Nu s-a înregistrat la început, dar nu a renunțat: cum doi tineri cehi au construit o campanie europeană susținută de studenți în jurul marii lor idei

Ce s-ar întâmpla dacă Europa ar avea o rețea socială de servicii publice, bazată pe principii similare celor din spatele serviciilor publice de mass-media? Acest lucru ar contribui la stoparea răspândirii știrilor false, la blocarea oamenilor în bule informaționale și la încercarea constantă a algoritmilor de a ne vinde idei – și lucruri – pe care nu le dorim și de care nu avem nevoie?

Aceasta este întrebarea care stă la baza inițiativei cetățenești europene „Rețeaua socială publică europeană”. Organizatorii săi, František Tichý și Lukáš Mikulecký, au venit în mod independent la o idee similară: platformele de comunicare socială au devenit o parte esențială a vieții publice, dar platformele pe care se desfășoară în prezent o mare parte din această viață publică sunt în mare măsură determinate de interese comerciale.

Propunerea lor se inspiră dintr-un model cunoscut în întreaga Europă: mass-media publică. Ideea nu este de a crea o rețea socială controlată de UE, ci o alternativă independentă, orientată spre public, al cărei scop principal ar fi comunicarea și accesul la informații, mai degrabă decât maximizarea implicării și a profitului.

Această distincție este importantă pentru organizatori. Ele sprijină eforturile de reglementare a platformelor existente, de combatere a dezinformării și de sporire a siguranței mediului online. Acestea susțin însă că reglementarea nu poate rezolva singură o problemă care își are originea în modelul de afaceri subiacent al platformelor.

Pentru František, modelul de afaceri al platformelor actuale se află în centrul problemei:

„Chiar dacă ar exista o sută de reglementări, obiectivul principal al rețelelor sociale ar fi în continuare profitul. Am dori să creăm un mediu al cărui obiectiv principal nu este profitul, ci revenirea la principiul inițial.”

Lukáš abordează aceeași problemă dintr-un alt unghi. Verificarea faptelor și reglementarea sunt importante, spune el, dar se ocupă în mare măsură de consecințele sistemului:

„Dacă vom continua să detectăm dezinformarea, în principiu ne apărăm doar pe noi înșine și, prin urmare, trebuie să schimbăm acest lucru, pentru a crea o alternativă care va funcționa diferit la nivelul sistemului în sine.”

O idee bună nu este suficientă: atunci când Comisia solicită o regândire

Înainte ca Lukáš și František să înceapă să se gândească la colectarea a un milion de semnături, ei s-au confruntat cu prima lor lecție practică de transformare a unei idei într-o inițiativă cetățenească europeană.

Atunci când a prezentat pentru prima dată Rețeaua socială publică europeană pentru înregistrare, în decembrie 2025, Comisia Europeană a identificat o problemă fundamentală: astfel cum a fost formulată inițial, inițiativa nu a solicitat de fapt Comisiei să propună un act juridic al UE.

• Consultați condițiile de înregistrare aici.
• Aflați cum puteți elabora o inițiativă: cerințe legale și sfaturi practice
• Tot nu ești sigur? Întrebați un expert.

Totuși, acest lucru nu înseamnă că inițiativa a fost respinsă. În această etapă a procesului de înregistrare, organizatorii au avut opțiunea de a-și revizui propunerea ca răspuns la evaluarea Comisiei, de a păstra versiunea originală sau de a o retrage. 

Ei au ales să rămână cu ideea și să revizuiască textul.

Lukáš reamintește:

„Comisia se aștepta ca noi să fim mai specifici, iar textul nostru nu preciza acest lucru suficient de explicit pentru ca Comisia să îl interpreteze în acest mod. Așa că a trebuit să o refacem.”

Organizatorii au adus apoi expertiză juridică din mai multe direcții. Aceștia au consultat experți din mediul academic, în special din domeniul dreptului european, și au discutat formularea cu fosta vicepreședintă a Comisiei Europene, Věra Jourová.

Aceștia au utilizat, de asemenea, serviciul gratuit Ask an Expert al Forumului ICE. Acest lucru a fost deosebit de important pentru o inițiativă care, potrivit lui František, a funcționat până în prezent fără finanțare externă.

„Atunci când nu sunteți avocat, este foarte bine să consultați aspectele juridice.”
 

„La început, eram doar noi doi.” Acum, echipa are aproximativ 45 de persoane

A doua provocare a fost la fel de importantă. O inițiativă cetățenească europeană trebuie să devină europeană nu numai în ceea ce privește chestiunea pe care o abordează. Aceasta are nevoie de oameni și de sprijin în toate statele membre.

Rețeaua publică europeană de socializare nu a început ca un proiect susținut de o mare organizație europeană. La început, în Cehia erau doar două persoane.

Lukáš spune:

„La început, eram doar noi doi, eu și František, și am început în principal prin intermediul rețelelor universitare.”

Aceștia au căutat contacte prin intermediul universităților, al colegilor și al persoanelor cu experiență în Erasmus și în alte programe internaționale. Și nu căutau pur și simplu oameni care să completeze în mod oficial grupul de organizatori, ci pe oricine care se simțea puternic în legătură cu această problemă.

Prin acest proces, perechea inițială s-a transformat treptat într-o echipă de aproximativ 45 de persoane din 11 state membre ale UE. Echipa continuă să caute noi membri și alte persoane care doresc să contribuie la răspândirea inițiativei.

Pentru František, este important ca toți să fie voluntari:

„Ei sunt oameni care lucrează la acest lucru fără a fi plătiți, deoarece, la fel ca noi, îl văd ca pe un principiu important și au decis să îl sprijine.”

Experiența lor indică o posibilă modalitate de a transforma o idee care s-a născut inițial într-un stat membru într-un proiect european: în loc să începeți prin a căuta instituții mari, începeți cu persoane care pot deschide treptat noi rețele și noi țări.

Patruzeci și cinci de voluntari nu sunt suficienți. Trebuie să devină o echipă

Pe măsură ce numărul voluntarilor a crescut, a apărut o altă întrebare: cum coordonezi zeci de persoane din diferite țări și transformi sprijinul pentru o idee într-o campanie europeană funcțională?

Echipa s-a împărțit în grupuri de lucru care acoperă domenii precum PR, IT, evenimente și HR. Pe lângă acestea, este în curs de dezvoltare o structură la nivel de țară pentru a contribui la coordonarea colectării semnăturilor.

František explică modul în care divizează munca:

„Împărțim activitatea astfel încât fiecare să facă ceea ce înțelege cel mai bine și ceea ce îi place, de asemenea. Oamenii au ales echipele în care să se alăture pe baza preferințelor și a competențelor lor.”

Pentru Lukáš, voluntariatul nu ar trebui să fie o relație unidirecțională. Lucrul la campanie ar trebui, de asemenea, să ofere oamenilor ceva în schimb:

„Încercăm să ne asigurăm că oamenii care ni se alătură pot, de asemenea, să îi ia ceva și că lucrul la un proiect european atât de mare le poate oferi ceva în schimbul energiei pe care o pun în el.”

Și cum plănuiesc să strângă un milion de semnături?

Strategia lor emergentă are trei piloni principali.

Primul este universitățile și rețelele de studenți – același mediu care le-a ajutat deja să construiască o echipă europeană. Ei intenționează să abordeze universitățile, organizațiile studențești și studenții înșiși, care pot contribui la răspândirea în continuare a inițiativei.

Ei analizează, de asemenea, ce pot învăța din alte inițiative cetățenești europene. František atrage atenția asupra Stop Destroying Videogames, o altă inițiativă care a avut o prezență puternică în Cehia și care s-a transformat dintr-un mic efort de voluntariat condus de studenți într-o campanie europeană care a strâns peste un milion de semnături.

Cum a devenit virală inițiativa cetățenească europeană „Stop distrugerii jocurilor video” și ce puteți învăța din aceasta

Există paralele evidente. Ambele au început cu tineri și voluntari, mai degrabă decât cu organizații mari consacrate, și ambele abordează aspecte legate de tehnologie de o importanță deosebită pentru generațiile mai tinere. Dar comunitățile din jurul celor două inițiative sunt diferite. Stop Destroying Videogames a reușit să mobilizeze o comunitate de jocuri existentă, inclusiv prin Discord. Rețeaua publică europeană de socializare trebuie să găsească rețelele care pot juca acest rol pentru propria campanie.

Lecția nu este de a copia alte canale de comunicare de succes ale ICE, ci de a înțelege de ce au funcționat aceste canale și de a identifica comunitățile care pot juca același rol pentru o cauză diferită.

Al doilea pilon este PR-ul și comunicarea prin social media. Scopul nu este doar de a promova apelul la semnare, ci și de a explica ceea ce organizatorii consideră a fi problemele modelului actual al platformelor de comunicare socială și de a încuraja o dezbatere publică mai amplă.

Lukáš explică:

„Am dori să explicăm oamenilor care sunt problemele cu rețelele sociale și, pornind de la acestea, să încurajăm și să sprijinim o dezbatere publică cu privire la măsura în care rețelele sociale, astfel cum există în prezent, aduc într-adevăr beneficii societății și persoanelor sau dacă avem nevoie de o abordare diferită a acestora în general.”

Al treilea pilon este reprezentat de evenimente și contacte directe – dezbateri, standuri de informare și o mică conferință planificată.

Utilizarea social media pentru a schimba social media

Și apoi există paradoxul pe care rețeaua publică europeană de socializare nu îl poate evita.

Dacă inițiativa dorește să convingă un milion de europeni că modelul actual de platforme de comunicare socială are nevoie de o alternativă, trebuie mai întâi să găsească aceste persoane.

Și asta înseamnă să folosești platformele de social media pe care vrei să le schimbi.

František este pragmatic în această privință: în pofida preocupărilor lor cu privire la modul în care funcționează platformele existente, platformele de comunicare socială rămân esențiale pentru a ajunge la un număr mare de persoane.

„Pe rețelele sociale existente, vom încerca să convingem oamenii că nu funcționează bine. Pare o contradicție, dar cred că putem demonstra că se poate face acest lucru.”

Acesta este paradoxul aflat în centrul campaniei lor – și aduce povestea înapoi la întrebarea cu care a început inițiativa lor.

Pot să folosească sistemul pe care doresc să-l schimbe pentru a construi o mișcare europeană pentru o alternativă?

Lukáš Mikulecký, František Tichý și cei 45 de voluntari ai lor au acum la dispoziție un an – și un milion de semnături – pentru a afla.

Ați putea fi interesat să citiți și:

• Rezumatul și înregistrarea webinarului: Înțelegerea cerințelor legale pentru lansarea unei ICE 
• Cum să vă structurați echipa ICE
• Strategia „Voluntariatul pe primul loc” din spatele inițiativei cetățenești europene Star-Pass