Először nem regisztrált, de nem adja fel: Hogyan épített fel két cseh fiatal egy diákközpontú európai kampányt a nagy ötletük köré?

Mi lenne, ha Európának lenne egy közszolgálati közösségi hálózata, amely a közszolgálati média mögött meghúzódó elveken alapulna? Segítene-e ez megakadályozni az álhírek terjedését, az emberek információbuborékokba való beszorulását, valamint az olyan algoritmusokat, amelyek folyamatosan olyan ötleteket – és dolgokat – próbálnak eladni nekünk, amelyeket nem akarunk, és amelyekre nincs is szükségünk?

Ez a kérdés áll az Európai Közösségi Szociális Hálózat elnevezésű európai polgári kezdeményezés hátterében.  A szervezők, František Tichý és Lukáš Mikulecký egymástól függetlenül hasonló ötletre jutottak: a közösségi média a közélet alapvető részévé vált, de azokat a platformokat, ahol a közélet nagy része jelenleg zajlik, nagyrészt kereskedelmi érdekek vezérlik.

Javaslatuk egy Európa-szerte ismert modellből merít ihletet: közszolgálati média. Az elképzelés nem egy EU által ellenőrzött közösségi hálózat létrehozása, hanem egy független, nyilvánosan orientált alternatíva létrehozása, amelynek elsődleges célja a kommunikáció és az információkhoz való hozzáférés lenne, nem pedig az elkötelezettség és a nyereség maximalizálása.

Ez a különbség a szervezők számára fontos. Támogatják a meglévő platformok szabályozására, a dezinformáció kezelésére és az online környezet biztonságosabbá tételére irányuló erőfeszítéseket. Azzal érvelnek azonban, hogy a szabályozás önmagában nem képes megoldani a platformok mögöttes üzleti modelljében gyökerező problémát.

František szerint a probléma középpontjában a mai platformok üzleti modellje áll:

„Még ha száz rendelet létezne is, a közösségi hálózatok elsődleges célja továbbra is a nyereség lenne. Olyan környezetet szeretnénk teremteni, amelynek elsődleges célja nem a nyereség, hanem az eredeti elvhez való visszatérés.”

Lukáš ugyanezt a kérdést más szemszögből közelíti meg. A tényellenőrzés és a szabályozás fontos, de nagyrészt a rendszer következményeivel foglalkozik:

„Ha továbbra is észleljük a dezinformációt, alapvetően csak magunkat védjük, ezért ezt meg kell változtatnunk, hogy olyan alternatívát hozzunk létre, amely a rendszer szintjén másképp fog működni.”

Egy jó ötlet nem elég: amikor a Bizottság újragondolást kér

Mielőtt Lukáš és František elgondolkodhatott volna egymillió aláírás összegyűjtésén, első gyakorlati tanulságuk az volt, hogy egy ötletet európai polgári kezdeményezéssé alakítsanak át.

Amikor 2025 decemberében először benyújtották nyilvántartásba vételre az Európai Közösségi Szociális Hálózatot, az Európai Bizottság egy alapvető problémát talált: az eredeti megfogalmazás szerint a kezdeményezés valójában nem kérte fel a Bizottságot arra, hogy tegyen javaslatot uniós jogi aktusra.

• A regisztráció feltételeit itt tekintheti meg.
• Tudnivalók a kezdeményezés kidolgozásáról: jogi követelmények és gyakorlati tanácsok
• Még mindig nem biztos? Kérdezzen meg egy szakértőt.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy a kezdeményezést elutasították volna. A regisztrációs folyamat e szakaszában a szervezőknek lehetőségük volt arra, hogy a Bizottság értékelése alapján felülvizsgálják javaslatukat, megtartsák az eredeti változatot, vagy visszavonják azt. 

Úgy döntöttek, hogy kitartanak az ötlet mellett, és felülvizsgálják a szöveget.

Lukáš emlékeztet:

„A Bizottság azt várta tőlünk, hogy konkrétabbak legyünk, és szövegünk nem tartalmazott elég egyértelmű megfogalmazást ahhoz, hogy a Bizottság ezt így értelmezze. Ezért át kellett dolgoznunk.”

A szervezők ezt követően több irányból is bevonták a jogi szakértelmet. Konzultáltak a tudományos élet, különösen az európai jog szakértőivel, és megvitatták a megfogalmazást Věra Jourovával, az Európai Bizottság korábbi alelnökével.

Az európai polgári kezdeményezés fórumának ingyenes Ask an Expert szolgáltatását is igénybe vették. Ez különösen fontos volt egy olyan kezdeményezés esetében, amely František szerint eddig külső finanszírozás nélkül működött.

„Amennyiben Ön nem ügyvéd, érdemes a jogi szempontokkal is foglalkozni.”
 

„Kezdetben csak mi ketten voltunk.” A csapat jelenleg mintegy 45 főből áll.

A második kihívás ugyanilyen alapvető volt. Az európai polgári kezdeményezésnek nemcsak abban a kérdésben kell európaivá válnia, amellyel foglalkozik. Szüksége van emberekre és támogatásra a tagállamokban.

Az Európai Közösségi Szociális Hálózat nem egy nagy európai szervezet által támogatott projektként indult. Kezdetben csak két ember volt Csehországban.

Lukáš azt mondja:

„Kezdetben csak mi ketten voltunk, én és František, és főként egyetemi hálózatokon keresztül kezdtük.”

Kapcsolatokat kerestek egyetemeken, kollégákon és az Erasmus és más nemzetközi programok terén tapasztalattal rendelkező embereken keresztül. És nem egyszerűen olyan embereket kerestek, akik formálisan befejezik a szervezői csoportot, hanem bárkit, aki erősen érezte magát a kérdésben.

E folyamat révén az eredeti pár fokozatosan egy 11 uniós tagállamból származó, körülbelül 45 főből álló csapattá nőtte ki magát. A csapat továbbra is keresi az új tagokat és másokat, akik hajlandóak segíteni a kezdeményezés terjesztésében.

František számára fontos, hogy mindannyian önkéntesek legyenek:

„Olyan emberekről van szó, akik fizetés nélkül dolgoznak ezen, mert hozzánk hasonlóan fontos elvnek tartják, és úgy döntöttek, hogy támogatják.”

Tapasztalataik rámutatnak arra, hogy egy eredetileg az egyik tagállamban született ötlet hogyan alakítható át európai projektté: Ahelyett, hogy nagy intézmények keresésével kezdenénk, olyan emberekkel kezdjük, akik fokozatosan új hálózatokat és új országokat nyithatnak meg.

Negyvenöt önkéntes nem elég. Csapattá kell válniuk

Az önkéntesek számának növekedésével egy másik kérdés is felmerült: Hogyan koordinál több tucat embert a különböző országokban, és hogyan alakítja át egy ötlet támogatását működő európai kampánysá?

A csoport munkacsoportokra oszlott, amelyek olyan területekre terjedtek ki, mint a PR, az IT, a rendezvények és a HR. Emellett folyamatban van egy országalapú struktúra kidolgozása az aláírásgyűjtés koordinálásának elősegítése érdekében.

František elmagyarázza, hogyan osztják meg a munkát:

„Megosztjuk a munkát, hogy mindenki azt tegye, amit a legjobban ért, és amit élvez. Az emberek preferenciáik és készségeik alapján választották ki, hogy mely csapatokhoz csatlakozzanak.”

Lukáš számára az önkéntesség nem lehet egyirányú kapcsolat. A kampányon végzett munkának cserébe is adnia kell valamit az embereknek:

„Igyekszünk biztosítani, hogy a hozzánk csatlakozó emberek is el tudjanak venni valamit tőle, és hogy egy ilyen nagy európai projekten való munka adhat nekik valamit cserébe azért az energiáért, amelyet beléjük fektetnek.”

És hogyan tervezik összegyűjteni az egymillió aláírást?

Kialakulóban lévő stratégiájuknak három fő pillére van.

Az első az egyetemek és a hallgatói hálózatok – ugyanaz a környezet, amely már segítette őket egy európai csapat kiépítésében. Azt tervezik, hogy felkeresik az egyetemeket, a hallgatói szervezeteket és magukat a diákokat, akik segíthetnek a kezdeményezés további terjesztésében.

Azt is vizsgálják, hogy mit tanulhatnak más európai polgári kezdeményezésekből. František rámutat, hogy a Stop Destroying Videogames egy másik kezdeményezés, amely erőteljesen jelen volt Csehországban, és egy kis, diákok által vezetett önkéntes erőfeszítésből egy európai kampányba nőtte ki magát, amely több mint egymillió aláírást gyűjtött össze.

Hogyan terjedt el a „Stop Destroying Videogames” európai polgári kezdeményezés – és mit tanulhat belőle?

Nyilvánvaló párhuzamok vannak. Mindkettő fiatalokkal és önkéntesekkel, nem pedig nagy, már működő szervezetekkel kezdődött, és mindkettő a fiatalabb generációk számára különösen fontos, technológiával kapcsolatos kérdésekkel foglalkozik. De a két kezdeményezés körüli közösségek eltérőek. A Stop Destroying Videogames képes volt mozgósítani egy meglévő játékközösséget, többek között a Discordon keresztül. Az Európai Közösségi Szociális Hálózatnak meg kell találnia azokat a hálózatokat, amelyek saját kampányában betölthetik ezt a szerepet.

A tanulság nem az, hogy lemásoljuk egy másik sikeres európai polgári kezdeményezés kommunikációs csatornáit, hanem hogy megértsük, miért működtek ezek a csatornák, és azonosítsuk azokat a közösségeket, amelyek ugyanazt a szerepet játszhatják egy másik ügyben.

A második pillér a PR és a közösségi médián keresztül történő kommunikáció. A cél nem egyszerűen az aláírási felhívás népszerűsítése, hanem annak kifejtése, hogy a szervezők mit tekintenek a jelenlegi közösségimédia-modell problémáinak, valamint a szélesebb körű nyilvános vita ösztönzése.

Lukáš elmagyarázza:

„Szeretnénk elmagyarázni az embereknek, hogy mik a problémák a közösségi hálózatokkal, és erre építve ösztönözni és támogatni egy nyilvános vitát arról, hogy a közösségi hálózatok jelenlegi formájukban valóban a társadalom és az egyének javát szolgálják-e, vagy általánosságban más megközelítésre van szükség.”

A harmadik pillér a rendezvények és a személyes kapcsolatok – viták, információs standok és egy tervezett kis konferencia.

A közösségi média használata a közösségi média megváltoztatására

Aztán ott van az a paradoxon, amit az Európai Közösségi Hálózat nem kerülhet el.

Ha a kezdeményezés meg akar győzni egymillió európait arról, hogy a közösségi média jelenlegi modelljének alternatívára van szüksége, először meg kell találnia ezeket az embereket.

És ez azt jelenti, hogy azokat a közösségi média platformokat használja, amelyeket meg akar változtatni.

František pragmatikus ezzel kapcsolatban: a meglévő platformok működésével kapcsolatos aggodalmaik ellenére a közösségi média továbbra is alapvető fontosságú a nagyszámú ember elérése szempontjából.

„A meglévő közösségi hálózatokon megpróbáljuk meggyőzni az embereket arról, hogy nem működnek jól. Ellentmondásnak hangzik, de úgy vélem, meg tudjuk mutatni, hogy ez megvalósítható.”

Ez a paradoxon áll kampányuk középpontjában, és visszavezeti a történetet ahhoz a kérdéshez, amellyel a kezdeményezésük kezdődött.

Használhatják-e azt a rendszert, amelyet meg akarnak változtatni, hogy egy alternatív európai mozgalmat építsenek ki?

Lukáš Mikuleckýnek, František Tichýnek és 45 önkéntesüknek már egy éve – és egymillió aláírása – van, hogy megtudja.

Lehet, hogy érdekel, hogy olvassa el is:

• Webinárium összefoglaló és felvétel: Az európai polgári kezdeményezés elindítására vonatkozó jogi követelmények megértése 
• Hogyan strukturálja az európai polgári kezdeményezéssel foglalkozó csapatát?
• A Star-Pass európai polgári kezdeményezés mögött meghúzódó önkéntesközpontú stratégia