¿Qué pasaría si Europa tuviera una red social de servicio público, basada en principios similares a los de los medios de comunicación de servicio público? ¿Ayudaría eso a detener la difusión de noticias falsas, a que las personas queden atrapadas en burbujas de información y a que los algoritmos intenten constantemente vendernos ideas —y cosas— que tal vez no queramos ni necesitemos?
Esta es la pregunta que subyace a la iniciativa ciudadana europea Red Social Pública Europea. Sus organizadores, František Tichý y Lukáš Mikulecký, llegaron independientemente a una idea similar: Las redes sociales se han convertido en una parte esencial de la vida pública, pero las plataformas donde se lleva a cabo gran parte de esa vida pública ahora están impulsadas en gran medida por intereses comerciales.
Su propuesta se inspira en un modelo conocido en toda Europa: medios de comunicación de servicio público. La idea no es crear una red social controlada por la UE, sino una alternativa independiente y orientada al público cuyo objetivo principal sería la comunicación y el acceso a la información en lugar de maximizar el compromiso y los beneficios.
Y esta distinción es importante para los organizadores. Apoyan los esfuerzos para regular las plataformas existentes, luchar contra la desinformación y hacer que el entorno en línea sea más seguro. Pero sostienen que la regulación por sí sola no puede resolver un problema arraigado en el modelo de negocio subyacente de las plataformas.
Para František, el modelo de negocio de las plataformas actuales está en el centro del problema:
Lukáš aborda la misma cuestión desde otro ángulo. La verificación de datos y la regulación son importantes, dice, pero en gran medida se ocupan de las consecuencias del sistema:
Una gran idea no es suficiente: cuando la Comisión pide un replanteamiento
Antes de que Lukáš y František pudieran empezar a pensar en recoger un millón de firmas, se encontraron con su primera lección práctica para convertir una idea en una iniciativa ciudadana europea.
Cuando presentaron por primera vez la Red Social Pública Europea para su registro en diciembre de 2025, la Comisión Europea encontró un problema fundamental: en su redacción original, la iniciativa no pedía realmente a la Comisión que propusiera un acto jurídico de la UE.
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Esto, sin embargo, no significaba que la iniciativa fuera rechazada. En esta fase del proceso de registro, los organizadores tenían la opción de revisar su propuesta en respuesta a la evaluación de la Comisión, conservar la versión original o retirarla.
Eligieron quedarse con la idea y revisar el texto.
Lukáš recuerda:
A continuación, los organizadores aportaron asesoramiento jurídico desde varias direcciones. Consultaron a expertos del mundo académico, en particular del Derecho europeo, y debatieron la formulación con la antigua vicepresidenta de la Comisión Europea, Věra Jourová.
También utilizaron el servicio gratuito Ask an Expert del Foro ICE. Esto fue particularmente importante para una iniciativa que, según František, hasta ahora ha funcionado sin financiación externa.
«Al principio éramos solo nosotros dos». Ahora el equipo cuenta con unas 45 personas.
El segundo desafío fue igual de fundamental. Una iniciativa ciudadana europea debe convertirse en europea no solo en la cuestión que aborda. Necesita personas y apoyo en todos los Estados miembros.
La Red Social Pública Europea no comenzó como un proyecto respaldado por una gran organización europea. Al principio, solo había dos personas en Chequia.
Lukáš dice:
Buscaron contactos a través de universidades, colegas y personas con experiencia en Erasmus y otros programas internacionales. Y no estaban simplemente buscando personas para completar formalmente el grupo de organizadores, sino para cualquiera que se sintiera fuertemente sobre el tema.
A través de este proceso, la pareja original se convirtió gradualmente en un equipo de alrededor de 45 personas de 11 Estados miembros de la UE. El equipo continúa buscando nuevos miembros y otros dispuestos a ayudar a difundir la iniciativa.
Para František, es importante que todos sean voluntarios:
Su experiencia apunta a una posible manera de convertir una idea que nació inicialmente en un Estado miembro en un proyecto europeo: en lugar de comenzar por buscar grandes instituciones, comience con personas que puedan abrir gradualmente nuevas redes y nuevos países.
Cuarenta y cinco voluntarios no son suficientes. Necesitan convertirse en un equipo
A medida que crecía el número de voluntarios, surgió otra pregunta: ¿Cómo coordinas a docenas de personas en diferentes países y conviertes el apoyo a una idea en una campaña europea que funcione?
El equipo se dividió en grupos de trabajo que cubrían áreas como relaciones públicas, TI, eventos y recursos humanos. Junto con estos, se está desarrollando una estructura basada en el país para ayudar a coordinar la recolección de firmas.
František explica cómo dividen el trabajo:
Para Lukáš, el voluntariado no debe ser una relación unidireccional. Trabajar en la campaña también debería dar a la gente algo a cambio:
¿Y cómo planean recoger un millón de firmas?
Su estrategia emergente tiene tres pilares principales.
El primero son las universidades y las redes de estudiantes, el mismo entorno que ya les ha ayudado a formar un equipo europeo. Planean acercarse a las universidades, las organizaciones estudiantiles y los propios estudiantes, que pueden ayudar a difundir aún más la iniciativa.
También están estudiando lo que pueden aprender de otras iniciativas ciudadanas europeas. František apunta a Stop Destroying Videogames, otra iniciativa que tuvo una fuerte presencia en Chequia y pasó de ser un pequeño esfuerzo voluntario dirigido por estudiantes a una campaña europea que recogió más de un millón de firmas.
Hay paralelismos obvios. Ambos comenzaron con jóvenes y voluntarios en lugar de grandes organizaciones establecidas, y ambos abordan cuestiones relacionadas con la tecnología de particular importancia para las generaciones más jóvenes. Pero las comunidades alrededor de las dos iniciativas son diferentes. Stop Destroying Videogames fue capaz de movilizar a una comunidad de juegos existente, incluso a través de Discord. La Red Social Pública Europea necesita encontrar las redes que puedan desempeñar ese papel para su propia campaña.
La lección no es copiar los canales de comunicación de otra ICE exitosa, sino comprender por qué funcionaron esos canales e identificar las comunidades que pueden desempeñar el mismo papel para una causa diferente.
El segundo pilar son las relaciones públicas y la comunicación a través de las redes sociales. El objetivo no es simplemente promover el llamado a firmar, sino explicar lo que los organizadores ven como los problemas del actual modelo de redes sociales y fomentar un debate público más amplio.
Lukáš explica:
El tercer pilar son los actos y el contacto cara a cara: debates, puestos de información y una pequeña conferencia prevista.
Uso de las redes sociales para cambiar las redes sociales
Y luego está la paradoja que la Red Social Pública Europea no puede evitar.
Si la iniciativa quiere convencer a un millón de europeos de que el modelo actual de redes sociales necesita una alternativa, primero tiene que encontrar a esas personas.
Y eso significa usar las mismas plataformas de redes sociales que quiere cambiar.
František es pragmático al respecto: A pesar de sus preocupaciones sobre la forma en que operan las plataformas existentes, las redes sociales siguen siendo esenciales para llegar a un gran número de personas.
Esa es la paradoja en el corazón de su campaña, y devuelve la historia a la cuestión con la que comenzó su iniciativa.
¿Pueden usar el sistema que quieren cambiar para construir un movimiento europeo por una alternativa?
Lukáš Mikulecký, František Tichý y sus 45 voluntarios tienen ahora un año —y un millón de firmas— para averiguarlo.
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Colaboradores
Goda NaujokaitytėGoda Naujokaitytė es periodista independiente especializada en política europea y escribe sobre la iniciativa ciudadana europea para ProMedia. Su trabajo se basa en su experiencia en Bruselas, tanto dentro como fuera de las instituciones de la UE, así como en el tiempo que pasó viviendo en varios países europeos. Cubre principalmente la política digital, ecológica y de competitividad de la UE, así como la investigación y la innovación en la Unión Europea.
Las opiniones expresadas en el Foro de la ICE reflejan exclusivamente el punto de vista de sus autores y no puede considerarse que reflejen, en modo alguno, la posición de la Comisión Europea o de la Unión Europea.
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