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Sollte Management in Europa zu einem reglementierten Beruf werden?
Hallo an alle,
Ich möchte die Möglichkeit prüfen, eine Europäische Bürgerinitiative (EBI) zur Einführung einer Europäischen Bescheinigung über die Befähigung von Führungskräften (EMAC) ins Leben zu rufen.
Die Grundidee ist einfach:
Wenn jemand berufliche Verantwortung und Autorität über das Arbeitsleben anderer Menschen erhält, sollte es dann nicht europäische Mindeststandards für die Kenntnisse und Fähigkeiten geben, die für die Wahrnehmung dieser Verantwortung erforderlich sind?
Im Moment können Menschen auf sehr unterschiedliche Weise Manager werden. Einige erhalten umfangreiche Schulungen in Führung und Personalmanagement, während andere für Mitarbeiter mit wenig oder keiner formellen Vorbereitung in Bereichen wie Kommunikation, Konfliktmanagement, Arbeitspsychologie, psychosoziale Risiken, Belästigungsprävention oder Unterstützung von Mitarbeitern mit psychischen Problemen verantwortlich werden können. In allen Fällen leiden viele Menschen unter schlechtem Management. Sie gehen manchmal in Krankheitsurlaub. Es kostet teuer für alle. Ich glaube, das verdient eine ernsthafte europäische Diskussion.
Warum Management und psychische Gesundheit?
Ich behaupte nicht, dass jedes psychische Problem von einem Manager verursacht wird. Die psychische Gesundheit wird durch viele Faktoren beeinflusst, darunter persönliche Umstände, Arbeitsbelastung, Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen und viele andere Faktoren.
Große öffentliche Gesundheitsorganisationen erkennen jedoch an, dass die Art und Weise, wie Arbeit organisiert und verwaltet wird, die psychische Gesundheit der Arbeitnehmer beeinträchtigen kann.
Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) ermittelt psychosoziale Risiken am Arbeitsplatz, darunter übermäßige Arbeitsbelastung, Unterbesetzung, lange oder unflexible Arbeitszeiten, mangelnde Kontrolle, schlechte Organisationskultur, begrenzte Unterstützung durch das Management oder Kollegen, autoritäre Aufsicht, unklare Rollen, Diskriminierung, Gewalt, Belästigung und Mobbing.
Die WHO empfiehlt speziell, Manager auszubilden, damit sie emotionalen Stress erkennen und darauf reagieren, offen kommunizieren, aktiv zuhören und verstehen können, wie Stressfaktoren am Arbeitsplatz die psychische Gesundheit beeinflussen.
Wichtig ist, dass dies nicht bedeutet, Manager in Psychologen oder Ärzte zu verwandeln. Führungskräfte sollten in der Lage sein, Probleme zu erkennen, angemessen zu reagieren und Mitarbeiter bei Bedarf auf qualifizierte professionelle Unterstützung auszurichten.
Die Europäische Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (EU-OSHA) stuft in ähnlicher Weise schlechte Arbeitsorganisation und -verwaltung, übermäßige Arbeitsbelastung, unklare Rollen, ineffiziente Kommunikation und mangelnde Unterstützung durch das Management als potenzielle psychosoziale Risiken ein.
Die EU-OSHA hebt ferner die wichtige Rolle hervor, die Führungskräfte bei der Prävention und Bewältigung psychosozialer Risiken spielen können, sowie die Bedeutung einer angemessenen Schulung von Führungskräften.
Gibt es Hinweise darauf, dass Führungskräfteschulungen helfen können?
Es gibt Untersuchungen, die darauf hindeuten, dass es kann.
Eine systematische Überprüfung und Meta-Analyse von Interventionen am Arbeitsplatz ergab, dass die Schulung von Managern in psychiatrischem Wissen und Fähigkeiten das Wissen der Manager verbesserte, stigmatisierende Einstellungen reduzierte und ihr gemeldetes Verhalten verbesserte, wenn Mitarbeiter mit psychischen Problemen unterstützt wurden.
Die Forscher waren vorsichtiger, ob diese Interventionen die psychischen Symptome der Mitarbeiter direkt reduzierten, weil es nicht genügend Studien gab, um dies schlüssig festzustellen.
Es gibt auch eine besonders interessante randomisierte kontrollierte Studie, die in The Lancet Psychiatry veröffentlicht wurde. Forscher untersuchten ein mental-health-trainingsprogramm für manager in einer australischen feuer-und rettungsorganisation.
Nach sechs Monaten kam es in der geschulten Gruppe zu einer Verringerung der arbeitsbedingten krankheitsbedingten Abwesenheit, was etwa 6,45 Stunden weniger pro Arbeitnehmer über einen Zeitraum von sechs Monaten entspricht. Die Forscher stellten auch fest, dass weitere Forschung erforderlich war, um festzustellen, wie weit die Ergebnisse angewendet werden konnten.
Dies beweist nicht, dass ein EMAC-System die Abwesenheit von Krankheit in der gesamten Europäischen Union verringern würde.
Aber es zeigt, dass Managertraining als Arbeitsplatz-Gesundheitsintervention untersucht werden kann und dass seine Auswirkungen über die Manager selbst hinausgehen können.
Warum könnte dies für Europa von Bedeutung sein?
Psychische Probleme können die Lebensqualität, die Arbeitsfähigkeit und die Teilhabe am Arbeitsmarkt beeinträchtigen. Sie können auch Kosten für Arbeitgeber und die Gesellschaft im weiteren Sinne verursachen.
Die WHO schätzt, dass etwa 15% der Erwachsenen im erwerbsfähigen Alter zu einem bestimmten Zeitpunkt an einer psychischen Störung leiden, und schätzt die enormen wirtschaftlichen Kosten, die mit Depressionen und Angstzuständen durch Produktivitätsverlust verbunden sind.
Der Punkt ist, dass, wenn Organisation und Management am Arbeitsplatz einer der Faktoren sind, die die psychische Gesundheit beeinflussen können, die Verbesserung der Managementkompetenz möglicherweise Teil einer umfassenderen europäischen Strategie für gesündere Arbeitsplätze sein könnte.
Was könnte der EMAC beinhalten?
Der Zweck wäre nicht einfach, ein weiteres bürokratisches Zertifikat zu erstellen.
Die wichtige Frage sollte lauten:
Was muss jemand eigentlich wissen und tun können, bevor ihm eine wesentliche Verantwortung für die Arbeit anderer übertragen wird?
Ein zukünftiger EMAC-Lehrplan könnte möglicherweise Folgendes umfassen:
Kommunikation und aktives Zuhören;
konstruktives Feedback;
Konfliktlösung;
respektvolle und ethische Führung;
Anerkennung und Prävention psychosozialer Risiken;
Grundsätze der Arbeitsbelastung und Arbeitsorganisation;
Prävention von Mobbing und Belästigung;
Gleichheit und Nichtdiskriminierung;
Grundpflichten in den Bereichen Beschäftigung und Gesundheit am Arbeitsplatz;
psychologische Sicherheit;
Bewältigung organisatorischer Veränderungen;
Umgang mit schwierigen Gesprächen;
Erkennen, wann ein Mitarbeiter professionelle Unterstützung benötigt;
zu wissen, wann jemand an arbeitsmedizinische, medizinische oder psychologische Dienste verwiesen werden muss;
Verständnis der Grenzen zwischen Management und Gesundheitsversorgung;
angemessene Unterstützung und Unterbringung am Arbeitsplatz;
Arbeitnehmerbeteiligung und -konsultation;
ethische Entscheidungsfindung;
Leistungsmanagement ohne Demütigung oder missbräuchliches Verhalten;
Bewältigung von Stress und Druck;
zu verstehen, wie Managemententscheidungen das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinflussen können.
Und ein Grundsatz wäre äußerst wichtig:
Der EMAC sollte Manager nicht in Ärzte oder Psychologen verwandeln.
Ein kompetenter Manager sollte den Unterschied zwischen einem Managementproblem, einem arbeitsmedizinischen Problem und einer Situation kennen, die qualifizierte medizinische oder psychologische Unterstützung erfordert.
Es gibt viele Fragen, die wir lösen müssten
Ich glaube nicht, dass die Idee auf den Weg gebracht werden sollte, als ob jedes Detail bereits entschieden wurde. Dieser Punkt ist sehr wichtig.
Es gibt ernsthafte Fragen, die erforscht werden müssen:
Wer braucht EMAC?
Würde es für jede Person gelten, die Mitarbeiter beaufsichtigt, oder nur für Personen mit formeller Führungskompetenz? (Ich denke beides, aber die Debatte ist offen.)
Was ist mit Teamleitern, Projektmanagern, Direktoren, Unternehmern und Menschen, die andere beschäftigen? (Ich denke, sie brauchen diese Zertifizierung ,, aber die Debatte ist offen).
Was soll die Prüfungsmaßnahme?
Wir bräuchten eher wissenschaftlich validierte Kompetenzen als subjektive Meinungen darüber, was einen "guten Manager" ausmacht.
Wie oft sollte die Zertifizierung erneuert werden?
Wer sollte den EMAC verwalten?
Wie sollten bestehende Führungskräfte behandelt werden?
Wie könnten kleine Unternehmen unverhältnismäßige Verwaltungskosten vermeiden?
Wie würde der EMAC mit den verschiedenen Arbeitsgesetzen der EU-Mitgliedstaaten interagieren?
Verfügt die Europäische Union tatsächlich über die rechtliche Zuständigkeit für die Einführung eines solchen Systems, und was wäre die geeignete Rechtsgrundlage?
Und genau deshalb suche ich hier andere Leute.
Was suche ich?
Lassen Sie uns untersuchen, ob wir meine Idee wissenschaftlich fundiert, rechtlich möglich und praktisch umsetzbar machen können.
Sie müssen kein Experte sein.
Sie müssen einfach wirklich an der Idee interessiert sein und bereit sein, sie zu untersuchen.
Hier ist also meine Frage an Sie:
Wären Sie daran interessiert, eine Europäische Bürgerinitiative für eine Europäische Zertifizierung der Managerfähigkeit (EMAC) zu untersuchen und möglicherweise aufzubauen?
Wenn ja, kommentieren Sie bitte unten oder senden Sie mir eine private Nachricht.
Und wenn Sie jemanden kennen, der in den Bereichen Arbeitsmedizin, Psychologie, Personalwesen, Arbeitsrecht, Management, Arbeitnehmervertretung oder EU-Politik tätig ist und interessiert sein könnte, markieren Sie ihn bitte oder senden Sie ihm diesen Beitrag.
Ich bin besonders daran interessiert, Menschen aus verschiedenen EU-Ländern zu finden, da die Organisatorengruppe Bürger braucht, die in mindestens sieben verschiedenen Mitgliedstaaten leben.
Wir müssen uns am Anfang nicht auf jedes Detail einigen.
Wir können mit einer Frage beginnen:
Sollte Europa Mindestkompetenzstandards für Menschen festlegen, denen die berufliche Verantwortung für den Umgang mit anderen Menschen übertragen wird?
Wenn Sie denken, dass diese Frage es verdient, untersucht zu werden, würde ich gerne von Ihnen hören.
Die im EBI-Forum vorgebrachten Meinungen spiegeln lediglich die Auffassungen ihrer Verfasser/innen wider und repräsentieren in keiner Weise den offiziellen Standpunkt der Europäischen Kommission oder der Europäischen Union.
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