Sollte Management in Europa zu einem reglementierten Beruf werden?
Hallo an alle,
Ich möchte die Möglichkeit prüfen, eine Europäische Bürgerinitiative (EBI) ins Leben zu rufen, um eine European Managerial Aptitude Certification (EMAC) einzuführen, die aus zwei Versionen besteht: EMAC und EMAC C-Suite. Zertifikate werden nur an Kandidaten ausgestellt, die alle Abschnitte ihrer Prüfungen bestehen, ähnlich wie bei Sprachtests wie TOEFL oder IEALTS: Man bekommt sie, wenn sie Englisch sprechen. Der Grundsatz für die Europäische Zertifizierung der Führungseignung (EMAC) ist derselbe: Wenn man Manager oder C-Suite Manager werden will, dann muss man den entsprechenden Test bestehen: EMAC für alle Führungskräfte und/oder EMAC C-Suite für höchste Führungspositionen in einem Unternehmen (CEO, CFO, COO, CIO etc.). EMAC-Prüfungen bestehen wie Sprachtests aus schriftlichen und mündlichen Teilen und werden von Kommissionen bewertet, die sich aus mindestens drei Gutachtern zusammensetzen. Und einer wird nur dann von der EMAC-Prüfkommission zertifiziert, wenn er/sie über die erforderlichen Eignungen verfügt und die Anforderungen erfüllt: Erlangung von mindestens 2/3 der Stimmen der Bewertungskommission.
Die Grundidee und Logik dieser Initiative ist einfach:
Wenn jemand berufliche Verantwortung und Autorität über das Arbeitsleben anderer Menschen erhält, sollte es dann nicht europäische Mindeststandards für die Kenntnisse und Fähigkeiten geben, die für die Wahrnehmung dieser Verantwortung erforderlich sind?
Im Moment können Menschen auf sehr unterschiedliche Weise Manager werden. Einige erhalten umfangreiche Schulungen in Führung und Personalmanagement, während andere für Mitarbeiter mit wenig oder keiner formellen Vorbereitung in Bereichen wie Kommunikation, Konfliktmanagement, Personalmanagement, Arbeitspsychologie, psychosoziale Risiken, Belästigungsprävention oder Unterstützung von Mitarbeitern mit psychischen Problemen verantwortlich werden können. In allen Fällen leiden viele Menschen unter toxischem und schädlichem Management. Sie gehen manchmal in Krankheitsurlaub. Es kostet teuer für alle. Ich glaube, das verdient eine ernsthafte europäische Diskussion.
Die Vision ist es, die Rolle des Managers als reglementierter Beruf zu etablieren, ähnlich der eines Klempners, Apothekers, Maklers, Anwalts oder Architekten. Ein Abschluss in Rechtswissenschaften oder Finanzen reicht in der Regel nicht aus, um Anwalt oder Makler in verschiedenen EU-Ländern zu werden, da es sich um reglementierte Berufe handelt, die zusätzliche Prüfungen oder Zertifizierungen erfordern. Wir wollen die gleiche Logik für Manager, weil viele Manager, die einen Abschluss in Management von verschiedenen Universitäten haben, nicht nur nicht in der Lage sind, gute Manager oder gute Führungskräfte zu sein, sondern auch oft Burnouts, Brown Outs, Langeweile und sogar Belästigung verursachen. Mit einem Abschluss von einer Universität macht man nicht in der Lage, Menschen zu verwalten. Es gibt Studien, die den Zusammenhang zwischen schädlichem Management und hohen kranken Blättern bestätigen.
Wir müssen all diese Probleme verbessern, um kranke Blätter zu reduzieren und den Mitarbeitern mehr Motivation und Produktivität zu bringen. Deshalb müssen wir bessere Standards für die Identifizierung und Schaffung eines umfassenden Rahmens von Prinzipien für die Entwicklung und Führung von Führungstalenten setzen.
Diese Änderung wird Managern helfen, grundlegende menschliche Fähigkeiten zu erwerben, bevor sie mit der Führung von Teams beginnen, und es den Mitarbeitern ermöglichen, weniger Burnout zu erleben, Belästigungen zu reduzieren und die Motivation und Produktivität zu steigern. Im Wesentlichen könnte unsere Initiative zu Einsparungen bei der sozialen Sicherheit führen, indem der Krankheitsurlaub in der gesamten EU verringert wird. Schlechtes Management kann ziemlich teuer sein, und wir müssen Maßnahmen ergreifen, um dies zu ändern.
Warum Management und psychische Gesundheit?
Die psychische Gesundheit wird durch viele Faktoren beeinflusst, darunter persönliche Umstände, Arbeitsbelastung, Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen und viele andere Faktoren.
Große öffentliche Gesundheitsorganisationen erkennen jedoch an, dass die Art und Weise, wie Arbeit organisiert und verwaltet wird, die psychische Gesundheit der Arbeitnehmer beeinträchtigen kann.
Trotz der Tatsache, dass viele Unternehmen Programme und Anreize vorschlagen, die darauf abzielen, das Wohlbefinden der Arbeitnehmer zu verbessern, psychosoziale Risikofaktoren zu verringern, das Bewusstsein für Belästigungsprävention und Whistleblowing-Kanäle zu schärfen, bleibt das größte Problem die Kluft zwischen den offiziellen Diskursen der Unternehmen und dem, was die Arbeitnehmer in ihrem beruflichen Alltag erleben.
In einigen Unternehmen werden auch schädliche Managementmethoden toleriert und in einigen Fällen von Top-Führungskräften und C-Suite-Managern gefördert. Aus diesen Gründen wird die Regulierung der Rolle von Führungskräften durch die Europäische Zertifizierung der Führungseignung das Risiko einer Beeinträchtigung des Wohlbefindens der Mitarbeiter erheblich verringern und gleichzeitig die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter stärken, da die Europäischen Zentren für die Zertifizierung der Führungseignung in der Lage sein werden, bereits ausgestellte Zertifizierungen zu widerrufen und/oder nicht zu aktualisieren. Dies ist eine große abschreckende Wirkung, die Manager und insbesondere C-Suite-Manager davon abhalten wird, giftige und schädliche Managementmethoden anzuwenden. Die European Managerial Aptitude Certification hat ein sehr großes Potenzial, um sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter und für die Regierungen Geld zu sparen.
Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) identifiziert psychosoziale Risiken am Arbeitsplatz, darunter übermäßige Arbeitsbelastung, Unterbesetzung, lange oder unflexible Arbeitszeiten, mangelnde Kontrolle, schlechte Organisationskultur, begrenzte Unterstützung durch das Management oder Kollegen, autoritäre Aufsicht, unklare Rollen, Diskriminierung, Gewalt, Belästigung und Mobbing.
Die WHO empfiehlt speziell, Manager auszubilden, damit sie emotionalen Stress erkennen und darauf reagieren, offen kommunizieren, aktiv zuhören und verstehen können, wie Stressfaktoren am Arbeitsplatz die psychische Gesundheit beeinflussen.
Wichtig ist, dass dies nicht bedeutet, Manager in Psychologen oder Ärzte zu verwandeln. Führungskräfte sollten in der Lage sein, Probleme zu erkennen, angemessen zu reagieren und Mitarbeiter bei Bedarf auf qualifizierte professionelle Unterstützung auszurichten.
Die Europäische Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (EU-OSHA) stuft in ähnlicher Weise schlechte Arbeitsorganisation und -verwaltung, übermäßige Arbeitsbelastung, unklare Rollen, ineffiziente Kommunikation und mangelnde Unterstützung durch das Management als potenzielle psychosoziale Risiken ein.
Die EU-OSHA hebt ferner die wichtige Rolle hervor, die Führungskräfte bei der Prävention und Bewältigung psychosozialer Risiken spielen können, sowie die Bedeutung einer angemessenen Schulung von Führungskräften.
Es gibt auch eine besonders interessante randomisierte kontrollierte Studie, die in The Lancet Psychiatry veröffentlicht wurde. Forscher untersuchten ein mental-health-trainingsprogramm für manager in einer australischen feuer-und rettungsorganisation.
Nach sechs Monaten kam es in der geschulten Gruppe zu einer Verringerung der arbeitsbedingten krankheitsbedingten Abwesenheit, was etwa 6,45 Stunden weniger pro Arbeitnehmer über einen Zeitraum von sechs Monaten entspricht. Die Forscher stellten auch fest, dass weitere Forschung erforderlich war, um festzustellen, wie weit die Ergebnisse angewendet werden konnten.
Warum könnte dies für Europa von Bedeutung sein?
Psychische Probleme können die Lebensqualität, die Arbeitsfähigkeit und die Teilhabe am Arbeitsmarkt beeinträchtigen. Sie können auch Kosten für Arbeitgeber und die Gesellschaft im weiteren Sinne verursachen.
Die WHO schätzt, dass etwa 15% der Erwachsenen im erwerbsfähigen Alter zu einem bestimmten Zeitpunkt an einer psychischen Störung leiden, und schätzt die enormen wirtschaftlichen Kosten, die mit Depressionen und Angstzuständen durch Produktivitätsverlust verbunden sind.
Der Punkt ist, dass, wenn Organisation und Management am Arbeitsplatz einer der Faktoren sind, die die psychische Gesundheit beeinflussen können, die Verbesserung der Managementkompetenz und insbesondere die Regulierung der Rolle von Managern möglicherweise Teil einer umfassenderen europäischen Strategie für gesündere Arbeitsplätze und weniger Verschwendung wirtschaftlicher Mittel sein könnte.
Eine wichtige Frage ist:
Was muss jemand eigentlich wissen und tun können, bevor ihm eine wesentliche Verantwortung für die Arbeit anderer übertragen wird?
Daher könnte ein zukünftiger EMAC-Lehrplan möglicherweise Folgendes umfassen:
1. Kommunikation und aktives Zuhören;
2. konstruktives Feedback;
3. Konfliktlösung;
4. respektvolle und ethische Führung;
5. Erkennung und Prävention psychosozialer Risiken;
6. Arbeitsbelastung und Grundsätze der Arbeitsorganisation;
7. Verhinderung von Mobbing und Belästigung;
8. Gleichheit und Nichtdiskriminierung;
9. Grundpflichten in den Bereichen Beschäftigung und Gesundheit am Arbeitsplatz;
10. psychologische Sicherheit;
11. Management organisatorischer Veränderungen;
12. Umgang mit schwierigen Gesprächen;
13. zu erkennen, wann ein Mitarbeiter professionelle Unterstützung benötigt;
14. zu wissen, wann jemand an arbeitsmedizinische, medizinische oder psychologische Dienste verwiesen werden soll;
15. Verständnis der Grenzen zwischen Management und Gesundheitsversorgung;
16. angemessene Unterstützung und Unterbringung am Arbeitsplatz;
17. Arbeitnehmerbeteiligung und -konsultation;
18. ethische Entscheidungsfindung;
19. Leistungsmanagement ohne Demütigung oder missbräuchliches Verhalten;
20. Umgang mit Stress und Druck;
21. zu verstehen, wie Managemententscheidungen das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinflussen können.
Und ein Grundsatz wäre äußerst wichtig:
Der EMAC sollte Manager nicht in Ärzte oder Psychologen verwandeln.
Ein kompetenter Manager sollte den Unterschied zwischen einem Managementproblem, einem arbeitsmedizinischen Problem und einer Situation kennen, die qualifizierte medizinische oder psychologische Unterstützung erfordert.
Es gibt viele Fragen, die wir lösen müssten
Ich glaube nicht, dass die Idee auf den Weg gebracht werden sollte, als ob jedes Detail bereits entschieden wurde. Dieser Punkt ist sehr wichtig.
Es gibt ernsthafte Fragen, die erforscht werden müssen:
Wer braucht EMAC?
Würde es für jede Person gelten, die Mitarbeiter beaufsichtigt, oder nur für Personen mit formeller Führungskompetenz? (Ich denke beides, aber die Debatte ist offen.)
Was ist mit Teamleitern, Projektmanagern, Direktoren, Unternehmern und Menschen, die andere beschäftigen? (Ich denke, sie brauchen diese Zertifizierung ,, aber die Debatte ist offen).
Was soll die Prüfungsmaßnahme?
Wir bräuchten eher wissenschaftlich validierte Kompetenzen als subjektive Meinungen darüber, was einen "guten Manager" ausmacht.
Kann die EMAC oder EMAC C-Suite Zertifizierung widerrufen werden?
Ja, vor allem, wenn mehrere Fälle von Belästigung oder Burnouts gemeldet und gut dokumentiert werden. Die Erörterung der Modalitäten ist natürlich offen für die Entwicklung dieses Hebels.
Wie oft sollte die Zertifizierung erneuert werden?
2 oder 3 Jahre!
Wer sollte den EMAC verwalten?
Die europaweite EMAC-Struktur, die die Testsitzungen organisieren und die Lehrbücher veröffentlichen wird, um den Kandidaten zu helfen, sich auf die schriftliche und mündliche Prüfung vorzubereiten.
Wie sollten bestehende Führungskräfte behandelt werden?
Wie könnten kleine Unternehmen unverhältnismäßige Verwaltungskosten vermeiden?
Unternehmen zahlen nicht für die Tests. Kandidaten, die Manager werden wollen, müssen für ihre Tests genauso bezahlen wie für ihre anderen Diplome und Zertifizierungen. EMAC ist weder eine Schule noch eine Universität. Es ist eine Test- und Zertifizierungsstruktur, aber es kann offizielle Richtlinien und Lehrbücher veröffentlichen, um den Kandidaten bei der Vorbereitung ihrer Prüfung zu helfen.
Wie würde der EMAC mit den verschiedenen Arbeitsgesetzen der EU-Mitgliedstaaten interagieren?
Verfügt die Europäische Union tatsächlich über die rechtliche Zuständigkeit für die Einführung eines solchen Systems, und was wäre die geeignete Rechtsgrundlage?
Und genau deshalb suche ich hier andere Leute.
Was suche ich?
Lassen Sie uns untersuchen, ob wir meine Idee wissenschaftlich fundiert, rechtlich möglich und praktisch umsetzbar machen können.
Sie müssen kein Experte sein.
Sie müssen einfach wirklich an der Idee interessiert sein und bereit sein, sie zu untersuchen.
Hier ist also meine Frage an Sie:
Wären Sie daran interessiert, eine Europäische Bürgerinitiative für eine Europäische Zertifizierung der Managerfähigkeit (EMAC) zu untersuchen und möglicherweise aufzubauen?
Wenn ja, kommentieren Sie bitte unten oder senden Sie mir eine private Nachricht.
Und wenn Sie jemanden kennen, der in den Bereichen Arbeitsmedizin, Psychologie, Personalwesen, Arbeitsrecht, Management, Arbeitnehmervertretung oder EU-Politik tätig ist und interessiert sein könnte, markieren Sie ihn bitte oder senden Sie ihm diesen Beitrag.
Ich bin besonders daran interessiert, Menschen aus verschiedenen EU-Ländern zu finden, da die Organisatorengruppe Bürger braucht, die in mindestens sieben verschiedenen Mitgliedstaaten leben.
Wir müssen uns am Anfang nicht auf jedes Detail einigen.
Wir können mit einer Frage beginnen:
Sollte Europa Mindestkompetenzstandards für Menschen festlegen, denen die berufliche Verantwortung für den Umgang mit anderen Menschen übertragen wird?
Wenn Sie denken, dass diese Frage es verdient, untersucht zu werden, würde ich gerne von Ihnen hören.
Die im EBI-Forum vorgebrachten Meinungen spiegeln lediglich die Auffassungen ihrer Verfasser/innen wider und repräsentieren in keiner Weise den offiziellen Standpunkt der Europäischen Kommission oder der Europäischen Union.
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