Ikke registreret i første omgang, men giver ikke op: hvordan to unge tjekker opbyggede en studenterdrevet europæisk kampagne omkring deres store idé

Hvad hvis Europa havde et socialt public service-netværk baseret på principper svarende til dem, der ligger bag public service-medier? Ville det bidrage til at stoppe spredningen af falske nyheder, folk, der bliver fanget i informationsbobler, og algoritmer, der konstant forsøger at sælge os idéer — og ting — som vi måske hverken ønsker eller har brug for?

Dette er spørgsmålet bag det europæiske borgerinitiativ Det europæiske offentlige sociale netværk. Arrangørerne, František Tichý og Lukáš Mikulecký, kom uafhængigt til en lignende idé: sociale medier er blevet en væsentlig del af det offentlige liv, men de platforme, hvor en stor del af det offentlige liv nu finder sted, er i vid udstrækning drevet af kommercielle interesser.

Deres forslag er inspireret af en model, der er velkendt i hele Europa: public service-medier. Tanken er ikke at skabe et EU-kontrolleret socialt netværk, men et uafhængigt, offentligt orienteret alternativ, hvis primære formål ville være kommunikation og adgang til information snarere end at maksimere engagement og fortjeneste.

Og denne skelnen betyder noget for arrangørerne. De støtter bestræbelserne på at regulere eksisterende platforme, bekæmpe desinformation og gøre onlinemiljøet sikrere. Men de hævder, at regulering alene ikke kan løse et problem, der er rodfæstet i platformenes underliggende forretningsmodel.

For František er forretningsmodellen for nutidens platforme kernen i problemet:

"Selv om der var hundrede forordninger, ville det primære mål for de sociale netværk stadig være profit. Vi ønsker at skabe et miljø, hvis primære mål ikke er profit, men en tilbagevenden til det oprindelige princip."

Lukáš nærmer sig det samme spørgsmål fra en anden vinkel. Faktatjek og regulering er vigtigt, siger han, men beskæftiger sig i høj grad med konsekvenserne af systemet:

"Hvis vi kun bliver ved med at opdage desinformation, forsvarer vi grundlæggende kun os selv, og derfor er vi nødt til at ændre dette for at skabe et alternativ, der vil fungere anderledes i selve systemet."

En god idé er ikke nok: når Kommissionen anmoder om en nytænkning

Før Lukáš og František kunne begynde at tænke på at indsamle en million underskrifter, stødte de på deres første praktiske erfaringer med at omsætte en idé til et europæisk borgerinitiativ.

Da de første gang indsendte det europæiske offentlige sociale netværk til registrering i december 2025, fandt Europa-Kommissionen et grundlæggende problem: I sin oprindelige ordlyd anmodede initiativet faktisk ikke Kommissionen om at foreslå en EU-retsakt.

• Se betingelserne for registrering her.
• Find ud af, hvordan du udarbejder et initiativ: juridiske krav og praktisk rådgivning
• Stadig ikke sikker? Spørg en ekspert.

Dette betød dog ikke, at initiativet blev afvist. På dette trin i registreringsprocessen havde initiativtagerne mulighed for at revidere deres forslag som reaktion på Kommissionens vurdering, beholde den oprindelige udgave eller trække den tilbage. 

De valgte at holde sig til idéen og revidere teksten.

Lukáš minder om:

"Kommissionen forventede, at vi var mere specifikke, og vores tekst angav det ikke udtrykkeligt nok til, at Kommissionen kunne fortolke den på denne måde. Så vi var nødt til at omarbejde den."

Initiativtagerne hentede derefter juridisk ekspertise fra flere retninger. De hørte eksperter fra den akademiske verden, navnlig inden for EU-ret, og drøftede formuleringen med tidligere næstformand for Europa-Kommissionen Věra Jourová.

De brugte også ECI-forummets gratis Spørg en ekspert-tjeneste. Dette var særlig vigtigt for et initiativ, som ifølge František hidtil har fungeret uden ekstern finansiering.

"Når du ikke er advokat, er det ganske godt at konsultere de juridiske aspekter."
 

"I begyndelsen var der kun os to." Nu har holdet omkring 45 personer

Den anden udfordring var lige så grundlæggende. Et europæisk borgerinitiativ skal ikke kun være europæisk på det område, det vedrører. Det har brug for mennesker og støtte på tværs af medlemsstaterne.

Det europæiske offentlige sociale netværk startede ikke som et projekt støttet af en stor europæisk organisation. I begyndelsen var der kun to personer i Tjekkiet.

Lukáš udtaler:

"I begyndelsen var der kun os to, mig og František, og vi startede primært gennem universitetsnetværk."

De søgte kontakter gennem universiteter, kolleger og personer med erfaring fra Erasmus og andre internationale programmer. Og de var ikke blot på udkig efter folk til formelt at fuldføre gruppen af arrangører, men for alle, der følte stærkt om spørgsmålet.

Gennem denne proces voksede det oprindelige par gradvist til et team på ca. 45 personer fra 11 EU-medlemsstater. Holdet fortsætter med at lede efter nye medlemmer og andre, der er villige til at hjælpe med at sprede initiativet.

For František er det vigtigt, at de alle er frivillige:

"Det er mennesker, der arbejder med dette uden at blive betalt, fordi de ligesom os ser det som et vigtigt princip og besluttede at støtte det."

Deres erfaringer peger på en mulig måde, hvorpå en idé, der oprindeligt blev født i én medlemsstat, kan omdannes til et europæisk projekt: I stedet for at starte med at lede efter store institutioner, skal du starte med mennesker, der gradvist kan åbne op for nye netværk og nye lande.

45 frivillige er ikke nok. De skal være et team

Efterhånden som antallet af frivillige voksede, opstod et andet spørgsmål: Hvordan koordinerer du snesevis af mennesker i forskellige lande og gør støtte til en idé til en fungerende europæisk kampagne?

Teamet inddelte sig i arbejdsgrupper, der dækkede områder som PR, IT, events og HR. Sideløbende hermed er der ved at blive udviklet en landebaseret struktur, der skal hjælpe med at koordinere indsamlingen af underskrifter.

František forklarer, hvordan de opdeler arbejdet:

"Vi deler arbejdet, så alle gør, hvad de forstår bedst, og hvad de også nyder. Folk valgte, hvilke hold de ville slutte sig til, på grundlag af deres præferencer og færdigheder."

For Lukáš bør frivilligt arbejde ikke være et ensrettet forhold. Arbejdet med kampagnen bør også give folk noget til gengæld:

"Vi forsøger at sikre, at de mennesker, der slutter sig til os, også kan tage noget fra det, og at arbejdet med et så stort europæisk projekt kan give dem noget til gengæld for den energi, de lægger i det."

Og hvordan planlægger de at indsamle en million underskrifter?

Deres nye strategi har tre hovedsøjler.

Det første er universiteter og netværk af studerende — det samme miljø, som allerede har hjulpet dem med at opbygge et europæisk team. De planlægger at henvende sig til universiteter, studenterorganisationer og de studerende selv, som kan være med til at udbrede initiativet yderligere.

De ser også på, hvad de kan lære af andre europæiske borgerinitiativer. František peger på Stop Destroying Videogames, et andet initiativ, der havde en stærk tilstedeværelse i Tjekkiet og voksede fra en lille, studenterstyret frivillig indsats til en europæisk kampagne, der indsamlede mere end en million underskrifter.

Hvordan det europæiske borgerinitiativ "Stop Destroying Videogames" gik viralt — og hvad du kan lære af det

Der er åbenlyse paralleller. Begge startede med unge og frivillige snarere end store etablerede organisationer, og begge behandler teknologirelaterede spørgsmål af særlig betydning for de yngre generationer. Men samfundene omkring de to initiativer er forskellige. Stop Destroying Videogames var i stand til at mobilisere et eksisterende spilfællesskab, herunder gennem Discord. Det europæiske offentlige sociale netværk skal finde de netværk, der kan spille denne rolle i forbindelse med dets egen kampagne.

Læren er ikke at kopiere et andet vellykket borgerinitiativs kommunikationskanaler, men at forstå, hvorfor disse kanaler fungerede, og identificere de lokalsamfund, der kan spille den samme rolle for en anden sag.

Den anden søjle er PR og kommunikation via sociale medier. Formålet er ikke blot at fremme opfordringen til at underskrive, men at forklare, hvad initiativtagerne ser som problemerne i den nuværende sociale mediemodel, og tilskynde til en bredere offentlig debat.

Lukáš forklarer:

"Vi vil gerne forklare folk, hvad problemerne med sociale netværk er, og på grundlag heraf tilskynde til og støtte en offentlig debat om, hvorvidt sociale netværk, som de findes i dag, virkelig gavner samfundet og enkeltpersoner, eller om vi har brug for en anden tilgang til dem generelt."

Den tredje søjle er arrangementer og personlig kontakt — debatter, informationsstande og en planlagt lille konference.

Brug sociale medier til at ændre sociale medier

Og så er der det paradoks, som det europæiske offentlige sociale netværk ikke kan undgå.

Hvis initiativet skal overbevise en million europæere om, at den nuværende model for sociale medier har brug for et alternativ, skal det først finde disse mennesker.

Og det betyder at bruge de meget sociale medieplatforme, den ønsker at ændre.

František er pragmatisk omkring dette: På trods af deres bekymringer over den måde, hvorpå eksisterende platforme fungerer, er sociale medier fortsat afgørende for at nå ud til et stort antal mennesker.

"På de eksisterende sociale netværk vil vi forsøge at overbevise folk om, at de ikke fungerer godt. Det lyder som en selvmodsigelse, men jeg mener, at vi kan vise, at det kan lade sig gøre."

Det er det paradoks, der er kernen i deres kampagne — og det bringer historien tilbage til det spørgsmål, som deres initiativ begyndte med.

Kan de bruge det system, de ønsker at ændre, til at opbygge en europæisk bevægelse for et alternativ?

Lukáš Mikulecký, František Tichý og deres 45 frivillige har nu et år — og en million underskrifter — til at finde ud af det.

Du kan også være interesseret i at læse:

• Webinaroversigt og -optagelse: Forståelse af de retlige krav til iværksættelse af et europæisk borgerinitiativ 
• Sådan strukturerer du dit ECI-team
• Den frivilliges første strategi bag det europæiske borgerinitiativ Star-Pass