Haemme viittä EU:n järjestäjää: * Mekanismi huonoa johtamista vastaan | vähentää huonoon johtamiseen liittyviä kustannuksia (sairauslomat, työntekijöiden motivaation ja tuottavuuden puute)

https://www.facebook.com/groups/eciofficialgroup/permalink/1613466067178145/

Pitäisikö liikkeenjohdosta tulla säännelty ammatti Euroopassa?

Hei kaikki,

Haluaisin tutkia mahdollisuutta käynnistää eurooppalainen kansalaisaloite eurooppalaisen johdon pätevyystodistuksen (EMAC) perustamiseksi.

Perusajatus on yksinkertainen:

Jos jollekulle annetaan ammatillinen vastuu ja valta toisten ihmisten työelämässä, eikö tämän vastuun hoitamiseen vaadittaville tiedoille ja taidoille pitäisi asettaa eurooppalaiset vähimmäisvaatimukset?

Tällä hetkellä ihmisistä voi tulla johtajia hyvin eri tavoin. Jotkut saavat laajaa koulutusta johtajuudesta ja ihmisten johtamisesta, kun taas toiset voivat olla vastuussa työntekijöistä, joilla on vain vähän tai ei lainkaan virallista valmistautumista sellaisilla aloilla kuin viestintä, konfliktien hallinta, työpaikkapsykologia, psykososiaaliset riskit, häirinnän ehkäiseminen tai mielenterveysongelmista kärsivien työntekijöiden tukeminen. Kaikissa tapauksissa on paljon ihmisiä, jotka kärsivät huonosta johtamisesta. Joskus he ovat sairauslomalla. Se maksaa kaikille. Mielestäni tämä ansaitsee vakavan eurooppalaisen keskustelun.

Miksi johtaminen ja mielenterveys?

En väitä, että jokainen mielenterveysongelma johtuu johtajasta. Mielenterveyteen vaikuttavat monet tekijät, kuten henkilökohtaiset olosuhteet, työmäärä, työsuhdeturva, työajat, työolot ja monet muut tekijät.

Suuret kansanterveysjärjestöt myöntävät kuitenkin, että työn organisointi- ja hallinnointitapa voivat vaikuttaa työntekijöiden mielenterveyteen.

Maailman terveysjärjestö (WHO) tunnistaa työssä esiintyviä psykososiaalisia riskejä, kuten liiallista työtaakkaa, henkilöstöpulaa, pitkiä tai joustamattomia työaikoja, hallinnan puutetta, huonoa organisaatiokulttuuria, johdon tai työtovereiden vähäistä tukea, autoritaarista valvontaa, epäselviä rooleja, syrjintää, väkivaltaa, häirintää ja kiusaamista.

WHO suosittelee erityisesti kouluttamaan johtajia, jotta he voivat tunnistaa emotionaalisen ahdistuksen ja vastata siihen, kommunikoida avoimesti, kuunnella aktiivisesti ja ymmärtää, miten työpaikan stressitekijät vaikuttavat mielenterveyteen.

Tärkeää on, että tämä ei tarkoita johtajien muuttamista psykologeiksi tai lääkäreiksi. Johtajien olisi kyettävä tunnistamaan ongelmat, reagoimaan asianmukaisesti ja ohjaamaan työntekijöitä pätevään ammatilliseen tukeen tarvittaessa.

Myös Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto (EU-OSHA) pitää työn huonoa organisointia ja hallintaa, liiallista työmäärää, epäselviä rooleja, tehotonta viestintää ja johdon tuen puutetta mahdollisina psykososiaalisina riskeinä.

EU-OSHA korostaa myös johtajien tärkeää roolia psykososiaalisten riskien ehkäisemisessä ja hallinnassa sekä asianmukaisen johtajien koulutuksen merkitystä.

Onko näyttöä siitä, että esimieskoulutus voi auttaa?

On tutkimuksia, jotka viittaavat siihen, että se voi.

Työpaikan interventioiden systemaattisessa tarkastelussa ja meta-analyysissä havaittiin, että mielenterveyteen liittyvien tietojen ja taitojen johtajien koulutus paransi johtajien tietämystä, vähensi leimaavia asenteita ja paransi heidän raportoitua käyttäytymistään, kun he tukivat mielenterveysongelmista kärsiviä työntekijöitä.

Tutkijat olivat varovaisempia siitä, vähensivätkö nämä interventiot suoraan työntekijöiden psyykkisiä oireita, koska ei ollut tarpeeksi tutkimuksia, jotka olisivat osoittaneet sen lopullisesti.

Lancet Psychiatry-lehdessä on julkaistu myös erityisen mielenkiintoinen satunnaistettu kontrolloitu tutkimus. Tutkijat tutkivat mielenterveyskoulutusta australialaisen palo- ja pelastusorganisaation johtajille.

Kuuden kuukauden jälkeen koulutettu ryhmä vähensi työperäisiä sairauspoissaoloja, mikä vastaa noin 6,45:tä tuntia työntekijää kohti kuuden kuukauden aikana. Tutkijat totesivat myös, että tarvitaan lisätutkimuksia sen selvittämiseksi, kuinka laajasti havaintoja voitaisiin soveltaa.

Tämä ei osoita, että EMAC-järjestelmä vähentäisi sairauspoissaoloja kaikkialla Euroopan unionissa.

Mutta se osoittaa, että johtajan koulutusta voidaan tutkia työpaikan terveystoimenpiteinä ja että sen vaikutukset voivat ulottua johtajien itsensä ulkopuolelle.

Miksi tällä voisi olla merkitystä Euroopalle?

Mielenterveysongelmat voivat vaikuttaa ihmisten elämänlaatuun, työkykyyn ja työmarkkinoille osallistumiseen. Ne voivat myös aiheuttaa kustannuksia työnantajille ja koko yhteiskunnalle.

WHO arvioi, että noin 15 prosentilla työikäisistä aikuisista on psyykkinen häiriö tiettynä ajankohtana, ja arvioi, että masennukseen ja ahdistuneisuuteen liittyy valtavia taloudellisia kustannuksia tuottavuuden menettämisen vuoksi.

Tarkoituksena on, että jos työpaikan organisointi ja johtaminen ovat yksi mielenterveyteen vaikuttavista tekijöistä, johtamistaitojen parantaminen voisi mahdollisesti olla osa laajempaa terveempiä työpaikkoja koskevaa eurooppalaista strategiaa.

Mitä EMAC voisi tehdä?

Tarkoituksena ei olisi pelkästään luoda uutta byrokraattista todistusta.

Tärkeä kysymys tulisi olla:

Mitä jonkun todella tarvitsee tietää ja pystyä tekemään ennen kuin hänelle annetaan merkittävä vastuu muiden ihmisten työstä?

EMAC:n tulevaan opetussuunnitelmaan voisi sisältyä

viestintä ja aktiivinen kuuntelu;

rakentava palaute;

konfliktien ratkaiseminen;

kunnioittava ja eettinen johtajuus;

psykososiaalisten riskien tunnistaminen ja ehkäiseminen;

työmäärä ja työn organisoinnin periaatteet;

kiusaamisen ja häirinnän ehkäiseminen;

tasa-arvo ja syrjimättömyys;

perustyöllisyyteen ja työterveyteen liittyvät vastuut;

psykologinen turvallisuus;

organisaatiomuutosten hallinta

vaikeiden keskustelujen käsittely;

sen tunnistaminen, milloin työntekijä saattaa tarvita ammatillista tukea;

tieto siitä, milloin henkilö ohjataan työterveys-, lääketieteellisiin tai psykologisiin palveluihin;

johtamisen ja terveydenhuollon välisten rajojen ymmärtäminen;

kohtuulliset työpaikkatuet ja mukautukset;

työntekijöiden osallistuminen ja kuuleminen;

eettinen päätöksenteko;

esityksen hallinta ilman nöyryytystä tai loukkaavaa käytöstä;

stressin ja paineen hallinta;

sen ymmärtäminen, miten johdon päätökset voivat vaikuttaa työntekijöiden hyvinvointiin.

Ja yksi periaate olisi erittäin tärkeä:

EMAC ei saa muuttaa johtajia lääkäreiksi tai psykologeiksi.

Pätevän johtajan tulisi tietää ero johtamisongelman, työterveysongelman ja pätevää lääketieteellistä tai psykologista apua vaativan tilanteen välillä.

On monia kysymyksiä, jotka meidän pitäisi ratkaista

En usko, että ajatusta pitäisi käynnistää ikään kuin jokainen yksityiskohta olisi jo päätetty. Tämä kohta on erittäin tärkeä.

On olemassa vakavia kysymyksiä, joita on tutkittava:

Kenen pitäisi tarvita EMACia?

Koskeeko se jokaista henkilöä, joka valvoo työntekijöitä, vai vain henkilöitä, joilla on muodollinen johtamisvalta? (Mielestäni molemmat, mutta keskustelu on avointa.)

Entä tiiminvetäjät, projektipäälliköt, johtajat, yrittäjät ja ihmiset, jotka työllistävät muita? (Luulen, että he tarvitsevat tämän sertifikaatin ,, mutta keskustelu on avoin).

Mitä tutkintatoimenpiteellä pitäisi olla?

Tarvitsemme tieteellisesti validoituja kompetensseja subjektiivisten mielipiteiden sijaan siitä, mikä on "hyvä johtaja".

Kuinka usein sertifiointi pitäisi uusia?

Kenen tulisi hallinnoida EMAC:tä?

Miten nykyisiä johtajia pitäisi kohdella?

Miten pienyritykset voisivat välttää suhteettomat hallinnolliset kustannukset?

Miten EMAC toimisi vuorovaikutuksessa EU:n jäsenvaltioiden erilaisten työlainsäädäntöjen kanssa?

Onko Euroopan unionilla todella oikeudellinen toimivalta ottaa käyttöön tällainen järjestelmä, ja mikä olisi asianmukainen oikeusperusta?

Juuri siksi etsin muita ihmisiä täältä.

Mitä minä etsin?

Tutkitaan, voimmeko tehdä ideastani tieteellisesti järkevän, laillisesti mahdollisen ja käytännössä toimivan.

Sinun ei tarvitse olla asiantuntija.

Sinun tarvitsee vain olla aidosti kiinnostunut ideasta ja halukas auttamaan sen tutkimisessa.

Joten tässä on kysymykseni sinulle:

Olisitko kiinnostunut auttamaan tutkinnassa ja mahdollisesti rakentamaan eurooppalaista kansalaisaloitetta eurooppalaisen johdon soveltuvuussertifioinnin saamiseksi (EMAC)?

Jos vastasit kyllä, kommentoi alla tai lähetä minulle yksityisviesti.

Jos tunnet työterveyden, psykologian, henkilöstöhallinnon, työoikeuden, johdon, työntekijöiden edustuksen tai EU-politiikan parissa työskentelevän henkilön, joka saattaa olla kiinnostunut asiasta, merkitse hänet tai lähetä hänelle tämä viesti.

Olen erityisen kiinnostunut löytämään ihmisiä eri EU-maista, koska järjestäjien ryhmä tarvitsee vähintään seitsemässä eri jäsenvaltiossa asuvia kansalaisia.

Kaikista yksityiskohdista ei tarvitse sopia alussa.

Aloitamme yhdellä kysymyksellä:

Pitäisikö EU:n asettaa vähimmäispätevyysvaatimukset ihmisille, joille annetaan ammatillinen vastuu muiden ihmisten johtamisesta?

Jos luulet, että tämä kysymys ansaitsee tulla tutkituksi, haluaisin kuulla sinusta.