Първоначално не е регистриран, но не се отказва: как двама млади чехи изградиха европейска кампания, задвижвана от студентите, около голямата си идея

Какво би станало, ако Европа имаше социална мрежа за обществени услуги, основана на принципи, подобни на тези, които стоят зад обществените медии? Това би ли помогнало да се спре разпространението на фалшиви новини, хората да попаднат в капана на информационните балони и алгоритмите, които постоянно се опитват да ни продават идеи — и неща — които може нито да искаме, нито да ни трябват?

Това е въпросът, който стои зад европейската гражданска инициатива „Европейска обществена социална мрежа“. Организаторите му František Tichý и Lukáš Mikulecký стигнаха независимо до подобна идея: социалните медии се превърнаха в съществена част от обществения живот, но платформите, в които понастоящем се осъществява голяма част от този обществен живот, до голяма степен се ръководят от търговски интереси.

Тяхното предложение черпи вдъхновение от модел, познат в цяла Европа: обществените медии. Идеята не е да се създаде контролирана от ЕС социална мрежа, а независима, публично ориентирана алтернатива, чиято основна цел ще бъде комуникацията и достъпът до информация, а не максимизирането на ангажираността и печалбата.

Това разграничение е от значение за организаторите. Те подкрепят усилията за регулиране на съществуващите платформи, борба с дезинформацията и повишаване на безопасността на онлайн средата. Те обаче твърдят, че регулирането само по себе си не може да реши проблем, който се корени в основния бизнес модел на платформите.

За František бизнес моделът на днешните платформи е в основата на проблема:

„Дори и да имаше сто регламента, основната цел на социалните мрежи все пак щеше да бъде печалбата. Бихме искали да създадем среда, чиято основна цел не е печалба, а връщане към първоначалния принцип.“

Лукаш подхожда към същия въпрос от друг ъгъл. Проверката на фактите и регулирането са важни, казва той, но до голяма степен се справят с последиците от системата:

„Ако продължаваме да откриваме дезинформация, по същество само се защитаваме и следователно трябва да променим това, за да създадем алтернатива, която ще работи по различен начин на равнището на самата система.“

Една добра идея не е достатъчна: когато Комисията поиска преосмисляне

Преди Лукаш и Франтишек да започнат да обмислят събирането на един милион подписа, те се натъкнаха на първия си практически урок за превръщането на една идея в европейска гражданска инициатива.

Когато за първи път представиха Европейската публична социална мрежа за регистрация през декември 2025 г., Европейската комисия откри един основен проблем: както е формулирана първоначално, инициативата всъщност не е поискала от Комисията да предложи правен акт на ЕС.

• Вижте условията за регистрация тук.
• Научете как да изготвите инициатива: правни изисквания и практически съвети
• Все още ли не си сигурен? Попитайте експерт.

Това обаче не означава, че инициативата е отхвърлена. На този етап от процеса на регистрация организаторите имаха възможност да преразгледат предложението си в отговор на оценката на Комисията, да запазят първоначалната версия или да го оттеглят. 

Те избраха да се придържат към идеята и да преразгледат текста.

Лукаш припомня:

„Комисията очакваше от нас да бъдем по-конкретни и нашият текст не го посочваше достатъчно изрично, за да може Комисията да го тълкува по този начин. Затова трябваше да го преработим.“

След това организаторите привлякоха правни експертизи от няколко посоки. Те се консултираха с експерти от академичните среди, по-специално в областта на европейското право, и обсъдиха формулировката с бившия заместник-председател на Европейската комисия Вера Йоурова.

Те също така използваха безплатната услуга Ask an Expert на Форума на ЕГИ. Това е особено важно за инициатива, която според František досега е функционирала без външно финансиране.

„Когато не сте адвокат, е добре да се запознаете с правните аспекти.“
 

„В самото начало бяхме само двамата.“ Сега екипът разполага с около 45 души.

Второто предизвикателство беше също толкова фундаментално. Европейската гражданска инициатива трябва да стане европейска не само по въпроса, който разглежда. Тя се нуждае от хора и подкрепа във всички държави членки.

Европейската обществена социална мрежа не започна като проект, подкрепен от голяма европейска организация. В началото в Чехия имаше само двама души.

Лукаш казва:

„В самото начало бяхме само двамата, аз и Франтишек, и започнахме основно чрез университетски мрежи.“

Те потърсиха контакти чрез университети, колеги и хора с опит в Еразъм и други международни програми. И те не просто търсеха хора, които официално да завършат групата на организаторите, а за всеки, който се чувстваше силно по въпроса.

Чрез този процес първоначалната двойка постепенно се превърна в екип от около 45 души от 11 държави — членки на ЕС. Екипът продължава да търси нови членове и други желаещи да помогнат за разпространението на инициативата.

За Франтишек е важно всички те да са доброволци:

„Те са хора, които работят по този въпрос, без да им се плаща, защото, подобно на нас, го възприемат като важен принцип и решават да го подкрепят.“

Техният опит сочи един възможен начин за превръщане на идея, която първоначално е родена в една държава членка, в европейски проект: Вместо да започнете с търсене на големи институции, започнете с хора, които могат постепенно да отворят нови мрежи и нови държави.

Четиридесет и пет доброволци не са достатъчни. Те трябва да се превърнат в екип

С нарастването на броя на доброволците се появява и друг въпрос: как координирате десетки хора в различни държави и превръщате подкрепата за дадена идея във функционираща европейска кампания?

Екипът се раздели на работни групи, обхващащи области като PR, IT, събития и HR. Наред с това се разработва структура по държави, за да се подпомогне координирането на събирането на подписи.

Франтишек обяснява как разделят работата:

„Разделяме работата, така че всеки да прави това, което разбира най-добре, и това, което също му харесва. Хората избират към кои екипи да се присъединят въз основа на своите предпочитания и умения.“

За Лукаш доброволчеството не трябва да бъде еднопосочна връзка. Работата по кампанията също трябва да даде на хората нещо в замяна:

„Опитваме се да гарантираме, че хората, които се присъединяват към нас, също могат да отнемат нещо от него и че работата по такъв голям европейски проект може да им даде нещо в замяна на енергията, която влагат в него.“

И как планират да съберат един милион подписа?

Тяхната нововъзникваща стратегия има три основни стълба.

Първият е университетите и студентските мрежи — същата среда, която вече им е помогнала да изградят европейски екип. Те планират да се обърнат към университетите, студентските организации и самите студенти, които могат да помогнат за по-нататъшното разпространение на инициативата.

Те също така разглеждат какво могат да научат от други европейски граждански инициативи. František посочва Stop Destroying Videogames (Спрете да унищожавате видеоигрите) — друга инициатива, която имаше силно присъствие в Чехия и прерасна от малко, водено от студенти доброволческо усилие в европейска кампания, събрала над един милион подписа.

Как ЕГИ „Спрете унищожаването на видеоигрите“ стана популярна и какво можете да научите от нея

Има очевидни паралели. И двете инициативи започнаха с млади хора и доброволци, а не с големи установени организации, и двете са насочени към въпроси, свързани с технологиите, които са от особено значение за по-младите поколения. Но общностите около двете инициативи са различни. Stop Destroying Videogames успя да мобилизира съществуваща гейминг общност, включително чрез Discord. Европейската обществена социална мрежа трябва да намери мрежите, които могат да играят тази роля за нейната собствена кампания.

Урокът не е да се копират други успешни комуникационни канали на ЕГИ, а да се разбере защо тези канали са работили и да се идентифицират общностите, които могат да играят една и съща роля за различна кауза.

Вторият стълб е PR и комуникация чрез социалните медии. Целта не е просто да се популяризира поканата за подписване, а да се обясни какво според организаторите представляват проблемите на настоящия модел на социалните медии и да се насърчи по-широк обществен дебат.

Лукаш обяснява:

„Бихме искали да обясним на хората какви са проблемите със социалните мрежи и въз основа на това да насърчим и подкрепим обществен дебат за това дали социалните мрежи във вида, в който съществуват днес, наистина са от полза за обществото и отделните хора или се нуждаем от различен подход към тях като цяло.“

Третият стълб са проявите и личният контакт — дебати, информационни щандове и планирана малка конференция.

Използване на социалните медии за промяна на социалните медии

Съществува и парадоксът, който Европейската обществена социална мрежа не може да избегне.

Ако инициативата иска да убеди един милион европейци, че днешният модел на социалните медии се нуждае от алтернатива, тя първо трябва да намери тези хора.

И това означава използването на самите социални медийни платформи, които иска да промени.

Франтишек е прагматичен по този въпрос: въпреки опасенията си относно начина, по който функционират съществуващите платформи, социалните медии продължават да бъдат от съществено значение за достигането до голям брой хора.

„В съществуващите социални мрежи ще се опитаме да убедим хората, че не работят добре. Звучи като противоречие, но вярвам, че можем да покажем, че това може да бъде направено.“

Това е парадоксът в основата на тяхната кампания и тя връща историята към въпроса, с който започна тяхната инициатива.

Могат ли да използват системата, която искат да променят, за да изградят европейско движение за алтернатива?

Lukáš Mikulecký, František Tichý и техните 45 доброволци вече разполагат с една година — и един милион подписа — за да разберат.

Може би ще ви е интересно да прочетете и:

• Обобщение и запис на уебинара: Разбиране на правните изисквания за стартиране на ЕГИ 
• Как да структурирате екипа си за ЕГИ
• Стратегията „доброволецът на първо място“ зад ЕГИ „Star-Pass“