mogu utjecati na mentalno zdravlje, tada bi poboljšanje menadžerskih kompetencija, a posebno reguliranje uloge menadžera, potencijalno moglo biti dio šire europske strategije za zdravija radna mjesta i manje rasipanja ekonomskih sredstava.

 

Jedno od važnih pitanja je sljedeće:

Što netko zapravo treba znati i biti u mogućnosti učiniti prije nego što dobije značajnu odgovornost za rad drugih ljudi?

Stoga bi budući kurikulum EMAC-a mogao uključivati:

1. komunikacija i aktivno slušanje;

2. konstruktivne povratne informacije;

3. rješavanje sukoba;

4. poštovanje i etičko vodstvo;

5. prepoznavanje i sprječavanje psihosocijalnih rizika;

6. radno opterećenje i načela organizacije rada;

7. sprječavanje zlostavljanja i uznemiravanja;

8. jednakost i nediskriminacija;

9. osnovne obveze zapošljavanja i zaštite zdravlja na radu;

10. psihološka sigurnost;

11. upravljanje organizacijskim promjenama;

12. vođenje teških razgovora;

13. prepoznavanje kada zaposleniku može biti potrebna stručna potpora;

14. znati kada nekoga uputiti na zdravstvene, medicinske ili psihološke usluge na radnom mjestu;

15. razumijevanje granica između upravljanja i zdravstvene skrbi;

16. razumna potpora i prilagodba na radnom mjestu;

17. sudjelovanje radnika i savjetovanje s njima;

18. etičko donošenje odluka;

19. upravljanje uspješnošću bez ponižavanja ili zlostavljanja;

20. upravljanje stresom i pritiskom;

21. razumijevanje načina na koji upravljačke odluke mogu utjecati na dobrobit zaposlenika.

Jedno bi načelo bilo iznimno važno:

EMAC ne smije pretvoriti rukovoditelje u liječnike ili psihologe.

Nadležni upravitelj trebao bi znati razliku između problema s upravljanjem, problema sa zdravljem na radu i situacije u kojoj je potrebna kvalificirana medicinska ili psihološka pomoć.

Mnogo je pitanja koja bismo trebali riješiti

Ne vjerujem da bi ideja trebala biti pokrenuta kao da je svaki detalj već odlučen. Ova točka je vrlo važna.

Postoje ozbiljna pitanja koja treba istražiti:

Kome treba EMAC?

Bi li se to primjenjivalo na svaku osobu koja nadzire zaposlenike ili samo na osobe s formalnim upravljačkim ovlastima? (Mislim oboje, ali rasprava je otvorena).

Što je s voditeljima timova, voditeljima projekata, direktorima, poduzetnicima i ljudima koji zapošljavaju druge? (Mislim da im je potrebna ova potvrda ,, ali rasprava je otvorena).

Što bi trebala biti ispitna mjera?

Trebale bi nam znanstveno potvrđene kompetencije, a ne subjektivna mišljenja o tome što čini "dobrog menadžera".

Može li se EMAC ili EMAC C-Suite certifikat opozvati?

Da, pogotovo ako postoje prijavljeni i dobro dokumentirani višestruki slučajevi uznemiravanja ili izgaranja na poslu. Naravno, rasprava o modalitetima otvorena je za razvoj te poluge.

Koliko često bi se certifikat trebao obnavljati?

2 ili 3 godine!

Tko bi trebao primjenjivati EMAC?

EMAC-ova paneuropska struktura koja će organizirati testiranja i objavljivati udžbenike kako bi se kandidatima pomoglo da se pravilno pripreme za pismeni i usmeni ispit.

Kako bi trebalo postupati s postojećim rukovoditeljima?

Kako bi mala poduzeća mogla izbjeći nerazmjerne administrativne troškove?

Tvrtke neće platiti testove. Kandidati koji žele postati menadžeri moraju platiti za svoje testove baš kao što plaćaju za svoje druge diplome i certifikate. EMAC nije ni škola ni sveučilište. To je struktura za testiranje i certificiranje, ali može objaviti službene smjernice i udžbenike kako bi pomogao kandidatima da pripreme ispit.

Kako bi EMAC bio u interakciji s različitim zakonima o radu država članica EU-a?

Ima li Europska unija stvarno pravnu nadležnost za uvođenje takvog sustava i koja bi bila odgovarajuća pravna osnova?

I upravo zato tražim druge ljude ovdje.

Što tražim?

Istražimo možemo li moju ideju učiniti znanstveno utemeljenom, pravno mogućom i praktično izvedivom.

Ne morate biti stručnjak.

Jednostavno trebate biti istinski zainteresirani za ideju i spremni pomoći u istrazi.

Dakle, ovdje je moje pitanje za vas:

Biste li željeli pomoći u istraživanju i potencijalnoj izgradnji europske građanske inicijative za certificiranje europskih rukovoditeljskih sposobnosti (EMAC)?

Ako je odgovor potvrdan, komentirajte u nastavku ili mi pošaljite privatnu poruku.

Ako poznajete osobu koja radi u području zdravlja na radu, psihologije, ljudskih resursa, radnog prava, uprave, zastupanja radnika ili politike EU-a koja bi mogla biti zainteresirana, označite je ili joj pošaljite ovo radno mjesto.

Posebno me zanima pronalaženje ljudi iz različitih država članica EU-a jer su skupini organizatora potrebni građani koji žive u najmanje sedam različitih država članica.

Ne moramo se složiti oko svakog detalja na početku.

Možemo započeti s jednim pitanjem:

Treba li Europa uspostaviti minimalne standarde kompetencija za osobe kojima je dodijeljena profesionalna odgovornost za upravljanje drugim ljudskim bićima?

Ako mislite da ovo pitanje zaslužuje istragu, volio bih čuti od vas.

2
Glasovi

Unos komentara

Da biste mogli ostaviti komentar, morate proći provjeru autentičnosti ili se registrirati.

Komentari

SAIF AL MAYALI | 04 October 2026

Leonarde, hvala ti na poruci. Zanima me sudjelovanje u svojstvu suorganizatora u Švedskoj. Možete li pojasniti službene odgovornosti, pravne ili financijske obveze i kako će se zaštititi osobni podaci tijekom postupka registracije? Također bih cijenio to što znam postoje li troškovi i je li preispitana pravna osnova inicijative. Hvala ti što si razmotrio moja pitanja.
 

LÉONARD SARGSYAN | 08 October 2026

Dragi Saif,

Hvala vam što ste nam se pridružili u našoj avanturi. Cijenim vašu reaktivnost i činjenicu da ste bili među prvim ljudima koji su vjerovali u moju inicijativu. To je doista osjetno.

Ne postoji nikakva financijska obveza. Kao suorganizatori nismo dužni nikome ništa platiti. Naša je uloga promicati predstavku i prikupiti što više potpisa kako bismo dosegnuli pragove utvrđene u vodiču europske građanske inicijative. Koristit ćemo društvene medije, tradicionalne medije, lokalne influencere i privući pozornost našeg lokalnog političkog predstavnika kako bismo inicijativu približili javnoj raspravi i javnoj potpori.

Europska građanska inicijativa ima stručni tim koji će nam pomoći u rješavanju svih mogućih pravnih problema. Ovdje je poveznica:

https://citizens-initiative-forum.europa.eu/ask-expert_en

Naši osobni podaci zaštićeni su svim primjenjivim pravilima EU-a. Pri službenoj registraciji inicijative poslat ćemo preslike putovnica putem platforme za europsku građansku inicijativu i one su u tom pogledu općenito vrlo odgovorne. Nikad nisam čuo za bilo kakvu zlouporabu ili zloupotrebu osobnih podataka organizatora. Dakle, možete biti samouvjereni.

Naravno, imat ćemo strategiju za učinkovito promicanje naše inicijative. O njemu će se raspravljati i obavješćivati istodobno s pokretanjem inicijative ili možda malo ranije. Ali bez brige. Nakon pokretanja inicijative svi ćemo imati 12 mjeseci da obavimo sve što možemo. U tom je smislu europska građanska inicijativa vrlo fleksibilna i omogućuje svima da prirodno i bez stresa doprinesu inicijativi.

U službenom vodiču pojašnjava se cijeli postupak. Iskreno mi se sviđa njihov vodič i to mi je puno pomoglo. Možete ga preuzeti ovdje i siguran sam da će vam pomoći da bolje vidite postupke:

Vodič za europsku građansku inicijativu – Ured za publikacije EU-a

https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/8abe3729-640f-11ea-b735-01aa75ed71a1/language-en

Nadam se da će vas moj odgovor zadovoljiti i, molim vas, ne oklijevajte ako imate druga pitanja.

Na raspolaganju za druga pojašnjenja,

Léonard Sargsyan

Elena Lambri | 04 October 2026

Pozdrav!

Ja sam Elena, 24-godišnjakinja iz Italije.

Na papiru, ja sam neformalni edukator za nevladinu organizaciju. U stvarnosti sam mlada odrasla osoba koja je živjela u četiri europske zemlje, završila šest stažiranja prije nego što je dobila stabilan posao i stekla veliko iskustvo u Erasmus+ projektima.

U svojim prethodnim ulogama doživjela sam maltretiranje na radnom mjestu i dobnost od svojih rukovoditelja do te mjere da mi je potrebna terapija i da sam se osjećala prisiljenom prikriti svoju neurodivergenciju i svoje pravo ja samo kako bih se uklopila u svakodnevni uredski život.

Želim doprinijeti toj inicijativi uvođenjem jedinstvene perspektive utemeljene na neformalnom obrazovanju i intersekcionalnosti – uvida i alata koje, nažalost, stručnjaci za ljudske resurse prečesto ne čuju.

LÉONARD SARGSYAN | 08 October 2026

Poštovana Elena,

Mislim da je vaš profil izniman za moju inicijativu i vrlo sam sretan što ste s nama. Siguran sam da je život u četiri zemlje puno mislio o različitim društvenim normama, prednostima i disfunkcijama. To je izvor moći i korisnosti za vas prema širem društvu.

Iskreno sam ponosan na vas, jer unatoč činjenici da ste doživjeli najgore u svom prošlom iskustvu, sada ste dio paneuropske inicijative koja će promijeniti pravila igre i učiniti zakone EU-a o radu pravednijima za sve.

Kultura građanstva je vrlo moćna stvar. Zajedno smo puno jači i predstavit ćemo bolji skup pravila, našu inicijativu, kako bi Europski parlament mogao poboljšati stvari za sve.

Kakva prilika da te imamo sa svima nama.

tvoje,

Léonard Sargsyan

 

EMANUELE PACCHIAROTTI | 04 October 2026

Dobro jutro, navečer ili poslijepodne,

Ja sam Emanuele, 22-godišnji dječak koji studira pravo u Rimu (Italija). Strastvena sam u pogledu prava EU-a i sada želim primijeniti svoje znanje na neki stvarni slučaj. U najboljem slučaju pomoći ću ako budem odabrana za taj plemeniti cilj.

U vjeri

Emanuele Pacchiarotti

LÉONARD SARGSYAN | 08 October 2026

Dragi Emanuele,

Vaša strast i znanje dragocjeni su za ovu inicijativu. Bit ću vrlo znatiželjan čuti vaše otvoreno i konstruktivno kritičko mišljenje o konačnom nacrtu jer sam siguran da povratne informacije čine inicijative jačima. Projekt postaje jači kada se temeljito analizira. Uskoro će se vratiti vama i svim ostalim suorganizatorima slanjem zajedničke e-pošte. 

Vidimo se vrlo brzo.

Najbolje,

Léonard Sargsyan

Diego Marcos | 05 October 2026

Bok Leonard.

Smatram da je prijedlog vrlo zanimljiv i da se njime rješava stvarni problem koji, prema mojem mišljenju, postaje sve važniji. Potpuno se slažem s ciljem poboljšanja kvalitete upravljanja i smanjenja negativnih učinaka koje loše upravljanje može stvoriti i za ljude i za organizacije.

Međutim, smatram da postoji važno pitanje u vezi s načinom na koji je prijedlog formaliziran.

Moja glavna briga je može li individualna certifikacija ili ispit za menadžere zapravo riješiti temeljni problem.

Poduzeća već imaju vrlo snažne mehanizme za vršenje pritiska na svoje rukovoditelje kako bi postigli određene rezultate: bonusi, ciljevi, poticaji povezani s uspješnošću, motivacijski programi, procjene uspješnosti itd. Posebno na upravljačkoj razini postoji snažna kultura usmjerena na postizanje ciljeva i rast (bio sam na C-razini u tvrtki IBEX-35).

Stoga nisam siguran da tvrtke nužno imaju dovoljno poticaja da daju prednost certifikatu čiji je cilj jamčiti zdravije upravljanje ako samo tržište nastavi nagrađivati, u određenim kontekstima, mnogo agresivnije ponašanje usmjereno isključivo na rezultate.

Nenamjerna posljedica može čak nastati.

Zamislite dva jednako sposobna menadžera. Jedan dovršava certifikaciju, donosi određene standarde upravljanja i ograničava određene prakse temeljene na pritisku prema svojim timovima. Drugi to ne čini i nastavlja koristiti mnogo agresivnije metode za postizanje ciljeva.

Ako tržište nastavi nagrađivati rezultate iznad svega, prvi menadžer bi u konačnici mogao postati manje profesionalno konkurentan od drugog.

Zbog toga smatram da se problem ne bi trebao rješavati isključivo iz perspektive individualnog osposobljavanja.

Također dvojim je li ispitivanje ispravan mehanizam.

Svatko tko je razvio menadžersku karijeru u velikim tvrtkama vjerojatno je već prošao brojne testove, psihometrijske procjene, programe vodstva, tečajeve upravljanja i procjene kompetencija.

Polaganje ispita pokazuje da osoba razumije određena načela.

Ali to ne mora nužno pokazati da primjenjuju ta načela kada su pod pritiskom, kada imaju vrlo zahtjevne ciljeve, kada njihov bonus ovisi o određenim rezultatima ili kada organizacija koju rade za nagrađivanje ponašanja koja mogu biti u sukobu s tim načelima.

Drugim riječima: poznavanje načina upravljanja timom ne znači nužno i dobro upravljanje timom.

I vjerujem da je ta razlika temeljna.

Postoji i druga važna poteškoća: ne rade svi rukovoditelji u istom kontekstu.

Upravljanje ljudima u tehnološkom poduzeću, tvornici, bolnici, financijskoj instituciji, maloprodajnom poduzeću ili infrastrukturnom poduzeću može uključivati potpuno različite razine pritiska, rizika, odgovornosti i očekivanja.

Stoga smatram da bi bilo opasno uspostaviti pretjerano homogen okvir koji u konačnici pretpostavlja da postoji samo jedan ispravan način upravljanja.

Normom bi se trebala utvrditi minimalna načela, ali bi se trebala omogućiti i prilagodba kontekstu svake industrije, poduzeća i položaja.

Generacijski sastavni dio

Također vjerujem da moramo uključiti varijablu koja može biti kontroverzna, ali koju smatram vrlo važnom: Mijenjaju se socijalni standardi.

Imam 45 godina i uspio sam vidjeti koliko su se značajno promijenile percepcije u vezi sa stresom, radnim vremenom, profesionalnim pritiskom i što se smatra prihvatljivim odnosom između tvrtke i njezinih zaposlenika.

Ponašanja koja su se mogla smatrati normalnima prije 20 godina danas se mogu smatrati potpuno neprihvatljivima. I vjerojatno će se isto dogoditi tijekom sljedećih 20 godina.

Stoga bi svaki sustav procjene trebao biti dinamičan i razvijati se usporedno s novim generacijama i društvenim promjenama.

Danas ne možemo utvrditi konačnu ocjenu za ono što predstavlja „loše upravljanje” i pretpostaviti da će ostati valjana desetljećima.

Prelazak s osoba koje izdaju potvrde na organizacije koje izdaju potvrde

Zbog svih tih razloga smatram da bi bilo mnogo zanimljivije preusmjeriti fokus prijedloga.

Umjesto da se zapitamo: "Je li ovaj upravitelj certificiran?"

trebamo se zapitati: "Ima li ova organizacija mehanizme koji mogu otkriti i ispraviti loše upravljanje?"

Ovdje vidim zanimljivu analogiju sa standardima kao što je ISO 27001.

ISO 27001 ne nastoji dokazati da određena osoba zna za kibersigurnost. Njome se nastoji osigurati da organizacija ima sustav upravljanja, kontrole, procese, odgovornosti, mehanizme otkrivanja i postupke kontinuiranog poboljšanja.

Mislim da bi se nešto slično moglo primijeniti i na menadžment.

Mogla bi se uspostaviti europska norma za odgovorno upravljanje ljudima, prema kojoj bi poduzeća morala dokazati da imaju stalne mehanizme za otkrivanje određenih rizika povezanih s upravljanjem.

Tehnologija kao mehanizam za otkrivanje

I ovdje vjerujem da postoji posebno zanimljiva prilika.

Organizacije trenutno imaju pristup ogromnoj količini informacija koje se mogu koristiti za otkrivanje abnormalnih uzoraka.

Na primjer: prekomjerna fluktuacija unutar određenih timova, neuobičajeno povećanje izostajanja s posla, ponavljajuće bolovanje, prekomjerno dugo radno vrijeme, gubitak produktivnosti, koncentracije odlazaka zaposlenika oko određenih rukovoditelja, neuobičajeno niski rezultati zadovoljstva unutar određenih timova, povećanje unutarnjih sukoba, ponavljajuće pritužbe, gubitak talenata, neuobičajene razine organizacijskog stresa ili bilo koji drugi pokazatelj koji bi mogao pomoći u utvrđivanju obrasca pogoršanja.

Tehnologija bi se mogla upotrijebiti za otkrivanje tih obrazaca na agregiran i preventivni način.

Cilj ne bi bio trajno „pratiti” zaposlenike ili pretvoriti sustav u pojedinačni alat za nadzor. Cilj bi bio otkriti da, na primjer, određeni odjel već šest mjeseci pokazuje znatno lošije pokazatelje od ostatka organizacije.

To bi trebalo potaknuti preispitivanje.

I taj bi pregled omogućio analizu dolazi li problem od menadžera, organizacijske strukture, loše definiranih ciljeva, prekomjernog radnog opterećenja, nedostatka resursa ili bilo kojeg drugog uzroka.

Kontinuirano certificiranje, a ne ispitivanje svakih nekoliko godina

Tim bi se pristupom riješio i drugi problem.

Činjenica da je osoba danas dobila certifikat ne znači da će ispravno upravljati za dvije godine. Ljudi se mijenjaju. Organizacije se mijenjaju. Tržišta se mijenjaju. Ciljevi se mijenjaju. Momčadi se mijenjaju. Stoga bi procjena trebala biti kontinuirana.

Postoji i gospodarski argument jer smatram da bi taj pristup također učinio inicijativu mnogo privlačnijom samim poduzećima.

Loše upravljanje nije samo problem dobrobiti zaposlenika.

To također ima gospodarski trošak.

Stoga bi argument mogao postati: „Poduzeća bi trebala imati mehanizme za utvrđivanje i smanjenje ljudskih i gospodarskih troškova koji proizlaze iz lošeg upravljanja.”

Vjerujem da bi se taj pristup mogao mnogo lakše obraniti od samih poduzeća.

Moj zaključak:

Stoga smatram da je inicijativa vrlo dobra i nužna.

Moja kritika nije usmjerena na cilj, već na mehanizam. Smatram da bi bilo previše ograničeno pokušati riješiti sustavni problem pojedinačnim ispitivanjem za rukovoditelje.

Smatram da je mnogo moćnije razviti europski standard za odgovorno upravljanje koji se temelji na organizacijskim kontrolama, objektivnim pokazateljima, kontinuiranoj procjeni, periodičnim revizijama i mehanizmima poboljšanja.

Upravitelj bi ostao temeljni dio sustava, ali ne bi bio jedini predmet evaluacije.

Poanta bi trebala biti ako tvrtka ima dovoljno robustan sustav za otkrivanje kada upravljanje uzrokuje neopravdano pogoršanje među ljudima i unutar same organizacije te ima li uspostavljene mehanizme za djelovanje prije nego što se problem pretvori u izgaranje, promet, gubitak talenata ili pogoršanje rezultata.

Vjerujem da bi ta promjena pristupa mogla pretvoriti dobru ideju u mnogo snažniji, prilagodljiv i održiv prijedlog na europskoj razini.

LÉONARD SARGSYAN | 06 October 2026

Dragi Diego,

Hvala na promišljenom komentaru. Pažljivo sam ga pročitao i zaista cijenim vaše uvide i zabrinutosti. Takve rasprave neprocjenjive su – omogućuju nam da otklonimo sumnje, razradimo ideje i ojačamo svoj početni nacrt. Moj je cilj slušati, učiti i uključiti povratne informacije kako bi predstavka bila sveobuhvatnija, jasnija i učinkovitija. Svaki komentar dodaje dubinu i preciznost, a s vremenom će ovaj suradnički proces osigurati da konačna verzija bude robusna i spremna za službeno lansiranje.

Učinit ću sve što je u mojoj moći da temeljito razmotrim vaša razmatranja. Ipak, imam i svoju perspektivu za podijeliti.

Ključne točke za pojašnjenje

1. Nužnost EMAC-a kao pojedinačnog certifikata

EMAC je osmišljen kao individualna certifikacija i ispitivanje za menadžere, a ne kao zamjena za odgovornost na razini tvrtke ili unutarnje inicijative privatnih tvrtki. Njime se osigurava osobna odgovornost za rukovoditelje, a istodobno zadržava odgovornost poduzeća za inicijative organizacije. Ova dva aspekta su komplementarna, a ne međusobno isključiva, jer izvrsna i vrlo dobro certificirana tvrtka ponekad zapošljava štetne direktore i druge toksične menadžere, koji koriste dobru reputaciju tvrtke i certifikate na visokoj razini kao štit iza kojeg se potiču štetne i ponekad smrtonosne metode. Stoga nam je potrebna razumna razina osobne odgovornosti od menadžera, a posebno od C-Suite menadžera, kako bismo dovršili inicijative tvrtki. EMAC je odgovor na tu potrebu.

Spomenuli ste u svojem komentaru:

„Poduzeća već imaju vrlo snažne mehanizme za vršenje pritiska na svoje rukovoditelje kako bi postigli određene rezultate: bonusi, ciljevi, poticaji povezani s uspješnošću, programi motivacije, procjene uspješnosti itd. Posebno na upravljačkoj razini postoji snažna kultura usmjerena na postizanje ciljeva i rast (bio sam na razini C u poduzeću IBEX-35).”

Moj odgovor:
EMAC se ne bavi podučavanjem menadžera komercijalnih ili financijskih strategija na razini MBA kako bi se postigli ciljevi ili potaknuo rast. Umjesto toga, naglasak je isključivo na psihosocijalnim rizicima – uznemiravanju, sindromu izgaranja na poslu, iscrpljivanju i sprečavanju nestanka s tržišta. Njegova je svrha pružiti rukovoditeljima i rukovoditeljima C-Suitea znanje za integraciju relacijskih vještina u njihovu postojeću komercijalnu, stratešku i financijsku stručnost, istodobno ih podsjećajući da nepridržavanje certifikata EMAC-a može koštati opoziv certifikata. Nema valjane EMAC potvrde = nema mogućnosti biti upravitelj unutar Europske unije.

Drugim riječima, EMAC potvrđuje relacijsku sposobnost –sposobnost učinkovitog rada s ljudima. Tehnička, komercijalna ili financijska stručnost sama po sebi ne jamči niti poboljšava snažne relacijske vještine. Upravljanje ljudima zahtijeva poseban skup kompetencija koje se često podcjenjuju ili preskaču u tradicionalnom osposobljavanju za upravljanje. 

Svaki menadžer i dalje će zadržati svoj vlastiti komercijalni stil upravljanja i svoje financijske strategije i politike. Jedina komponenta koja će biti regulirana putem EMAC-a u upravljačkom svemiru je apsolutna i kategorična zabrana štetnih metoda (nepotrebni stres, uznemiravanje, izgaranje na poslu, omalovažavanje podređenih, gomilanje kredita, okrivljavanje drugih za neuspjehe, poticanje kulture straha i zastrašivanja, maltretiranje, mikroupravljanje, gaslighting i pasivna agresija) bilo u komercijalnom, financijskom, strateškom itd. 

Problem je također vrlo vidljiv u nekim milieus gdje menadžeri često dolaze u C-Suite postove iz nepotizma. 

2. EMAC kao mehanizam provjera i ravnoteža

EMAC će služiti kao pravni i odvraćajući alat za opoziv certifikata rukovoditelja koji sudjeluju u opetovanom uznemiravanju ili zlostavljanju. Slične zabrane obavljanja djelatnosti rukovoditelja u skladu su s propisima u drugim profesijama (npr. tehničari za grijanje, posrednici, odvjetnici, medicinske sestre) u cijelom EU-u.

Certifikacija djeluje kao sredstvo odvraćanja od štetnih praksi upravljanja, posebno onih koje se koriste kako bi se zaposlenike prisililo da pod svaku cijenu ispune ciljeve, ponekad uzrokujući mentalni slom i samoubojstvo.

3. Rješavanje rizika od neželjenih posljedica

Izrazili ste valjanu zabrinutost:

„Mogla bi se pojaviti i neželjena posljedica. Zamislite dva jednako sposobna menadžera. Jedan dovršava certifikaciju, usvaja određene standarde upravljanja i ograničava prakse temeljene na pritisku prema svojim timovima. Drugi to ne čini i nastavlja koristiti agresivnije metode za postizanje ciljeva. Ako tržište nastavi nagrađivati rezultate iznad svega, prvi menadžer bi u konačnici mogao postati manje profesionalno konkurentan od drugog. Zbog toga smatram da se problem ne bi trebao rješavati isključivo iz perspektive individualnog osposobljavanja.”

Moj odgovor:
Agresivne metode za postizanje ciljeva nisu samo kontraproduktivne, već često i nezakonite. Ako se prvi menadžer pridržava etičkih standarda, ne bi trebao biti kažnjen zbog odbijanja usvajanja štetnih praksi. A ako se drugi menadžer pridržava agresivnih metoda i ako postoje dokazi od njegovih zaposlenika, EMAC može koristiti svoj alat za opoziv i neutralizirati agresivnog menadžera ili C-Suite menadžera. Cilj je EMAC-a spriječiti ulazak neetičkih ili agresivnih pojedinaca na upravljačke funkcije ili njihov ostanak na njima.

4. Izvedivost definiranja „lošeg upravljanja”

Primijetili ste:

„Danas ne možemo utvrditi konačnu ocjenu za „loše upravljanje” i pretpostaviti da će ona vrijediti desetljećima. Prelazak s osoba koje izdaju potvrde na organizacije koje izdaju potvrde...”

Moj odgovor:
Da, možemo definirati štetno upravljanje, a EMAC je osmišljen tako da to učini na najprecizniji mogući način. Kao sustav provjera i ravnoteža, EMAC će imati ovlasti ukinuti certifikate za rukovoditelje odgovorne za višestruke slučajeve samoubojstva, depresije, sindroma izgaranja na poslu ili uznemiravanja.

Sličan pristup već je standard za neke regulirane profesije (npr. brokere, odvjetnike, medicinske sestre, vatrogasce, tehničare za grijanje) u cijelom EU-u. Kriteriji za opoziv s vremenom će se razvijati i postati bolji, ali okvir i vizija pravno su i strukturno utemeljeni i nužni.

4. Pouke iz France Telecoma: Studija slučaja u neetičkom upravljanju

Kriza samoubojstava France Telecoma, u kojoj je od 2008. do 2010. život izgubilo više od 30 zaposlenika, tragičan je primjer onoga što se događa kada se agresivnim upravljačkim taktikama daje prednost pred dobrobiti zaposlenika i takozvanom „politikom ili strategijom rasta”. Istrage su pokazale da je vodstvo poduzeća provelo brutalne planove restrukturiranja, uključujući prisilna premještanja i javno ponižavanje zaposlenika, što je stvorilo toksično radno okruženje. Iako je društvo kasnije pozvano na odgovornost, šteta je bila nepovratna . U tom se slučaju naglašava hitna potreba za individualnom odgovornošću u upravljanju. EMAC-ova ovlast opoziva djelovala bi kao ključna zaštitna mjera i snažan odvraćajući alat kojim bi se osiguralo da se rukovoditelji koji doprinose takvim okruženjima ne mogu jednostavno preseliti u drugo poduzeće i ponoviti svoje štetno ponašanje samo zato što, ako žele raditi kao rukovoditelj, moraju imati valjanu potvrdu EMAC-a. Bez pojedinačne certifikacije povezane s etičkim standardima, organizacije mogu nastaviti reciklirati toksične menadžere, nastavljajući cikluse zlostavljanja.

5. Europsko javno pojedinačno certificiranje u odnosu na privatno organizacijsko certificiranje

Predložili ste sljedeće:

„Umjesto da se zapitamo: "Je li ovaj menadžer certificiran?", trebali bismo se zapitati: "Ima li ova organizacija mehanizme koji mogu otkriti i ispraviti loše upravljanje?"

Moj odgovor:
Čak i najcertificiranije tvrtke ne mogu spriječiti uznemiravanje ili zlostavljanje. Diljem EU-a postoje brojni slučajevi u kojima su visoko certificirana poduzeća i njihovi rukovoditelji osuđeni za psihosocijalne rizike, koji često proizlaze iz strategija na razini C-Suitea u kojima se agresivnim ciljevima daje prednost pred dobrobiti zaposlenika.

EMAC popunjava tu kritičnu prazninu:

pozivanje pojedinaca na odgovornost za svoje upravljačke prakse.

Služiti kao odvraćajuća i strukturna zaštitna mjera za poduzeća.

Osiguravanje usklađenosti tehničke i strateške izvrsnosti s vodstvom usmjerenim na čovjeka.

Studije pokazuju da C-Suite menadžeri postižu bolje rezultate kada usvajaju pozitivne, antropocentrične stilove upravljanja umjesto da se oslanjaju na agresiju ili iskorištavanje.

6. Razvoj EMAC načela

EMAC nije statički skup pravila. Kao i svaki robustan certifikacijski sustav, njegova će se načela s vremenom razvijati i poboljšavati povratnim informacijama, istraživanjem i prilagodbom.

7. Glavne svrhe reguliranja profesije

Često reguliramo različita zanimanja kako bismo smanjili štetne rizike za psihološki ili fizički integritet ljudi. Danas su mnogi rukovoditelji prečesto izvor lošeg stanja na radnom mjestu. Reguliranje ove profesije ne samo da će pomoći tvrtkama i zemljama da uštede novac na bolovanju, već će nam pomoći i da imamo motiviranije i produktivnije zaposlenike koji će učinkovitije doprinijeti tvrtkama, a time i zemljama:)

Upravitelj ima jednak utjecaj na živote, sredstva za život i dobrobit ljudi kao i odvjetnici, vatrogasci, posrednici, tehničari za grijanje, liječnici ili bilo koja druga regulirana profesija. Nema opravdanja – nema opravdanja– za isključivanje rukovoditelja iz regulacije. Njihove odluke oblikuju timove, karijere i cijele organizacije, a nedostatak nadzora neprihvatljiv je jaz u odgovornosti. Uredba nije samo opravdana, već je i zakašnjela.

8. Znanost iza vodstva usmjerenog na čovjeka: Kako etičko upravljanje pokreće performanse

Desetljeća istraživanja u organizacijskoj psihologiji i bihevioralnoj ekonomiji potvrđuju da etičko, inkluzivno i antropocentrično vodstvo značajno nadmašuje upravljanje toksičnim ili pritiskom. U ključnoj metaanalizi iz 2015. objavljenoj u časopisu The Leadership Quarterly (Hoch i dr.), u kojoj je preispitano 170 studija provedenih na 198.000 pojedinaca, utvrđeno je da je etičko vodstvo, definirano kao pravednost, transparentnost i poštovanje, u velikoj mjeri povezano s većim angažmanom zaposlenika, kreativnošću i uspješnošću na radnom mjestu. Slično tome, studija Harvard Business Reviewa (2021.) u kojoj je analizirano 1,2 milijuna zaposlenika u 500 organizacija pokazala je da timovi koje vode rukovoditelji koji daju prednost psihološkoj sigurnosti (koncept populariziran u okviru Googleova projekta Aristotel) nisu samo sretniji, već su 30 % produktivniji od onih koji posluju u toksičnim okruženjima pod visokim pritiskom.

Dodatni dokazi proizlaze iz Gallupova izvješća o stanju na globalnom radnom mjestu za 2023., u kojem je utvrđeno da zaposlenici koji se osjećaju podržanima i cijenjenima od strane svojih rukovoditelja imaju 60 % manju vjerojatnost da će doživjeti sindrom izgaranja na poslu i 4x veću vjerojatnost za inovacije. To utječe čak i na financijske rezultate: studija iz 2022. koju je proveo Journal of Corporate Finance pokazala je da poduzeća s visokim etičkim standardima i programima za dobrobit zaposlenika nadmašuju svoje kolege u S&P 500 za 2,5 % godišnje tijekom desetljeća. Ti su nalazi u skladu s istraživanjem Adama Granta u Whartonu, koje pokazuje da zaposlenici pod vodstvom usmjerenima na čovjeka pokazuju višu razinu povjerenja, suradnje i otpornosti, što izravno dovodi do boljih poslovnih rezultata.

S druge strane, upravljanje toksičnim tvarima, koje karakterizira vršnjačko nasilje, nerealni zahtjevi i zanemarivanje ravnoteže između poslovnog i privatnog života, dovodi do većeg prometa (do 50 % u nekim sektorima, prema studiji preispitivanja upravljanja zajmovima MIT-a), povećanog izostajanja s posla i dugoročne štete za ugled. Predmet France Telecom snažan je podsjetnik na te troškove. S druge strane, usredotočenost EMAC-a na relacijske vještine i etičku odgovornost osigurava da rukovoditelji nisu samo tehnički kompetentni, već i psihološki opremljeni za poticanje okruženja u kojima uspješnost napreduje bez žrtvovanja dobrobiti.

 

Završne misli

EMAC je više od certifikacije – to je kulturni i strukturni pomak prema etičkom, odgovornom i učinkovitom upravljanju. Kombiniranjem pojedinačne odgovornosti putem europskih i državnih propisa, što je ambicija EMAC-a, s privatnim inicijativama organizacija možemo stvoriti pravedniji sustav od kojeg koristi imaju i zaposlenici i poduzeća.

Dragi Diego, zahvaljujem vam na angažmanu i dodat ću sve pojedinosti u nacrt kako bi postao jasniji i snažniji za sve.

Srdačan pozdrav,

Léonard Sargsyan

Shashi Bhushan | 06 October 2026

Dragi Leonarde, Dobar dan!

Hvala vam što ste pokrenuli takvu plemenitu inicijativu. Jako me zanima jer se čvrsto slažem s njezinim ciljevima.

Slažem se da pomaganje rukovoditeljima da razumiju ljudsku stranu rada može imati pozitivan učinak na zaposlenike i, u širem smislu, na društvo u cjelini.

To je u velikoj mjeri povezano s mojom temom istraživanja u Luxembourgu, gdje trenutačno intervjuiram supružnike iseljenika o njihovim iskustvima u potrazi za poslom. Također je usklađen s onim što moja neprofitna udruga radi.

Srdačan pozdrav,

Shashi BHUSHAN

SOLACE asbl

Luksemburg


 

LÉONARD SARGSYAN | 08 October 2026

Dragi Shashi, 

Nadam se da će vas ova poruka vrlo dobro pronaći.

Puno ti hvala na podršci. Zaista to cijenim i također me jako zanima vaše istraživanje iskreno govoreći. Želio bih to vidjeti jer bi to moglo biti vrlo korisno za našu inicijativu.

Ali prije svega, biste li bili spremni biti zamjena za moju inicijativu? Trebam jednu.

Na stranici 9. Vodiča navodi se da je europskoj građanskoj inicijativi potreban predstavnik, zamjenik i suorganizator. Vidim vas više kao zamjenu, posebno zbog vrijednosti koje je vaša nevladina organizacija uskladila s mojom inicijativom.

Poveznica: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/8abe3729-640f-11ea-b735-01aa75ed71a1/language-en

Veselimo se čuti od vas.

Najbolje,

Léonard Sargsyan