Mur għall-kontenut ewlieni
Forum tal-Inizjattiva taċ-Ċittadini Ewropej

Mekkaniżmu Kontra l-Ġestjoni Tossika | Tnaqqis tal-Ispejjeż Relatati mal-Ġestjoni Tossika (Liv tal-Mard, Nuqqas ta' Motivazzjoni u Produttività tal-Impjegati)

Awtur: LÉONARD SARGSYAN |
Aġġornata fi: 06 October 2026 |
Numru ta' dehriet: 272

Il-maniġment għandu jsir professjoni regolata fl-Ewropa?

Hello kulħadd,

Nixtieq nesplora l-possibbiltà li titnieda Inizjattiva taċ-Ċittadini Ewropej (IĊE) biex tiġi stabbilita Ċertifikazzjoni tal-Aptitudni Maniġerjali Ewropea (EMAC) li hija magħmula minn żewġ verżjonijiet: EMAC u EMAC C-Suite. Iċ-ċertifikati jingħataw biss lill-kandidati li jgħaddu mit-taqsimiet kollha tal-eżamijiet tagħhom, kemmxejn simili għat-testijiet tal-lingwa bħal TOEFL jew IEALTS: wieħed iġibhom jekk jitkellmu bl-Ingliż. Il-prinċipju għaċ-Ċertifikazzjoni tal-Aptitudni Maniġerjali Ewropea (EMAC) huwa l-istess: jekk wieħed irid isir maniġer jew maniġer tas-C-Suite allura jrid jgħaddi mit-test korrispondenti: EMAC għall-maniġers kollha u/jew EMAC C-Suite għal pożizzjonijiet eżekuttivi tal-ogħla livell f’kumpanija (CEO, CFO, COO, CIO eċċ.). L-eżamijiet tal-EMAC se jkunu magħmula minn partijiet bil-miktub u orali bħat-testijiet tal-lingwa u se jiġu vvalutati minn kummissjonijiet magħmula minn mill-inqas 3 assessuri. U wieħed jiġi ċċertifikat mill-kummissjoni tal-ittestjar tal-EMAC biss jekk ikollu l-aptitudnijiet meħtieġa u jissodisfa r-rekwiżiti: jikseb mill-inqas 2/3 tal-voti tal-kummissjoni ta’ evalwazzjoni.

L-idea bażika u l-loġika wara din l-inizjattiva huma sempliċi:

Jekk xi ħadd jingħata responsabbiltà u awtorità professjonali fuq il-ħajja tax-xogħol ta’ persuni oħra, ma għandux ikun hemm standards minimi Ewropej għall-għarfien u l-ħiliet meħtieġa biex tiġi eżerċitata dik ir-responsabbiltà?

Bħalissa, in-nies jistgħu jsiru maniġers b'modi differenti ħafna. Xi wħud jirċievu taħriġ estensiv fit-tmexxija u fil-ġestjoni tan-nies, filwaqt li oħrajn jistgħu jsiru responsabbli għall-impjegati bi ftit jew l-ebda tħejjija formali f’oqsma bħall-komunikazzjoni, il-ġestjoni tal-kunflitti, il-ġestjoni tan-nies, il-psikoloġija fuq il-post tax-xogħol, ir-riskji psikosoċjali, il-prevenzjoni tal-fastidju, jew l-appoġġ lill-impjegati li jesperjenzaw diffikultajiet ta’ saħħa mentali. Fil-każijiet kollha, hemm ħafna nies li jbatu minn ġestjoni tossika u dannuża. Xi drabi jmorru fuq liv minħabba mard. Dan jiswa ħafna flus għal kulħadd. Nemmen li dan jistħoqqlu diskussjoni Ewropea serja.

Il-viżjoni hija li jiġi stabbilit ir-rwol ta’ maniġer bħala professjoni regolata, simili għal dik ta’ plumber, spiżjar, sensar, avukat jew perit. Li jkollok lawrja fil-liġi jew fil-finanzi ġeneralment ma jkunx biżżejjed biex issir avukat jew sensar f’pajjiżi differenti tal-UE, minħabba li dawk huma professjonijiet regolati li jeħtieġu ttestjar jew ċertifikazzjoni addizzjonali. Irridu l-istess loġika għall-maniġers, minħabba li ħafna maniġers li għandhom lawrji fil-ġestjoni minn universitajiet differenti mhux biss mhumiex kapaċi jkunu maniġers ta 'nies tajbin jew mexxejja tajbin, iżda wkoll ħafna drabi jikkawżaw eżawriment, kannella, bore outs u anke fastidju. Li jkollok lawrja minn università ma tagħmilx waħda kapaċi timmaniġġja n-nies. Hemm studji li jikkonfermaw ir-rabta bejn il-ġestjoni dannuża u l-livelli għoljin ta’ liv minħabba mard.

Jeħtieġ li ntejbu dawn il-kwistjonijiet kollha sabiex innaqqsu l-liv minħabba mard u nġibu aktar motivazzjoni u produttività għall-impjegati. Huwa għalhekk li jeħtieġ li nistabbilixxu standards aħjar għall-identifikazzjoni u l-ħolqien ta’ qafas komprensiv ta’ prinċipji għall-iżvilupp u l-gwida ta’ talenti maniġerjali.

Din il-bidla se tgħin lill-maniġers jiksbu ħiliet umani bażiċi qabel ma jibdew jimmaniġġjaw it-timijiet u se tippermetti lill-impjegati jesperjenzaw inqas eżawriment, inaqqsu l-fastidju, u jżidu l-motivazzjoni u l-produttività. Essenzjalment, l-inizjattiva tagħna tista’ twassal għal iffrankar għas-sigurtà soċjali billi jitnaqqas il-liv minħabba mard madwar l-UE. Ġestjoni ħażina tista 'tkun pjuttost għalja, u rridu nieħdu passi biex nibdlu dan.

Għaliex il-ġestjoni u s-saħħa mentali?

Is-saħħa mentali hija influwenzata minn ħafna fatturi, inklużi ċ-ċirkostanzi personali, l-ammont ta’ xogħol, is-sigurtà tax-xogħol, is-sigħat tax-xogħol, il-kundizzjonijiet tax-xogħol u ħafna fatturi oħra.

Madankollu, organizzazzjonijiet ewlenin tas-saħħa pubblika jirrikonoxxu li l-mod kif ix-xogħol huwa organizzat u ġestit jista 'jaffettwa s-saħħa mentali tal-ħaddiema.

Minkejja l-fatt li ħafna kumpaniji jipproponu programmi u inċentivi li jaspiraw li jtejbu l-benesseri tal-impjegati, inaqqsu l-fatturi ta’ riskju psikosoċjali, iqajmu kuxjenza dwar il-prevenzjoni tal-fastidju u l-kanali tal-iżvelar ta’ informazzjoni protetta, l-akbar problema tibqa’ d-distakk bejn id-diskorsi uffiċjali tal-kumpaniji u dak li jesperjenzaw l-impjegati fil-ħajja professjonali tagħhom ta’ kuljum.

Barra minn hekk, f’xi kumpaniji, metodi ta’ ġestjoni dannużi huma ttollerati u, f’xi każijiet, imħeġġa mill-ogħla eżekuttivi u mill-maniġers tas-C-Suite. Għal dawk ir-raġunijiet, ir-regolamentazzjoni tar-rwol tal-maniġers permezz taċ-Ċertifikazzjoni tal-Aptitudni Maniġerjali Ewropea se tnaqqas b’mod sinifikanti r-riskji ta’ ħsara għall-benesseri tal-impjegati filwaqt li ssaħħaħ il-motivazzjoni u l-produttività tal-impjegati minħabba li ċ-ċentri Ewropej taċ-Ċertifikazzjoni tal-Aptitudni Maniġerjali se jkollhom il-kapaċità li jirrevokaw u/jew ma jaġġornawx iċ-ċertifikazzjonijiet diġà mogħtija. Din hija setgħa dissważiva kbira, li se tiskoraġġixxi lill-maniġers u speċjalment lill-maniġers tas-C-Suite milli jagħmlu użu minn metodi ta’ ġestjoni tossiċi u dannużi. Iċ-Ċertifikazzjoni tal-Aptitudni Maniġerjali Ewropea għandha potenzjal kbir ħafna biex tikkontribwixxi għall-iffrankar tal-flus kemm għall-kumpanija, għall-impjegati kif ukoll għall-gvernijiet.

L-Organizzazzjoni Dinjija tas-Saħħa (WHO) tidentifika r-riskji psikosoċjali fuq il-post tax-xogħol inklużi ammonti eċċessivi ta’ xogħol, nuqqas ta’ persunal, sigħat tax-xogħol twal jew inflessibbli, nuqqas ta’ kontroll, kultura organizzazzjonali ħażina, appoġġ limitat mill-maniġment jew mill-kollegi, superviżjoni awtoritarja, rwoli mhux ċari, diskriminazzjoni, vjolenza, fastidju u bullying.

Id-WHO tirrakkomanda speċifikament it-taħriġ tal-maniġers sabiex ikunu jistgħu jirrikonoxxu u jirrispondu għal diffikultà emozzjonali, jikkomunikaw b’mod miftuħ, jisimgħu b’mod attiv u jifhmu kif il-fatturi ta’ stress fuq il-post tax-xogħol jaffettwaw is-saħħa mentali.

Huwa importanti li dan ma jfissirx li l-maniġers jinbidlu fi psikologi jew tobba. Il-maniġers għandhom ikunu jistgħu jirrikonoxxu l-problemi, jirrispondu b’mod xieraq u jidderieġu lill-impjegati lejn appoġġ professjonali kwalifikat meta jkun meħtieġ.

Bl-istess mod, l-Aġenzija Ewropea għas-Sigurtà u s-Saħħa fuq il-Post tax-Xogħol (EU-OSHA) tidentifika l-organizzazzjoni u l-ġestjoni ħżiena tax-xogħol, l-ammont eċċessiv ta’ xogħol, ir-rwoli mhux ċari, il-komunikazzjoni ineffettiva u n-nuqqas ta’ appoġġ mill-maniġment bħala riskji psikosoċjali potenzjali.

L-EU-OSHA tenfasizza wkoll ir-rwol importanti li l-maniġers jista’ jkollhom fil-prevenzjoni u l-ġestjoni tar-riskji psikosoċjali u l-importanza ta’ taħriġ xieraq tal-maniġers.

Hemm ukoll prova kkontrollata randomised partikolarment interessanti ppubblikata fil-Psikjatrija Lancet. Ir-riċerkaturi studjaw programm ta’ taħriġ dwar is-saħħa mentali għall-maniġers f’organizzazzjoni Awstraljana tat-tifi tan-nar u s-salvataġġ.

Wara sitt xhur, il-grupp imħarreġ kellu tnaqqis fl-assenza minħabba mard relatat max-xogħol, ekwivalenti għal madwar 6.45 sigħat inqas għal kull impjegat fuq perjodu ta’ sitt xhur. Ir-riċerkaturi nnutaw ukoll li kienet meħtieġa aktar riċerka biex jiġi stabbilit kemm jistgħu jiġu applikati b’mod wiesa’ s-sejbiet.

Għaliex dan jista’ jkun importanti għall-Ewropa?

Il-problemi tas-saħħa mentali jistgħu jaffettwaw il-kwalità tal-ħajja tan-nies, il-kapaċità li jaħdmu u l-parteċipazzjoni fis-suq tax-xogħol. Dawn jistgħu joħolqu wkoll spejjeż għal min iħaddem u għas-soċjetà inġenerali.

Id-WHO tistma li madwar 15 % tal-adulti fl-età tax-xogħol għandhom disturb mentali fi kwalunkwe ħin partikolari, u stmat spejjeż ekonomiċi enormi assoċjati mad-dipressjoni u l-ansjetà permezz ta’ telf ta’ produttività.

Il-punt huwa li jekk l-organizzazzjoni u l-ġestjoni tal-post tax-xogħol ikunu wieħed mill-fatturi li jistgħu jinfluwenzaw is-saħħa mentali, it-titjib tal-kompetenza maniġerjali u, speċjalment, ir-regolamentazzjoni tar-rwol tal-maniġers jistgħu potenzjalment ikunu parti minn strateġija Ewropea usa’ għal postijiet tax-xogħol aktar b’saħħithom u inqas ħela ta’ mezzi ekonomiċi.

 

Mistoqsija importanti hija:

Xi jrid ikun jaf u jkun kapaċi jagħmel xi ħadd qabel ma jingħata responsabbiltà sostanzjali għax-xogħol ta' ħaddieħor?

Għalhekk, kurrikulu futur tal-EMAC jista’ potenzjalment jinkludi:

1. komunikazzjoni u smigħ attiv;

2. rispons kostruttiv;

3. ir-riżoluzzjoni tal-kunflitti;

4. tmexxija rispettuża u etika;

5. ir-rikonoxximent u l-prevenzjoni tar-riskji psikosoċjali;

6. l-ammont ta' xogħol u l-prinċipji tal-organizzazzjoni tax-xogħol;

7. il-prevenzjoni tal-bullying u l-fastidju;

8. l-ugwaljanza u n-nondiskriminazzjoni;

9. ir-responsabbiltajiet bażiċi tal-impjieg u tas-saħħa fuq il-post tax-xogħol;

10. is-sigurtà psikoloġika;

11. il-ġestjoni tal-bidla organizzazzjonali;

12. it-trattament ta' konverżazzjonijiet diffiċli;

13. ir-rikonoxximent ta' meta impjegat jista' jkollu bżonn appoġġ professjonali;

14. li tkun taf meta tirreferi lil xi ħadd għal servizzi tas-saħħa okkupazzjonali, mediċi jew psikoloġiċi;

15. il-fehim tal-konfini bejn il-ġestjoni u l-kura tas-saħħa;

16. appoġġ u akkomodazzjoni raġonevoli fuq il-post tax-xogħol;

17. il-parteċipazzjoni u l-konsultazzjoni tal-ħaddiema;

18. teħid ta' deċiżjonijiet etiċi;

19. il-ġestjoni tal-prestazzjoni mingħajr umiljazzjoni jew imġiba abbużiva;

20. il-ġestjoni tal-istress u l-pressjoni;

21. fehim ta' kif id-deċiżjonijiet maniġerjali jistgħu jaffettwaw il-benesseri tal-impjegati.

U prinċipju wieħed ikun estremament importanti:

L-EMAC m’għandux jibdel lill-maniġers f’tobba jew psikologi.

Maniġer kompetenti għandu jkun jaf id-differenza bejn problema ta’ ġestjoni, problema ta’ saħħa okkupazzjonali u sitwazzjoni li teħtieġ assistenza medika jew psikoloġika kwalifikata.

Hemm ħafna mistoqsijiet li jkollna bżonn insolvu

Ma nemminx li l-idea għandha titnieda bħallikieku kull dettall diġà ġie deċiż. Dan il-punt huwa importanti ħafna.

Hemm mistoqsijiet serji li jeħtieġ li jiġu riċerkati:

Min għandu jkollu bżonn l-EMAC?

Tapplika għal kull persuna li tissorvelja l-impjegati, jew għal persuni b’awtorità maniġerjali formali biss? (Naħseb it-tnejn, iżda d-dibattitu huwa miftuħ).

Xi ngħidu dwar il-mexxejja tat-timijiet, il-maniġers tal-proġetti, id-diretturi, l-intraprendituri u n-nies li jimpjegaw lil oħrajn? (Naħseb li għandhom bżonn din iċ-ċertifikazzjoni , iżda d-dibattitu huwa miftuħ).

X’għandha tkun il-miżura ta’ eżami?

Neħtieġu kompetenzi vvalidati xjentifikament aktar milli opinjonijiet suġġettivi dwar x'jikkostitwixxi "maniġer tajjeb."

Iċ-ċertifikazzjoni tas-C-Suite tal-EMAC jew tal-EMAC tista’ tiġi revokata?

Iva, speċjalment jekk ikun hemm każijiet multipli rrapportati u ddokumentati sew ta’ fastidju jew eżawriment. Naturalment, id-diskussjoni dwar il-modalitajiet hija miftuħa biex jiġi żviluppat dan il-lieva.

Kemm-il darba għandha tiġġedded iċ-ċertifikazzjoni?

Sentejn jew 3 snin!

Min għandu jamministra l-EMAC?

L-Istruttura Pan-Ewropea tal-EMAC li se torganizza s-sessjonijiet tal-ittestjar u tippubblika l-kotba tal-iskola biex tgħin lill-kandidati jiksbu tħejjija xierqa għal eżami bil-miktub u orali.

Kif għandhom jiġu ttrattati l-maniġers eżistenti?

Kif jistgħu n-negozji ż-żgħar jevitaw spejjeż amministrattivi sproporzjonati?

In-negozji mhux se jħallsu għat-testijiet. Il-kandidati li jixtiequ jsiru maniġers għandhom iħallsu għat-testijiet tagħhom bħalma jħallsu għad-diplomi u ċ-ċertifikazzjonijiet l-oħra tagħhom. L-EMAC mhijiex skola u lanqas università. Hija struttura ta’ ttestjar u ċertifikazzjoni, iżda tista’ tippubblika linji gwida u kotba akkademiċi uffiċjali biex tgħin lill-kandidati jħejju l-eżami tagħhom.

L-EMAC kif se tinteraġixxi mal-liġijiet differenti tax-xogħol tal-Istati Membri tal-UE?

L-Unjoni Ewropea fil-fatt għandha l-kompetenza legali biex tintroduċi sistema bħal din, u liema tkun il-bażi legali xierqa?

U dan huwa eżattament għaliex I am tfittex għal nies oħra hawn.

X'qed infittex?

Ejja ninvestigaw jekk nistgħux nagħmlu l-idea tiegħi xjentifikament soda, legalment possibbli u prattikament fattibbli.

M'għandekx għalfejn tkun espert.

Inti sempliċiment għandek bżonn tkun ġenwinament interessat fl-idea u lest li tgħin biex tinvestigaha.

Allura hawn il-mistoqsija tiegħi lilek:

Tkun interessat(a) li tgħin fl-investigazzjoni u potenzjalment fil-bini ta’ Inizjattiva taċ-Ċittadini Ewropej għal Ċertifikazzjoni tal-Aptitudni Maniġerjali Ewropea (EMAC)?

Jekk iva, jekk jogħġbok ikkummenta hawn taħt jew ibgħatli messaġġ privat.

U jekk taf lil xi ħadd li jaħdem fis-saħħa okkupazzjonali, fil-psikoloġija, fil-HR, fil-liġi dwar l-impjiegi, fil-maniġment, fir-rappreżentanza tal-ħaddiema jew fil-politika tal-UE li jista’ jkun interessat, jekk jogħġbok ittaggjahom jew ibgħatilhom din il-kariga.

Jien partikolarment interessat li nsib nies minn pajjiżi differenti tal-UE, minħabba li l-grupp tal-organizzaturi jeħtieġ ċittadini li jgħixu f’mill-inqas seba’ Stati Membri differenti.

M'għandniex għalfejn naqblu dwar kull dettall fil-bidu.

Nistgħu nibdew b’mistoqsija waħda:

L-Ewropa għandha tistabbilixxi standards minimi ta’ kompetenza għall-persuni li jingħataw responsabbiltà professjonali għall-ġestjoni ta’ bnedmin oħra?

Jekk taħseb li din il-mistoqsija jistħoqqilha li tiġi investigata, inħobb nisma' mingħandek.

2
Voti

Ħalli kummment

Biex tkun tista’ żżid il-kummenti, għandek bżonn tawtentika jew tirreġistra.

Kummenti

SAIF AL MAYALI | 04 October 2026

Leonard, grazzi tal-messaġġ tiegħek. Jien interessat li ningħaqad bħala l-koorganizzatur tal-Iżvezja. Tista’ jekk jogħġbok tiċċara r-responsabbiltajiet uffiċjali, kwalunkwe obbligu legali jew finanzjarju, u kif id-data personali se tiġi protetta matul il-proċess ta’ reġistrazzjoni? Napprezza wkoll jekk inkun naf jekk hemmx xi spejjeż involuti u jekk il-bażi legali tal-inizjattiva ġietx rieżaminata. Grazzi talli kkunsidrajt il-mistoqsijiet tiegħi.
 

Elena Lambri | 04 October 2026

Hello!

Jien Elena, żagħżugħ ta' 24 sena mill-Italja.

Fuq il-karta, jien edukatur mhux formali għal NGO. Fir-realtà, jien adult żagħżugħ li għex f’erba’ pajjiżi Ewropej, lestejt sitt internships qabel ma nżilt impjieg stabbli, u ksibt esperjenza estensiva fil-proġetti tal-Erasmus+.

Fir-rwoli preċedenti tiegħi, esperjenzajt il-bullying fuq il-post tax-xogħol u l-etaiżmu mill-maniġers tiegħi — sal-punt li kelli bżonn it-terapija, u nħossni mġiegħel ngħatti kemm in-newrodiverġenza tiegħi kif ukoll is-self veru tiegħi sempliċement biex niffittja fil-ħajja tal-uffiċċju ta’ kuljum.

Irrid nikkontribwixxi għal din l-inizjattiva billi nġib perspettiva unika msejsa fuq l-edukazzjoni mhux formali u l-intersezzjonalità—l-għarfien u l-għodod li, sfortunatament, spiss wisq ma jinstemgħux mill-professjonisti tar-riżorsi umani.

EMANUELE PACCHIAROTTI | 04 October 2026

L-għodwa t-tajba, filgħaxija jew wara nofsinhar,

Jien Emanuele tifel ta’ 22 sena li qed nistudja l-liġi f’Ruma (l-Italja). Jien passjonat dwar il-Liġi tal-UE u issa nixtieq napplika l-għarfien tiegħi għal xi każ reali. Se ngħin fl-aħjar mod possibbli f’każ li nintgħażel biex ngħin din il-kawża nobbli.

Fil-fidi

Emanuele Pacchiarotti

Diego Marcos | 05 October 2026

Hi Leonard.

Inqis li l-proposta hija interessanti ħafna u nemmen li tindirizza problema reali li, fl-opinjoni tiegħi, qed issir dejjem aktar importanti. Naqbel kompletament mal-għan li ntejjeb il-kwalità tal-immaniġġjar u nnaqqas l-effetti negattivi li l-immaniġġjar ħażin jista 'jiġġenera kemm għan-nies kif ukoll għall-organizzazzjonijiet.

Madankollu, nemmen li hemm kwistjoni importanti rigward il-mod li bih il-proposta hija formalizzata.

It-tħassib ewlieni tiegħi huwa jekk ċertifikazzjoni jew eżami individwali għall-maniġers jistgħux fil-fatt isolvu l-problema sottostanti.

Il-kumpaniji diġà għandhom mekkaniżmi b’saħħithom ħafna biex jagħmlu pressjoni fuq il-maniġers tagħhom biex jiksbu ċerti riżultati: bonusijiet, miri, inċentivi relatati mal-prestazzjoni, programmi ta’ motivazzjoni, evalwazzjonijiet tal-prestazzjoni, eċċ... B’mod partikolari fil-livell maniġerjali, hemm kultura b’saħħitha ffukata fuq il-kisba tal-objettivi u t-tkabbir (Kont fil-Livell C f’kumpanija IBEX-35).

Għalhekk, m’iniex ċert li l-kumpaniji neċessarjament għandhom biżżejjed inċentivi biex jagħtu prijorità lil ċertifikazzjoni li l-objettiv tagħha huwa li tiggarantixxi ġestjoni aktar b’saħħitha jekk is-suq innifsu jkompli jippremja, f’ċerti kuntesti, imġiba ħafna aktar aggressiva ffukata esklużivament fuq ir-riżultati.

Konsegwenza mhux intenzjonata tista' sseħħ ukoll.

Immaġina żewġ maniġers ugwalment kapaċi. Wieħed jikkompleta ċ-ċertifikazzjoni, jadotta ċerti standards ta’ ġestjoni u jillimita ċerti prattiki bbażati fuq il-pressjoni lejn it-timijiet tagħhom. L-ieħor ma jagħmilx dan u jkompli juża metodi ħafna aktar aggressivi biex jintlaħqu l-miri.

Jekk is-suq ikompli jippremja r-riżultati 'l fuq minn kull ħaġa oħra, l-ewwel maniġer jista' fl-aħħar mill-aħħar isir inqas kompetittiv professjonalment mit-tieni.

Għal din ir-raġuni, nemmen li l-problema ma għandhiex tiġi indirizzata esklużivament mill-perspettiva tat-taħriġ individwali.

Għandi wkoll dubji dwar jekk eżami huwiex il-mekkaniżmu t-tajjeb.

Kull min żviluppa karriera maniġerjali f’kumpaniji kbar probabbilment diġà għadda minn bosta testijiet, valutazzjonijiet psikometriċi, programmi ta’ tmexxija, korsijiet ta’ ġestjoni u evalwazzjonijiet tal-kompetenza.

Li tgħaddi minn eżami juri li persuna tifhem ċerti prinċipji.

Iżda mhux neċessarjament juri li huma japplikaw dawk il-prinċipji meta jkunu taħt pressjoni, meta jkollhom miri impenjattivi ħafna, meta l-bonus tagħhom jiddependi fuq ċerti riżultati jew meta l-organizzazzjoni jaħdmu għal imġiba ta 'premjijiet li tista' tkun f'kunflitt ma 'dawk il-prinċipji.

Fi kliem ieħor: l-għarfien dwar kif tim għandu jiġi ġestit mhux neċessarjament ifisser ġestjoni tajba tiegħu.

U nemmen li din id-distinzjoni hija fundamentali.

Hemm ukoll diffikultà importanti oħra: mhux il-maniġers kollha jaħdmu fl-istess kuntest.

Il-ġestjoni tan-nies f’kumpanija tat-teknoloġija, fabbrika, sptar, istituzzjoni finanzjarja, kumpanija tal-bejgħ bl-imnut jew kumpanija tal-infrastruttura tista’ tinvolvi livelli kompletament differenti ta’ pressjoni, riskju, responsabbiltà u aspettattivi.

Għalhekk, nemmen li jkun perikoluż li jiġi stabbilit qafas eċċessivament omoġenju li fl-aħħar mill-aħħar jassumi li hemm biss mod korrett wieħed ta’ ġestjoni.

L-istandard għandu jistabbilixxi prinċipji minimi, iżda għandu jippermetti wkoll l-adattament għall-kuntest ta’ kull industrija, kumpanija u pożizzjoni.

Il-komponent ġenerazzjonali

Nemmen ukoll li jeħtieġ li ninkorporaw varjabbli li jista’ jkun kontroversjali iżda li nqis importanti ħafna: bidla fl-istandards soċjali.

Għandi 45 sena u stajt nara kif inbidlu b'mod sinifikanti l-perċezzjonijiet rigward l-istress, is-sigħat tax-xogħol, il-pressjoni professjonali u x'inhu meqjus bħala relazzjoni aċċettabbli bejn kumpanija u l-impjegati tagħha.

Imġiba li setgħet ġiet ikkunsidrata normali 20 sena ilu llum tista 'titqies kompletament inaċċettabbli. U probabbilment l-istess se jiġri matul l-20 sena li ġejjin.

Għalhekk, kwalunkwe sistema ta’ valutazzjoni għandha tkun dinamika u tevolvi flimkien ma’ ġenerazzjonijiet ġodda u bidliet soċjali.

Illum ma nistgħux nistabbilixxu punteġġ definittiv għal dak li jikkostitwixxi “ġestjoni ħażina” u nassumu li se jibqa’ validu għal għexieren ta’ snin.

Ċaqliq minn individwi li jiċċertifikaw għal organizzazzjonijiet li jiċċertifikaw

Għal dawn ir-raġunijiet kollha, nemmen li jkun ħafna aktar interessanti li l-enfasi tal-proposta tinbidel.

Minflok ma nistaqsu lilna nfusna: “Dan il-maniġer huwa ċċertifikat?”

għandna nistaqsu lilna nfusna: "Din l-organizzazzjoni għandha mekkaniżmi li kapaċi jidentifikaw u jikkoreġu ġestjoni ħażina?"

Hawnhekk nara analoġija interessanti ma 'standards bħal ISO 27001.

L-ISO 27001 ma jfittixx li juri li persuna partikolari taf dwar iċ-ċibersigurtà. Hija tfittex li tiżgura li l-organizzazzjoni jkollha sistema ta’ ġestjoni, kontrolli, proċessi, responsabbiltajiet, mekkaniżmi ta’ detezzjoni u proċeduri ta’ titjib kontinwu.

Nemmen li xi ħaġa simili tista 'tiġi applikata għall-ġestjoni.

Jista’ jiġi stabbilit standard Ewropew għall-ġestjoni responsabbli tal-persuni, li skontu l-kumpaniji jkollhom juru li għandhom mekkaniżmi kontinwi fis-seħħ biex jidentifikaw ċerti riskji relatati mal-ġestjoni.

It-teknoloġija bħala mekkaniżmu ta’ detezzjoni

U hawn nemmen li hemm opportunità partikolarment interessanti.

L-organizzazzjonijiet bħalissa għandhom aċċess għal ammont enormi ta’ informazzjoni li tista’ tintuża biex jiġu identifikati xejriet anormali.

Pereżempju: dawran eċċessiv f’ċerti timijiet, żidiet anormali fl-assenteiżmu, liv tal-mard rikorrenti, sigħat tax-xogħol eċċessivament twal, telf ta’ produttività, konċentrazzjonijiet ta’ tluq tal-impjegati madwar maniġers partikolari, riżultati ta’ sodisfazzjon baxxi mhux tas-soltu f’ċerti timijiet, żidiet fil-kunflitti interni, ilmenti rikorrenti, telf ta’ talent, livelli anormali ta’ stress organizzazzjonali jew kwalunkwe metrika oħra li tista’ tgħin biex tiġi identifikata xejra ta’ deterjorament.

It-teknoloġija tista’ tintuża biex jiġu identifikati dawn ix-xejriet b’mod aggregat u preventiv.

L-objettiv ma jkunx li l-impjegati jiġu “mmonitorjati” b’mod permanenti jew li s-sistema tinbidel f’għodda ta’ sorveljanza individwali. L-objettiv ikun li jiġi identifikat li, pereżempju, dipartiment partikolari ilu juri indikaturi ferm agħar mill-bqija tal-organizzazzjoni għal sitt xhur.

Dan għandu jagħti bidu għal rieżami.

U dik ir-reviżjoni tagħmilha possibbli li jiġi analizzat jekk il-problema tiġix mill-maniġer, l-istruttura organizzattiva, objettivi definiti ħażin, ammont ta 'xogħol eċċessiv, nuqqas ta' riżorsi jew kwalunkwe kawża oħra.

Ċertifikazzjoni kontinwa, aktar milli eżami kull ftit snin

Dan l-approċċ isolvi wkoll problema oħra.

Il-fatt li persuna kisbet ċertifikazzjoni llum ma jfissirx li se tmexxi b'mod korrett sentejn minn issa. In-nies jinbidlu. L-organizzazzjonijiet jinbidlu. Bidla fis-swieq. Bidla fl-għanijiet. It-timijiet jinbidlu. Għalhekk, il-valutazzjoni għandha tkun kontinwa.

Hemm ukoll argument ekonomiku, minħabba li nemmen li dan l-approċċ jagħmel ukoll l-inizjattiva ħafna aktar attraenti għall-kumpaniji nfushom.

Il-ġestjoni ħażina mhijiex biss kwistjoni ta’ benesseri tal-impjegati.

Għandha wkoll spiża ekonomika.

Għalhekk, l-argument jista’ jsir: "Il-kumpaniji għandu jkollhom mekkaniżmi biex jidentifikaw u jnaqqsu l-ispejjeż umani u ekonomiċi li jirriżultaw minn ġestjoni ħażina."

Nemmen li dan l-approċċ jista’ jkun ħafna aktar faċli biex jiġi difiż mill-kumpaniji nfushom.

Il-konklużjoni tiegħi:

Għalhekk, inqis li l-inizjattiva hija tajba ħafna u meħtieġa.

Il-kritika tiegħi ma hijiex diretta lejn l-għan, iżda lejn il-mekkaniżmu. Nemmen li jkun limitat wisq li wieħed jipprova jsolvi problema sistemika permezz ta’ eżami individwali għall-maniġers.

Insibha ħafna aktar b’saħħitha li niżviluppa standard Ewropew għal ġestjoni responsabbli, ibbażat fuq kontrolli organizzattivi, indikaturi oġġettivi, valutazzjoni kontinwa, awditi perjodiċi u mekkaniżmi ta’ titjib.

Il-maniġer jibqa’ parti fundamentali tas-sistema, iżda ma jkunx l-uniku suġġett ta’ evalwazzjoni.

Il-punt għandu jkun jekk il-kumpanija għandhiex sistema robusta biżżejjed biex tidentifika meta l-maniġment ikun qed jikkawża deterjorament mhux ġustifikat fost in-nies u fi ħdan l-organizzazzjoni nnifisha, u jekk għandhiex mekkaniżmi fis-seħħ biex taġixxi qabel ma l-problema tinbidel f’eżawriment, fatturat, telf ta’ talent jew deterjorament fir-riżultati.

Nemmen li din il-bidla fl-approċċ tista’ tbiddel idea tajba fi proposta ferm aktar b’saħħitha, skalabbli u vijabbli fil-livell Ewropew.

LÉONARD SARGSYAN | 06 October 2026

Għażiż Diego,

Grazzi tal-kumment maħsub tiegħek. Qrajtha bir-reqqa, u tassew napprezza l-għarfien u t-tħassib tiegħek. Diskussjonijiet bħal dawn huma imprezzabbli — jippermettulna nindirizzaw id-dubji, nirfinaw l-ideat, u nsaħħu l-abbozz inizjali tiegħi. L-għan tiegħi huwa li nisma’, nitgħallem u ninkorpora feedback biex il-petizzjoni ssir aktar komprensiva, ċara u tħalli impatt. Kull kumment iżid il-profondità u l-preċiżjoni, u maż-żmien, dan il-proċess kollaborattiv se jiżgura li l-verżjoni finali tkun robusta u lesta għal tnedija uffiċjali.

Se nagħmel l-almu tiegħi biex nindirizza l-kunsiderazzjonijiet tiegħek bir-reqqa. Madankollu, għandi wkoll il-perspettiva tiegħi li naqsam.

Punti Ewlenin għal Kjarifika

1. Il-ħtieġa tal-EMAC bħala Ċertifikazzjoni Individwali

L-EMAC hija mfassla bħala ċertifikazzjoni u eżami individwali għall-maniġers, mhux bħala sostitut għar-responsabbiltà fil-livell tal-kumpanija jew għall-inizjattivi interni tal-kumpaniji privati. Dan jiżgura r-responsabbiltà personali għall-maniġers filwaqt li jżomm ir-responsabbiltà tal-kumpanija għall-inizjattivi tal-organizzazzjoni. Dawn iż-żewġ aspetti huma komplementari, mhux reċiprokament esklussivi, minħabba li kumpanija eċċellenti u ċċertifikata tajjeb ħafna xi drabi timpjega CEO dannuż u maniġers tossiċi oħra, li jużaw ir-reputazzjoni tajba tal-kumpanija u ċertifikazzjonijiet ta 'livell għoli bħala tarka li warajhom huma mħeġġa metodi ta' ħsara u xi kultant fatali. Għalhekk, neħtieġu livell raġonevoli ta’ responsabbiltà personali mill-maniġers u speċjalment mill-maniġers tas-C-Suite biex inlestu l-inizjattivi tal-kumpaniji. EMAC huwa r-rispons għal din il-ħtieġa.

Semmejt fil-kumment tiegħek:

“Il-kumpaniji diġà għandhom mekkaniżmi b’saħħithom ħafna biex jagħmlu pressjoni fuq il-maniġers tagħhom biex jiksbu ċerti riżultati: bonusijiet, miri, inċentivi relatati mal-prestazzjoni, programmi ta’ motivazzjoni, evalwazzjonijiet tal-prestazzjoni, eċċ.... B’mod partikolari fil-livell maniġerjali, hemm kultura b’saħħitha ffukata fuq il-kisba tal-objettivi u t-tkabbir (Kont fil-Livell C f’kumpanija IBEX-35).”

It-tweġiba tiegħi:
L-EMAC mhijiex dwar it-tagħlim tal-maniġers tal-istrateġiji kummerċjali jew finanzjarji fil-livell tal-MBA biex jintlaħqu l-miri jew jiġi xprunat it-tkabbir. Minflok, tiffoka esklużivament fuq ir-riskji psikosoċjali — il-fastidju, l-eżawriment, l-eżawriment, u l-prevenzjoni tal-esklużjoni kannella. L-għan tagħha huwa li tgħammar lill-maniġers u lill-eżekuttivi tas-C-Suite bl-għarfien biex jintegraw il-ħiliet relazzjonali fl-għarfien espert kummerċjali, strateġiku u finanzjarju eżistenti tagħhom filwaqt li tfakkarhom li n-nuqqas ta’ konformità maċ-ċertifikazzjoni tal-EMAC jista’ jiswielhom revoka taċ-ċertifikazzjoni. L-ebda ċertifikazzjoni EMAC valida = l-ebda possibbiltà li wieħed ikun maniġer fl-Unjoni Ewropea.

Fi kliem ieħor, l-EMAC jiċċertifika l-kapaċità relazzjonali —il-kapaċità li jaħdem b’mod effettiv man-nies. L-għarfien espert tekniku, kummerċjali jew finanzjarju waħdu la jiggarantixxi u lanqas itejjeb ħiliet relazzjonali b’saħħithom. Il-ġestjoni tan-nies teħtieġ sett distint ta’ kompetenzi li spiss jiġu sottovalutati jew maqbuża fit-taħriġ maniġerjali tradizzjonali. 

Kull maniġer xorta jżomm l-istil kummerċjali tiegħu ta’ ġestjoni u l-istrateġiji u l-politiki finanzjarji tiegħu. L-uniku komponent li se jiġi rregolat permezz tal-EMAC fl-univers maniġerjali huwa l-projbizzjoni assoluta u kategorika ta’ metodi dannużi (stress mhux meħtieġ, fastidju, burnout, subordinarji tal-qtugħ, kreditu tal-ħżin, it-tort lill-oħrajn għall-fallimenti, it-trawwim ta’ kultura ta’ biża’ u intimidazzjoni, bullying, mikroġestjoni, dawl tal-gass, u aggressjoni passiva) kemm jekk f’attivitajiet kummerċjali, finanzjarji, strateġiċi, eċċ. 

Il-problema hija wkoll viżibbli ħafna f'xi milieus fejn il-maniġers spiss jaslu għal postijiet C-Suite min-nepotiżmu. 

2. EMAC bħala Mekkaniżmu ta’ Kontrolli u Bilanċi

L-EMAC se sservi bħala għodda legali u dissważiva biex tirrevoka ċ-ċertifikazzjonijiet minn maniġers li jinvolvu ruħhom f’fastidju jew abbuż ripetittiv. Projbizzjonijiet simili mill-prattika bħala maniġer jallinjaw mar-regolamenti fi professjonijiet oħra (eż. tekniċi tat-tisħin, sensara, avukati, infermiera) madwar l-UE.

Iċ-ċertifikazzjoni taġixxi bħala deterrent kontra prattiki ta’ ġestjoni dannużi, b’mod partikolari dawk użati biex iġiegħlu lill-impjegati jilħqu l-miri bi kwalunkwe spiża, li xi drabi jikkawżaw ħsara mentali u suwiċidju.

3. L-indirizzar tar-Riskju ta’ Konsegwenzi Mhux Maħsuba

Tqajimt tħassib validu:

“Konsegwenza mhux intenzjonata tista’ sseħħ ukoll. Immaġina żewġ maniġers ugwalment kapaċi. Wieħed jikkompleta ċ-ċertifikazzjoni, jadotta ċerti standards ta 'ġestjoni, u jillimita l-prattiki bbażati fuq il-pressjoni lejn it-timijiet tagħhom. L-ieħor ma jagħmilx dan u jkompli juża metodi aktar aggressivi biex jintlaħqu l-miri. Jekk is-suq ikompli jippremja r-riżultati 'l fuq minn kull ħaġa oħra, l-ewwel maniġer jista' fl-aħħar mill-aħħar isir inqas kompetittiv professjonalment mit-tieni. Għal din ir-raġuni, nemmen li l-problema ma għandhiex tiġi indirizzata esklużivament mill-perspettiva tat-taħriġ individwali.”

It-tweġiba tiegħi:
Il-metodi aggressivi biex jintlaħqu l-miri mhumiex biss kontroproduttivi iżda spiss illegali. Jekk l-ewwel maniġer jaderixxi mal-istandards etiċi, ma għandux jiġi ppenalizzat talli jirrifjuta li jadotta prattiki dannużi. U jekk it-tieni maniġer jaderixxi ma 'metodi aggressivi u jekk ikun hemm provi mill-impjegati tiegħu, EMAC jista' juża l-għodda ta 'revoka tiegħu u jinnewtralizza l-maniġer aggressiv jew il-maniġer C-Suite. L-għan tal-EMAC huwa li tipprevjeni individwi mhux etiċi jew aggressivi milli jidħlu jew jibqgħu fi rwoli maniġerjali.

4. Il-Fattibbiltà tad-Definizzjoni ta’ “Ġestjoni Fqira”

Inti nnotajt:

“Illum ma nistgħux nistabbilixxu punteġġ definittiv għal dak li jikkostitwixxi “ġestjoni ħażina” u nassumu li se jibqa’ validu għal għexieren ta’ snin. Ċaqliq minn individwi li jiċċertifikaw għal organizzazzjonijiet li jiċċertifikaw...”

It-tweġiba tiegħi:
Iva, nistgħu niddefinixxu ġestjoni dannuża — u l-EMAC qed titfassal biex tagħmel eżattament dan bl-aktar mod preċiż possibbli. Bħala sistema ta’ kontrolli u bilanċi, l-EMAC se jkollha l-awtorità li tirrevoka ċ-ċertifikazzjonijiet għall-maniġers responsabbli għal diversi każijiet ta’ suwiċidju, dipressjoni, burnout, jew fastidju.

Approċċ simili diġà huwa standard għal xi professjonijiet regolati (eż. sensara, avukati, infermiera, ħaddiema tat-tifi tan-nar, tekniċi tat-tisħin) madwar l-UE. Il-kriterji għar-revoka se jevolvu u jsiru aħjar maż-żmien, iżda l-qafas u l-viżjoni huma legalment u strutturalment sodi u meħtieġa.

4. Lezzjonijiet minn France Telecom: Studju ta’ Każ fil-Ġestjoni Unetika

Il-kriżi suwiċida France Telecom — fejn aktar minn 30 impjegat ħadu ħajjithom bejn l-2008 u l-2010 — hija eżempju traġiku ta’ x’jiġri meta t-tattiċi ta’ ġestjoni aggressiva jingħataw prijorità fuq il-benesseri tal-impjegati u l-hekk imsejħa “politika jew strateġija tat-tkabbir”. L-investigazzjonijiet żvelaw li t-tmexxija tal-kumpanija kienet implimentat pjanijiet ta’ ristrutturar brutali, inklużi rilokazzjonijiet furzati u umiljazzjoni pubblika tal-impjegati, li ħolqu ambjent tax-xogħol tossiku. Filwaqt li l-kumpanija aktar tard inżammet responsabbli, il-ħsara kienet irriversibbli. Dan il-każ jenfasizza l-ħtieġa urġenti għal responsabbiltà individwali fil-ġestjoni. Is-setgħa ta’ revoka tal-EMAC taġixxi bħala salvagwardja kritika u għodda dissważiva b’saħħitha, li tiżgura li l-maniġers li jikkontribwixxu għal ambjenti bħal dawn ma jkunux jistgħu sempliċiment jiċċaqilqu lejn kumpanija oħra u jirrepetu l-imġiba dannuża tagħhom sempliċiment minħabba li jekk wieħed irid jaħdem bħala maniġer irid ikollu ċertifikazzjoni valida tal-EMAC. Mingħajr ċertifikazzjoni individwali marbuta ma’ standards etiċi, l-organizzazzjonijiet jistgħu jkomplu jirriċiklaw maniġers tossiċi, u jipperpetwaw ċikli ta’ abbuż.

5. Ċertifikazzjoni Individwali pubblika mmexxija mill-Ewropa vs Ċertifikazzjoni Organizzazzjonali Privata

Inti ssuġġerejt:

“Minflok ma nistaqsu lilna nfusna: "Dan il-maniġer huwa ċċertifikat?", għandna nistaqsu lilna nfusna: "Din l-organizzazzjoni għandha mekkaniżmi li kapaċi jidentifikaw u jikkoreġu ġestjoni ħażina?"

It-tweġiba tiegħi:
Anke l-aktar kumpaniji ċċertifikati tajjeb jistgħu jonqsu milli jipprevjenu l-fastidju jew l-abbuż. Hemm bosta każijiet madwar l-UE fejn kumpaniji ċċertifikati ħafna u l-maniġers tagħhom ġew ikkundannati għal riskji psikosoċjali, li spiss jirriżultaw minn strateġiji fil-livell tas-C-Suite li jagħtu prijorità lil miri aggressivi fuq il-benesseri tal-impjegati.

L-EMAC timla din il-lakuna kritika billi:

Li l-individwi jinżammu responsabbli għall-prattiki ta’ ġestjoni tagħhom.

Li sservi bħala salvagwardja dissważiva u strutturali għall-kumpaniji.

L-iżgurar li l-eċċellenza teknika u strateġika tkun akkoppjata ma’ tmexxija ċċentrata fuq il-bniedem.

L-istudji juru li l-maniġers tas-C-Suite jiksbu riżultati aħjar meta jadottaw stili ta’ ġestjoni pożittivi ċċentrati fuq il-bniedem aktar milli jiddependu fuq l-aggressjoni jew l-isfruttament.

6. L-Evoluzzjoni tal-Prinċipji tal-EMAC

L-EMAC mhijiex sett statiku ta’ regoli. Bħal kwalunkwe sistema ta’ ċertifikazzjoni robusta, il-prinċipji tagħha se jevolvu u jitjiebu maż-żmien permezz ta’ feedback, riċerka u adattament.

7. Għanijiet ewlenin tar-regolamentazzjoni ta’ professjoni

Spiss nirregolaw professjonijiet differenti sabiex innaqqsu r-riskji dannużi kontra l-integrità psikoloġika jew fiżika tal-bnedmin. Illum, ħafna maniġers huma spiss wisq fl-oriġini tal-mard fuq il-post tax-xogħol. Ir-regolamentazzjoni ta’ din il-professjoni mhux biss se tgħin lill-kumpaniji u lill-pajjiżi jiffrankaw il-flus fuq il-liv minħabba mard, iżda se tgħinna wkoll biex ikollna impjegati aktar motivati u produttivi li jikkontribwixxu b’mod aktar effettiv għall-kumpaniji u għalhekk għall-pajjiżi:)

Maniġer jeżerċita daqstant influwenza fuq il-ħajja, l-għajxien u l-benesseri tan-nies daqs avukati, ħaddiema tat-tifi tan-nar, sensara, tekniċi tat-tisħin, tobba, jew kwalunkwe professjoni regolata oħra. Ma hemm l-ebda ġustifikazzjoni— xejn — għall-esklużjoni tal-maniġers mir-regolamentazzjoni. Id-deċiżjonijiet tagħhom isawru timijiet, karrieri, u organizzazzjonijiet sħaħ, u n-nuqqas ta’ sorveljanza huwa lakuna inaċċettabbli fir-responsabbiltà. Ir-regolamentazzjoni mhijiex biss ġustifikata, suppost ilha li saret.

8. The Science Behind Human-Centered Leadership: Kif il-Ġestjoni Etika Tixpruna l-Prestazzjoni

Għexieren ta 'snin ta' riċerka fil-psikoloġija organizzattiva u l-ekonomija tal-imġiba jikkonfermaw li tmexxija etika, inklużiva u ċċentrata fuq il-bniedem tisboq b'mod sinifikanti l-ġestjoni tossika jew immexxija mill-pressjoni. Metaanaliżi storika tal-2015 ippubblikata f’The Leadership Quarterly (minn Hoch et al.), li rrieżaminat 170 studju f’198 000 individwu, sabet li t-tmexxija etika—definita bħala ġustizzja, trasparenza u rispett—tikkorrelata b’mod qawwi ma’ involviment, kreattività u prestazzjoni tal-impjiegi ogħla tal-impjegati. Bl-istess mod, studju ta’ Harvard Business Review (2021) li analizza 1,2 miljun impjegat f’500 organizzazzjoni żvela li t-timijiet immexxija minn maniġers li jagħtu prijorità lis-sikurezza psikoloġika (kunċett popolarizzat mill-Proġett Aristotli ta’ Google) mhux biss kienu aktar kuntenti iżda 30 % aktar produttivi minn dawk li joperaw taħt ambjenti ta’ pressjoni għolja u tossiċi.

Evidenza ulterjuri ġejja mir-Rapport dwar l-Istat tal-Post tax-Xogħol Globali tal-2023 ta’ Gallup, li sab li l-impjegati li jħossuhom appoġġati u vvalutati mill-maniġers tagħhom huma 60 % inqas probabbli li jesperjenzaw eżawriment u 4x aktar probabbli li jinnovaw. Anke l-prestazzjoni finanzjarja hija affettwata: studju tal-2022 mill-Ġurnal tal-Finanzi Korporattivi wera li l-kumpaniji bi standards etiċi għoljin u programmi ta’ benesseri tal-impjegati qabżu lill-pari tagħhom fl-S& P 500 bi 2,5 % kull sena fuq għaxar snin. Dawn is-sejbiet jallinjaw mar-riċerka ta’ Adam Grant f’Wharton, li turi li l-impjegati taħt mexxejja ċċentrati fuq il-bniedem juru livelli ogħla ta’ fiduċja, kollaborazzjoni u reżiljenza, li jissarrfu direttament f’eżiti tan-negozju aħjar.

B’kuntrast ma’ dan, il-ġestjoni tossika—karatterizzata mill-bullying, domandi mhux realistiċi, u nuqqas ta’ kunsiderazzjoni għall-bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata—twassal għal fatturat ogħla (sa 50 % f’xi setturi, għal kull studju tal-MIT Sloan Management Review), żieda fl-assenteiżmu, u ħsara għar-reputazzjoni fit-tul. Il-kawża France Telecom hija tfakkira ċara ta’ dawn l-ispejjeż. B’kuntrast ma’ dan, l-enfasi tal-EMAC fuq il-ħiliet relazzjonali u l-obbligu ta’ rendikont etiku tiżgura li l-maniġers mhux biss ikunu teknikament kompetenti iżda jkunu mgħammra wkoll psikoloġikament biex irawmu ambjenti fejn il-prestazzjoni tirnexxi mingħajr ma jissagrifikaw il-benesseri.

 

Ħsibijiet Finali

L-EMAC hija aktar minn ċertifikazzjoni — hija bidla kulturali u strutturali lejn ġestjoni etika, responsabbli u effettiva. Billi ngħaqqdu r-responsabbiltà individwali permezz ta’ regolamentazzjoni Ewropea u fil-livell tal-istat, li hija l-ambizzjoni tal-EMAC, mal-inizjattivi privati tal-organizzazzjonijiet, nistgħu noħolqu sistema aktar ġusta li tkun ta’ benefiċċju kemm għall-impjegati kif ukoll għan-negozji.

Għażiż Diego, ninsab grat għall-impenn tiegħek u se nżid il-preċiżjonijiet kollha fl-abbozz sabiex isir aktar ċar u aktar b’saħħtu għal kulħadd.

Dejjem tiegħek,

Léonard Sargsyan

Shashi Bhushan | 06 October 2026

Għażiż Leonard, Jum it-Tajjeb!

Grazzi talli bdejt inizjattiva nobbli bħal din. Jien interessat ħafna fiha minħabba li nallinja ruħi ħafna mal-għanijiet tagħha.

Naqbel li l-għajnuna lill-maniġers biex jifhmu n-naħa umana tax-xogħol jista’ jkollha impatt pożittiv fuq l-impjegati u, b’mod aktar wiesa’, fuq is-soċjetà kollha kemm hi.

Dan huwa konness ħafna mas-suġġett ta’ riċerka tiegħi fil-Lussemburgu, fejn bħalissa qed nintervista lill-konjuġi ta’ espatrijati dwar l-esperjenzi tagħhom ta’ tiftix ta’ impjieg. Huwa allinjat ukoll mat-tip ta 'xogħol li qed tagħmel l-assoċjazzjoni mingħajr skop ta' qligħ tiegħi.

Dejjem tiegħek,

Shashi BHUSHAN

Asbl ta' SOLACE

Il-Lussemburgu