Não registado no início, mas não desistindo: como dois jovens checos construíram uma campanha europeia liderada por estudantes em torno da sua grande ideia

E se a Europa dispusesse de uma rede social de serviço público, baseada em princípios semelhantes aos subjacentes aos meios de comunicação social de serviço público? Isso ajudaria a impedir a propagação de notícias falsas, as pessoas a ficarem presas em bolhas de informação e os algoritmos a tentarem constantemente vender-nos ideias — e coisas — que talvez não queiramos nem precisemos?

Esta é a questão subjacente à iniciativa de cidadania europeia Rede Social Pública Europeia. Os seus organizadores, František Tichý e Lukáš Mikulecký, chegaram independentemente a uma ideia semelhante: As redes sociais tornaram-se uma parte essencial da vida pública, mas as plataformas onde grande parte dessa vida pública agora ocorre são em grande parte impulsionadas por interesses comerciais.

A sua proposta inspira-se num modelo familiar em toda a Europa: meios de comunicação social de serviço público. A ideia não é criar uma rede social controlada pela UE, mas sim uma alternativa independente, de orientação pública, cujo principal objetivo seria a comunicação e o acesso à informação, em vez de maximizar a participação e o lucro.

Esta distinção é importante para os organizadores. Apoiam os esforços para regulamentar as plataformas existentes, combater a desinformação e tornar o ambiente em linha mais seguro. No entanto, argumentam que a regulamentação, por si só, não pode resolver um problema enraizado no modelo empresarial subjacente às plataformas.

Para František, o modelo de negócio das plataformas atuais está no cerne do problema:

«Mesmo que houvesse uma centena de regulamentos, o principal objetivo das redes sociais continuaria a ser o lucro. Gostaríamos de criar um ambiente cujo principal objetivo não seja o lucro, mas um regresso ao princípio original.»

Lukáš aborda a mesma questão de outro ângulo. A verificação de factos e a regulamentação são importantes, diz ele, mas lidam em grande parte com as consequências do sistema:

«Se continuarmos a detetar desinformação, estamos basicamente apenas a defender-nos e, por conseguinte, temos de mudar esta situação, a fim de criar uma alternativa que funcione de forma diferente ao nível do próprio sistema.»

Uma grande ideia não basta: quando a Comissão pede para repensar

Antes de Lukáš e František poderem começar a pensar em recolher um milhão de assinaturas, encontraram a sua primeira lição prática para transformar uma ideia numa iniciativa de cidadania europeia.

Quando apresentaram pela primeira vez a Rede Social Pública Europeia para registo, em dezembro de 2025, a Comissão Europeia detetou um problema fundamental: na sua redação original, a iniciativa não solicitava efetivamente à Comissão que propusesse um ato jurídico da UE.

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No entanto, tal não significa que a iniciativa tenha sido rejeitada. Nesta fase do processo de registo, os organizadores tiveram a opção de rever a sua proposta em resposta à avaliação da Comissão, manter a versão original ou retirá-la. 

Eles optaram por ficar com a ideia e revisar o texto.

Lukáš recorda:

«A Comissão esperava que fossemos mais específicos e o nosso texto não indicou explicitamente o suficiente para que a Comissão o interpretasse dessa forma. Por isso, tivemos de reformulá-lo.»

Em seguida, os organizadores recorreram a peritos jurídicos de várias direções. Consultaram peritos do meio académico, em especial no domínio do direito europeu, e debateram a formulação com a antiga vice-presidente da Comissão Europeia, Věra Jourová.

Utilizaram igualmente o serviço gratuito Ask an Expert do Fórum da ICE. Este aspeto foi particularmente importante para uma iniciativa que, segundo František, tem funcionado até à data sem financiamento externo.

«Quando não é advogado, é muito bom consultar os aspetos jurídicos.»
 

«No início éramos só nós os dois.» Agora a equipa tem cerca de 45 pessoas

O segundo desafio foi igualmente fundamental. Uma iniciativa de cidadania europeia tem de se tornar europeia não só na questão que aborda. Necessita de pessoas e de apoio em todos os Estados-Membros.

A Rede Social Pública Europeia não começou como um projeto apoiado por uma grande organização europeia. No início, havia apenas duas pessoas na Chéquia.

Lukáš diz:

«No início, éramos só nós os dois, eu e František, e começámos principalmente através de redes universitárias.»

Procuraram contactos através de universidades, colegas e pessoas com experiência no Erasmus e noutros programas internacionais. E eles não estavam simplesmente à procura de pessoas para completar formalmente o grupo de organizadores, mas para qualquer um que se sentisse fortemente sobre o assunto.

Através deste processo, o par original transformou-se gradualmente numa equipa de cerca de 45 pessoas de 11 Estados-Membros da UE. A equipa continua a procurar novos membros e outros dispostos a ajudar a divulgar a iniciativa.

Para František, é importante que todos sejam voluntários:

«São pessoas que trabalham neste domínio sem serem remuneradas porque, tal como nós, o consideram um princípio importante e decidiram apoiá-lo.»

A sua experiência aponta para uma forma possível de transformar uma ideia inicialmente nascida num Estado-Membro num projeto europeu: em vez de começar por procurar grandes instituições, comece por pessoas que possam abrir gradualmente novas redes e novos países.

Quarenta e cinco voluntários não são suficientes. Precisam de se tornar uma equipa

À medida que o número de voluntários crescia, surgiu outra questão: Como coordena dezenas de pessoas em diferentes países e transforma o apoio a uma ideia numa campanha europeia eficaz?

A equipa dividiu-se em grupos de trabalho que abrangem áreas como relações públicas, TI, eventos e RH. Paralelamente, está a ser desenvolvida uma estrutura nacional para ajudar a coordenar a recolha de assinaturas.

František explica como dividem o trabalho:

«Dividimos o trabalho para que todos façam o que entendem melhor e o que também gostam. As pessoas escolheram as equipas a integrar com base nas suas preferências e competências.»

Para Lukáš, o voluntariado não deve ser uma relação de sentido único. Trabalhar na campanha também deve dar às pessoas algo em troca:

«Tentamos garantir que as pessoas que se juntam a nós também possam tirar-lhe algo e que o trabalho num projeto europeu tão vasto lhes possa dar algo em troca da energia que nele investiram.»

E como pretendem recolher um milhão de assinaturas?

A sua estratégia emergente assenta em três pilares principais.

O primeiro são as universidades e as redes de estudantes — o mesmo ambiente que já as ajudou a construir uma equipa europeia. Tencionam aproximar-se das universidades, das organizações estudantis e dos próprios estudantes, que podem ajudar a divulgar ainda mais a iniciativa.

Estão também a analisar o que podem aprender com outras iniciativas de cidadania europeia. František aponta para Stop Destroying Videogames, outra iniciativa que teve uma forte presença na Chéquia e passou de um pequeno esforço voluntário liderado por estudantes para uma campanha europeia que recolheu mais de um milhão de assinaturas.

Como a ICE «Stop Destroying Videogames» se tornou viral — e o que pode aprender com ela

Há paralelos óbvios. Ambas começaram com jovens e voluntários, em vez de grandes organizações estabelecidas, e ambas abordam questões relacionadas com a tecnologia de particular importância para as gerações mais jovens. Mas as comunidades em torno das duas iniciativas são diferentes. Stop Destroying Videogames foi capaz de mobilizar uma comunidade de jogos existente, inclusive através do Discord. A Rede Social Pública Europeia tem de encontrar as redes que podem desempenhar esse papel na sua própria campanha.

A lição não é copiar os canais de comunicação de outra ICE bem-sucedida, mas compreender por que razão esses canais funcionaram e identificar as comunidades que podem desempenhar o mesmo papel por uma causa diferente.

O segundo pilar são as relações públicas e a comunicação através das redes sociais. O objetivo não é simplesmente promover o convite à assinatura, mas explicar o que os organizadores consideram ser os problemas do atual modelo de redes sociais e incentivar um debate público mais amplo.

Lukáš explica:

«Gostaríamos de explicar às pessoas quais são os problemas com as redes sociais e, com base nisso, incentivar e apoiar um debate público sobre se as redes sociais, tal como existem atualmente, beneficiam realmente a sociedade e os indivíduos, ou se precisamos de uma abordagem diferente para elas em geral.»

O terceiro pilar é constituído por eventos e contactos presenciais — debates, stands de informação e uma pequena conferência planeada.

Usar as redes sociais para mudar as redes sociais

E depois há o paradoxo que a Rede Social Pública Europeia não pode evitar.

Se a iniciativa pretende convencer um milhão de europeus de que o modelo atual de redes sociais necessita de uma alternativa, primeiro tem de encontrar essas pessoas.

E isso significa utilizar as próprias plataformas de redes sociais que quer mudar.

František é pragmático quanto a isto: apesar das suas preocupações quanto à forma como as plataformas existentes funcionam, as redes sociais continuam a ser essenciais para chegar a um grande número de pessoas.

«Nas redes sociais existentes, tentaremos convencer as pessoas de que não funcionam bem. Parece uma contradição, mas acredito que podemos mostrar que é possível fazê-lo.»

Este é o paradoxo que está no cerne da sua campanha — e traz a história de volta à questão com que a sua iniciativa começou.

Podem usar o sistema que querem mudar para construir um movimento europeu por uma alternativa?

Lukáš Mikulecký, František Tichý e os seus 45 voluntários têm agora um ano — e um milhão de assinaturas — para descobrir.

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