Bör företagsledningen bli ett reglerat yrke i Europa?
Hej allihopa,
Jag skulle vilja undersöka möjligheten att lansera ett europeiskt medborgarinitiativ för att inrätta en europeisk certifiering av chefsbehörighet (EMAC) som består av två versioner: EMAC och EMAC C-Suite. Certifikat kommer endast att levereras till kandidater som kommer att klara alla delar av sina prov, något som liknar språkprov som TOEFL eller IEALTS: Man får dem om man talar engelska. Principen för European Managerial Aptitude Certification (EMAC) är densamma: Om man vill bli manager eller C-Suite manager måste man klara motsvarande test: EMAC för alla chefer och/eller EMAC C-Suite för ledande befattningar på högsta nivå i ett företag (VD, CFO, COO, CIO etc.). EMAC-examinationerna kommer att bestå av skriftliga och muntliga delar precis som språkproven och kommer att bedömas av utskott bestående av minst tre bedömare. Och en kommer att certifieras av EMAC-testkommissionen endast om han / hon / dem har de nödvändiga färdigheterna och uppfyller kraven: få minst två tredjedelar av det utvärderande utskottets röster.
Grundtanken och logiken bakom detta initiativ är enkel:
Om någon ges professionellt ansvar och auktoritet över andra människors arbetsliv, borde det inte finnas europeiska miniminormer för de kunskaper och färdigheter som krävs för att utöva detta ansvar?
För närvarande kan människor bli chefer på mycket olika sätt. Vissa får omfattande utbildning i ledarskap och personalhantering, medan andra kan bli ansvariga för anställda med liten eller ingen formell förberedelse inom områden som kommunikation, konflikthantering, personalhantering, arbetsplatspsykologi, psykosociala risker, förebyggande av trakasserier eller stöd till anställda som upplever psykiska hälsoproblem. I alla fall finns det många människor som lider av giftig och skadlig hantering. Ibland är de sjukskrivna. Det kostar dyrt för alla. Jag anser att detta förtjänar en seriös europeisk diskussion.
Visionen är att etablera rollen som chef som ett reglerat yrke, liknande det som rörmokare, apotekare, mäklare, advokat eller arkitekt. Att ha en examen i juridik eller ekonomi är i allmänhet inte tillräckligt för att bli advokat eller mäklare i olika EU-länder, eftersom det är reglerade yrken som kräver ytterligare testning eller certifiering. Vi vill ha samma logik för chefer, eftersom många chefer som har examen i ledning från olika universitet inte bara är oförmögna att vara bra människor chefer eller bra ledare, men också de orsakar ofta utbrändhet, bruna outs, uttråkning och till och med trakasserier. Att ha en examen från ett universitet gör inte en kapabel att hantera människor. Det finns studier som bekräftar kopplingen mellan skadlig hantering och höga nivåer av sjukfrånvaro.
Vi måste förbättra alla dessa frågor för att minska antalet sjukskrivningar och öka de anställdas motivation och produktivitet. Därför måste vi fastställa bättre standarder för att identifiera och skapa en omfattande ram av principer för att utveckla och vägleda ledande talanger.
Denna förändring kommer att hjälpa chefer att förvärva grundläggande mänskliga färdigheter innan de börjar hantera team och gör det möjligt för anställda att uppleva mindre utbrändhet, minska trakasserier och öka motivationen och produktiviteten. I grund och botten skulle vårt initiativ kunna leda till besparingar för den sociala tryggheten genom att minska sjukfrånvaron i hela EU. Dålig förvaltning kan vara ganska kostsam, och vi måste vidta åtgärder för att ändra på detta.
Varför management och mental hälsa?
Psykisk hälsa påverkas av många faktorer, bland annat personliga omständigheter, arbetsbelastning, anställningstrygghet, arbetstider, arbetsvillkor och många andra faktorer.
Men stora folkhälsoorganisationer erkänner att hur arbetet organiseras och hanteras kan påverka arbetstagarnas psykiska hälsa.
Trots att många företag föreslår program och incitament som syftar till att förbättra de anställdas välbefinnande, minska de psykosociala riskfaktorerna, öka medvetenheten om förebyggande av trakasserier och kanaler för visselblåsning är det största problemet fortfarande klyftan mellan företagens officiella samtal och vad de anställda upplever i sitt dagliga yrkesliv.
I vissa företag tolereras också skadliga förvaltningsmetoder och uppmuntras i vissa fall av ledande befattningshavare och C-Suite-chefer. Av dessa skäl kommer regleringen av chefernas roll genom European Managerial Aptitude Certification att avsevärt minska riskerna för att de anställdas välbefinnande skadas och samtidigt stärka de anställdas motivation och produktivitet, eftersom European Managerial Aptitude Certification Centres kommer att ha möjlighet att återkalla och/eller inte uppdatera redan utfärdade certifieringar. Detta är en stor avskräckande effekt som kommer att avskräcka chefer och särskilt C-Suite-chefer från att använda giftiga och skadliga förvaltningsmetoder. European Managerial Aptitude Certification har en mycket stor potential att bidra till att spara pengar både för företaget, för anställda och för regeringar.
Världshälsoorganisationen (WHO) identifierar psykosociala risker på arbetsplatsen, inklusive överdriven arbetsbelastning, underbemanning, långa eller oflexibla arbetstider, brist på kontroll, dålig organisationskultur, begränsat stöd från ledning eller kollegor, auktoritär övervakning, oklara roller, diskriminering, våld, trakasserier och mobbning.
WHO rekommenderar särskilt att chefer utbildas så att de kan känna igen och reagera på känslomässigt lidande, kommunicera öppet, lyssna aktivt och förstå hur stressfaktorer på arbetsplatsen påverkar den psykiska hälsan.
Viktigt är att detta inte innebär att göra chefer till psykologer eller läkare. Chefer bör kunna känna igen problem, svara på lämpligt sätt och rikta anställda mot kvalificerat professionellt stöd vid behov.
Europeiska arbetsmiljöbyrån (EU-Osha) identifierar också dålig arbetsorganisation och arbetsledning, alltför stor arbetsbelastning, otydliga roller, ineffektiv kommunikation och brist på stöd från ledningen som potentiella psykosociala risker.
EU-Osha framhåller också den viktiga roll som chefer kan spela för att förebygga och hantera psykosociala risker och vikten av lämplig chefsutbildning.
Det finns också en särskilt intressant randomiserad kontrollerad studie publicerad i The Lancet Psychiatry. Forskare studerade ett mentalhälsoutbildningsprogram för chefer i en australiensisk brand- och räddningsorganisation.
Efter sex månader hade den utbildade gruppen en minskning av arbetsrelaterad sjukfrånvaro, vilket motsvarar cirka 6,45 färre timmar per anställd under sex månader. Forskarna noterade också att ytterligare forskning behövdes för att fastställa hur mycket resultaten kunde tillämpas.
Varför skulle detta kunna vara viktigt för Europa?
Psykisk ohälsa kan påverka människors livskvalitet, arbetsförmåga och deltagande på arbetsmarknaden. De kan också skapa kostnader för arbetsgivare och samhället i stort.
WHO uppskattar att cirka 15 % av de vuxna i arbetsför ålder har en psykisk störning vid varje given tidpunkt och har uppskattat enorma ekonomiska kostnader i samband med depression och ångest genom förlorad produktivitet.
Poängen är att om arbetsplatsens organisation och ledning är en av de faktorer som kan påverka den psykiska hälsan kan en förbättring av chefskompetensen och, i synnerhet, en reglering av chefernas roll potentiellt vara en del av en bredare europeisk strategi för hälsosammare arbetsplatser och mindre slöseri med ekonomiska medel.
En viktig fråga är:
Vad behöver man egentligen veta och kunna göra innan man får ett stort ansvar för andras arbete?
En framtida kursplan för EMAC skulle därför kunna omfatta följande:
1. kommunikation och aktivt lyssnande;
2. konstruktiv feedback;
3. konfliktlösning;
4. respektfullt och etiskt ledarskap;
5. erkännande och förebyggande av psykosociala risker,
6. principer för arbetsbelastning och arbetsorganisation,
7. förebyggande av mobbning och trakasserier;
8. jämlikhet och icke-diskriminering,
9. grundläggande sysselsättnings- och företagshälsovårdsansvar,
10. psykologisk säkerhet;
11. hantera organisatoriska förändringar,
12. hantera svåra samtal;
13. känna igen när en anställd kan behöva professionellt stöd;
14. att veta när man ska hänvisa någon till företagshälsovård, medicinska eller psykologiska tjänster;
15. förstå gränserna mellan ledning och hälso- och sjukvård;
16. skäligt stöd och skälig anpassning på arbetsplatsen,
17. arbetstagarmedverkan och samråd,
18. etiskt beslutsfattande;
19. hantera prestation utan förnedring eller missbruk;
20. hantera stress och tryck;
21. förstå hur ledningsbeslut kan påverka medarbetarnas välbefinnande.
Och en princip skulle vara oerhört viktig:
EMAC bör inte göra chefer till läkare eller psykologer.
En kompetent chef bör känna till skillnaden mellan ett ledningsproblem, ett arbetshälsoproblem och en situation som kräver kvalificerad medicinsk eller psykologisk hjälp.
Det finns många frågor vi skulle behöva lösa
Jag tror inte att idén bör lanseras som om varje detalj redan har beslutats. Denna punkt är mycket viktig.
Det finns allvarliga frågor som behöver undersökas:
Vem behöver EMAC?
Skulle det gälla för varje person som övervakar anställda, eller bara personer med formell ledningsauktoritet? (Jag tror båda, men debatten är öppen.)
Hur är det med teamledare, projektledare, regissörer, entreprenörer och personer som anställer andra? (Jag tror att de behöver denna certifiering , men debatten är öppen).
Vad bör undersökningsåtgärden omfatta?
Vi skulle behöva vetenskapligt validerade kompetenser snarare än subjektiva åsikter om vad som utgör en "bra chef".
Kan EMAC- eller EMAC C-Suite-certifieringen återkallas?
Ja, särskilt om det finns rapporterade och väldokumenterade flera fall av trakasserier eller utbrändhet. Diskussionen om formerna är naturligtvis öppen för att utveckla denna hävstång.
Hur ofta bör certifieringen förnyas?
2 eller 3 år!
Vem ska administrera EMAC?
EMAC:s alleuropeiska struktur, som kommer att organisera provtillfällena och publicera läroböckerna för att hjälpa de sökande att förbereda sig ordentligt för det skriftliga och muntliga provet.
Hur ska befintliga chefer behandlas?
Hur kan småföretag undvika oproportionerliga administrativa kostnader?
Företagen betalar inte för testerna. Kandidater som vill bli chefer ska betala för sina tester precis som de betalar för sina andra examensbevis och certifieringar. EMAC är varken en skola eller ett universitet. Det är en test- och certifieringsstruktur, men den kan publicera officiella riktlinjer och läroböcker för att hjälpa kandidater att förbereda sin undersökning.
Hur skulle EMAC samverka med de olika arbetsrättsliga lagarna i EU:s medlemsstater?
Har Europeiska unionen faktiskt den rättsliga behörigheten att införa ett sådant system, och vilken skulle vara den lämpliga rättsliga grunden?
Och det är just därför jag letar efter andra här inne.
Vad jag letar efter?
Låt oss undersöka om vi kan göra min idé vetenskapligt sund, juridiskt möjlig och praktiskt genomförbar.
Du behöver inte vara expert.
Du behöver bara vara genuint intresserad av idén och villig att hjälpa till att undersöka den.
Så här är min fråga till dig:
Skulle du vara intresserad av att hjälpa till att undersöka och eventuellt bygga upp ett europeiskt medborgarinitiativ för en europeisk certifiering av chefskompetens (EMAC)?
Om ja, kommentera nedan eller skicka mig ett privat meddelande.
Och om du känner någon som arbetar inom företagshälsovård, psykologi, HR, arbetsrätt, ledning, arbetstagarrepresentation eller EU-politik som kan vara intresserad, vänligen tagga dem eller skicka dem det här inlägget.
Jag är särskilt intresserad av att hitta personer från olika EU-länder, eftersom organisatörsgruppen behöver medborgare som bor i minst sju olika medlemsstater.
Vi behöver inte enas om varje detalj i början.
Vi kan börja med en fråga:
Bör EU fastställa minimikompetensnormer för personer som får yrkesmässigt ansvar för att leda andra människor?
Om du tycker att den här frågan förtjänar att undersökas, vill jag gärna höra från dig.
De åsikter som uttrycks i forumet för medborgarinitiativet utgör bara författarens synpunkter och kan inte på något sätt anses spegla Europeiska kommissionens eller EU:s ståndpunkt.
Kommentera
Kommentarer