https://www.facebook.com/groups/eciofficialgroup/permalink/1613466067178145/
Moet het management in Europa een gereglementeerd beroep worden?
Hallo allemaal,
Ik zou willen onderzoeken of het mogelijk is een Europees burgerinitiatief (EBI) op te zetten voor de invoering van een European Managerial Aptitude Certification (EMAC).
Het basisidee is simpel:
Als iemand professionele verantwoordelijkheid en gezag krijgt over het beroepsleven van anderen, moeten er dan geen Europese minimumnormen zijn voor de kennis en vaardigheden die nodig zijn om die verantwoordelijkheid uit te oefenen?
Op dit moment kunnen mensen op heel verschillende manieren managers worden. Sommigen krijgen uitgebreide training in leiderschap en people management, terwijl anderen verantwoordelijk kunnen worden voor werknemers met weinig of geen formele voorbereiding op gebieden zoals communicatie, conflictbeheer, psychologie op de werkplek, psychosociale risico's, preventie van intimidatie of het ondersteunen van werknemers met psychische problemen. In alle gevallen zijn er veel mensen die lijden aan slecht management. Soms gaan ze met ziekteverlof. Het kost wel duur voor iedereen. Ik denk dat dit een serieuze Europese discussie verdient.
Waarom management en geestelijke gezondheid?
Ik beweer niet dat elk probleem met de geestelijke gezondheid wordt veroorzaakt door een manager. Geestelijke gezondheid wordt beïnvloed door vele factoren, waaronder persoonlijke omstandigheden, werkdruk, werkzekerheid, werktijden, arbeidsomstandigheden en vele andere factoren.
Grote volksgezondheidsorganisaties erkennen echter dat de manier waarop werk wordt georganiseerd en beheerd van invloed kan zijn op de geestelijke gezondheid van werknemers.
De Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) identificeert psychosociale risico’s op het werk, waaronder buitensporige werkdruk, onderbezetting, lange of inflexibele werktijden, gebrek aan controle, slechte organisatiecultuur, beperkte steun van het management of collega’s, autoritair toezicht, onduidelijke rollen, discriminatie, geweld, intimidatie en pesten.
De WHO beveelt specifiek trainingsmanagers aan, zodat ze emotionele stress kunnen herkennen en erop kunnen reageren, openlijk kunnen communiceren, actief kunnen luisteren en kunnen begrijpen hoe stressfactoren op de werkplek de geestelijke gezondheid beïnvloeden.
Belangrijk is dat dit niet betekent dat managers psychologen of artsen worden. Managers moeten in staat zijn om problemen te herkennen, adequaat te reageren en werknemers naar gekwalificeerde professionele ondersteuning te leiden wanneer dat nodig is.
Ook het Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk (EU-OSHA) beschouwt een slechte organisatie en een slecht beheer van het werk, buitensporige werkdruk, onduidelijke rollen, ondoeltreffende communicatie en een gebrek aan ondersteuning door het management als potentiële psychosociale risico’s.
EU-OSHA benadrukt ook de belangrijke rol die managers kunnen spelen bij het voorkomen en beheersen van psychosociale risico’s en het belang van passende opleiding van managers.
Is er bewijs dat managertraining kan helpen?
Er is onderzoek dat suggereert dat het kan.
Een systematische review en meta-analyse van interventies op de werkplek wees uit dat het trainen van managers in kennis en vaardigheden op het gebied van geestelijke gezondheid de kennis van managers verbeterde, stigmatiserende attitudes verminderde en hun gerapporteerde gedrag verbeterde bij het ondersteunen van werknemers met psychische problemen.
De onderzoekers waren voorzichtiger over de vraag of deze interventies de psychologische symptomen van werknemers direct verminderden, omdat er niet genoeg studies waren om dat overtuigend vast te stellen.
Er is ook een bijzonder interessante gerandomiseerde gecontroleerde studie gepubliceerd in The Lancet Psychiatry. Onderzoekers bestudeerden een trainingsprogramma op het gebied van geestelijke gezondheid voor managers in een Australische brand- en reddingsorganisatie.
Na zes maanden had de opgeleide groep een vermindering van werkgerelateerde ziekteverzuim, wat overeenkomt met ongeveer 6,45 minder uren per werknemer gedurende zes maanden. De onderzoekers merkten ook op dat verder onderzoek nodig was om vast te stellen hoe breed de bevindingen konden worden toegepast.
Dit bewijst niet dat een EMAC-systeem ziekteverzuim in de hele Europese Unie zou verminderen.
Maar het laat wel zien dat managertraining kan worden bestudeerd als een werkplek-gezondheidsinterventie en dat de effecten ervan verder kunnen reiken dan de managers zelf.
Waarom zou dit van belang kunnen zijn voor Europa?
Geestelijke gezondheidsproblemen kunnen van invloed zijn op de levenskwaliteit, het arbeidsvermogen en de arbeidsmarktparticipatie van mensen. Ze kunnen ook kosten met zich meebrengen voor werkgevers en de samenleving als geheel.
De WHO schat dat ongeveer 15% van de volwassenen in de werkende leeftijd op een bepaald moment een psychische stoornis heeft en heeft de enorme economische kosten in verband met depressie en angst door verloren productiviteit geschat.
Het punt is dat als de organisatie en het beheer van de werkplek een van de factoren zijn die van invloed kunnen zijn op de geestelijke gezondheid, het verbeteren van de managementcompetentie mogelijk deel kan uitmaken van een bredere Europese strategie voor gezondere werkplekken.
Wat kan het EMAC inhouden?
Het doel zou niet alleen zijn om een nieuw bureaucratisch certificaat te creëren.
De belangrijke vraag moet zijn:
Wat moet iemand eigenlijk weten en kunnen doen voordat hij substantiële verantwoordelijkheid krijgt voor het werk van anderen?
Een toekomstig EMAC-curriculum zou het volgende kunnen omvatten:
communicatie en actief luisteren;
constructieve feedback;
conflictoplossing;
respectvol en ethisch leiderschap;
erkenning en preventie van psychosociale risico's;
beginselen inzake werkdruk en werkorganisatie;
preventie van pesten en intimidatie;
gelijkheid en non-discriminatie;
basistaken op het gebied van werkgelegenheid en gezondheid op het werk;
psychologische veiligheid;
beheer van organisatorische veranderingen;
moeilijke gesprekken afhandelen;
herkennen wanneer een werknemer professionele ondersteuning nodig kan hebben;
weten wanneer iemand moet worden doorverwezen naar arbeidsgeneeskundige, medische of psychologische diensten;
inzicht in de grenzen tussen management en gezondheidszorg;
redelijke ondersteuning en accommodatie op de werkplek;
werknemersparticipatie en -raadpleging;
ethische besluitvorming;
prestaties beheren zonder vernedering of beledigend gedrag;
omgaan met stress en druk;
Begrijpen hoe managementbeslissingen het welzijn van werknemers kunnen beïnvloeden.
En één principe zou uiterst belangrijk zijn:
EMAC mag managers niet veranderen in artsen of psychologen.
Een competente manager moet het verschil weten tussen een managementprobleem, een beroepsgezondheidsprobleem en een situatie die gekwalificeerde medische of psychologische hulp vereist.
Er zijn veel vragen die we zouden moeten oplossen
Ik geloof niet dat het idee moet worden gelanceerd alsof elk detail al is besloten. Dit punt is zeer belangrijk.
Er zijn serieuze vragen die onderzocht moeten worden:
Wie heeft EMAC nodig?
Zou het van toepassing zijn op elke persoon die toezicht houdt op werknemers, of alleen op mensen met formeel managementgezag? (Ik denk beide, maar het debat is open.)
Hoe zit het met teamleiders, projectmanagers, directeuren, ondernemers en mensen die anderen in dienst hebben? (Ik denk dat ze deze certificering nodig hebben ,, maar het debat is open).
Wat moet de onderzoeksmaatregel zijn?
We zouden wetenschappelijk gevalideerde competenties nodig hebben in plaats van subjectieve meningen over wat een 'goede manager' is.
Hoe vaak moet de certificering worden vernieuwd?
Wie moet EMAC toedienen?
Hoe moeten bestaande managers worden behandeld?
Hoe kunnen kleine bedrijven onevenredige administratieve kosten vermijden?
Hoe zou het EMAC zich verhouden tot de verschillende arbeidswetgevingen van de EU-lidstaten?
Heeft de Europese Unie daadwerkelijk de wettelijke bevoegdheid om een dergelijk systeem in te voeren, en wat zou de juiste rechtsgrondslag zijn?
En dat is precies waarom ik hier op zoek ben naar andere mensen.
Waar ben ik naar op zoek?
Laten we onderzoeken of we mijn idee wetenschappelijk verantwoord, juridisch mogelijk en praktisch uitvoerbaar kunnen maken.
Je hoeft geen expert te zijn.
Je hoeft alleen maar oprecht geïnteresseerd te zijn in het idee en bereid te zijn om het te helpen onderzoeken.
Dus hier is mijn vraag aan jou:
Wilt u helpen bij het onderzoeken en eventueel opzetten van een Europees burgerinitiatief voor een European Managerial Aptitude Certification (EMAC)?
Zo ja, geef dan hieronder een reactie of stuur me een privébericht.
En als u iemand kent die werkzaam is op het gebied van gezondheid op het werk, psychologie, HR, arbeidsrecht, management, werknemersvertegenwoordiging of EU-beleid en die mogelijk geïnteresseerd is, tag ze dan of stuur ze deze post.
Ik ben vooral geïnteresseerd in het vinden van mensen uit verschillende EU-landen, omdat de groep organisatoren burgers nodig heeft die in ten minste zeven verschillende lidstaten wonen.
We hoeven het in het begin niet over elk detail eens te zijn.
We kunnen beginnen met één vraag:
Moet Europa minimumcompetentienormen vaststellen voor mensen die beroepsverantwoordelijk zijn voor het beheer van andere mensen?
Als je denkt dat deze vraag het verdient om onderzocht te worden, zou ik graag van je horen.
De op het EBI-forum geventileerde meningen geven uitsluitend het standpunt van de auteurs weer en mogen beslist niet worden beschouwd als het standpunt van de Europese Commissie of van de Europese Unie.
Reageren