Iskanje 5 soorganizatorjev EU: · Mehanizem proti slabemu upravljanju | Zmanjševanje stroškov, povezanih s slabim upravljanjem (Bolečinski dopusti, pomanjkanje motivacije in produktivnosti zaposlenih)

https://www.facebook.com/groups/eciofficialgroup/permalink/1613466067178145/

Ali bi moralo upravljanje postati reguliran poklic v Evropi?

Pozdravljeni vsi,

Rad bi preučil možnost uvedbe evropske državljanske pobude za uvedbo evropskega potrdila o vodstvenih sposobnostih (EMAC).

Osnovna ideja je preprosta:

Ali ne bi morali obstajati minimalni evropski standardi za znanje in spretnosti, potrebne za izvajanje te odgovornosti, če se nekomu dodelita poklicna odgovornost in avtoriteta nad poklicnim življenjem drugih ljudi?

Trenutno lahko ljudje postanejo menedžerji na zelo različne načine. Nekateri so deležni obsežnega usposabljanja na področju vodenja in upravljanja ljudi, drugi pa lahko postanejo odgovorni za zaposlene z malo ali nič formalnih priprav na področjih, kot so komunikacija, obvladovanje konfliktov, psihologija na delovnem mestu, psihosocialna tveganja, preprečevanje nadlegovanja ali podpora zaposlenim, ki imajo težave z duševnim zdravjem. V vseh primerih je veliko ljudi, ki trpijo zaradi slabega upravljanja. Včasih gredo na bolniški dopust. To je drago za vse. Menim, da si to zasluži resno evropsko razpravo.

Zakaj upravljanje in duševno zdravje?

Ne trdim, da vsako težavo z duševnim zdravjem povzroča vodja. Na duševno zdravje vplivajo številni dejavniki, vključno z osebnimi okoliščinami, delovno obremenitvijo, varnostjo zaposlitve, delovnim časom, delovnimi pogoji in številnimi drugimi dejavniki.

Vendar velike javnozdravstvene organizacije priznavajo, da lahko način organizacije in upravljanja dela vpliva na duševno zdravje delavcev.

Svetovna zdravstvena organizacija (SZO) opredeljuje psihosocialna tveganja pri delu, vključno s prekomerno delovno obremenitvijo, pomanjkanjem osebja, dolgim ali neprilagodljivim delovnim časom, pomanjkanjem nadzora, slabo organizacijsko kulturo, omejeno podporo vodstva ali sodelavcev, avtoritarnim nadzorom, nejasnimi vlogami, diskriminacijo, nasiljem, nadlegovanjem in ustrahovanjem.

WHO posebej priporoča usposabljanje vodij, da lahko prepoznajo in se odzovejo na čustveno stisko, odkrito komunicirajo, aktivno poslušajo in razumejo, kako stresorji na delovnem mestu vplivajo na duševno zdravje.

Pomembno je, da to ne pomeni spreminjanja menedžerjev v psihologe ali zdravnike. Vodstveni delavci bi morali biti sposobni prepoznati težave, se ustrezno odzvati in po potrebi usmeriti zaposlene k kvalificirani strokovni podpori.

Tudi Evropska agencija za varnost in zdravje pri delu (EU-OSHA) kot potencialna psihosocialna tveganja opredeljuje slabo organizacijo in upravljanje dela, pretirane delovne obremenitve, nejasne vloge, neučinkovito komunikacijo in pomanjkanje podpore vodstva.

Agencija EU-OSHA poudarja tudi pomembno vlogo, ki jo lahko imajo vodstveni delavci pri preprečevanju in obvladovanju psihosocialnih tveganj, ter pomen ustreznega usposabljanja vodstvenih delavcev.

Ali obstajajo dokazi, da lahko usposabljanje menedžerjev pomaga?

Obstajajo raziskave, ki kažejo, da lahko.

Sistematični pregled in metaanaliza ukrepov na delovnem mestu sta pokazala, da je usposabljanje vodij na področju znanja in spretnosti, povezanih z duševnim zdravjem, izboljšalo njihovo znanje, zmanjšalo stigmatizirajoči odnos in izboljšalo njihovo prijavljeno vedenje pri podpori zaposlenim, ki imajo težave z duševnim zdravjem.

Raziskovalci so bili bolj previdni glede tega, ali so ti posegi neposredno zmanjšali psihološke simptome zaposlenih, ker ni bilo dovolj študij, da bi to dokončno ugotovili.

Obstaja tudi še posebej zanimivo randomizirano kontrolirano preskušanje, objavljeno v The Lancet Psychiatry. Raziskovalci so študirali program usposabljanja na področju duševnega zdravja za menedžerje v avstralski gasilski in reševalni organizaciji.

Po šestih mesecih se je v usposobljeni skupini zmanjšala z delom povezana bolniška odsotnost, kar pomeni približno 6,45 manj ur na zaposlenega v šestih mesecih. Raziskovalci so tudi ugotovili, da so potrebne nadaljnje raziskave, da bi ugotovili, kako široko bi bilo mogoče uporabiti ugotovitve.

To ne dokazuje, da bi sistem EMAC zmanjšal odsotnost z dela zaradi bolezni po vsej Evropski uniji.

Vendar pa kaže, da je usposabljanje menedžerjev mogoče preučiti kot ukrep za zdravje na delovnem mestu in da lahko njegovi učinki segajo onkraj samih menedžerjev.

Zakaj bi bilo to lahko pomembno za Evropo?

Težave z duševnim zdravjem lahko vplivajo na kakovost življenja ljudi, njihovo sposobnost za delo in udeležbo na trgu dela. Prav tako lahko povzročijo stroške za delodajalce in širšo družbo.

Svetovna zdravstvena organizacija ocenjuje, da ima približno 15 % delovno sposobnih odraslih kadar koli duševno motnjo, in je ocenila ogromne gospodarske stroške, povezane z depresijo in anksioznostjo zaradi izgubljene produktivnosti.

Bistvo je, da če sta organizacija in upravljanje delovnih mest eden od dejavnikov, ki lahko vplivajo na duševno zdravje, bi lahko bilo izboljšanje vodstvenih sposobnosti del širše evropske strategije za bolj zdrava delovna mesta.

Kaj bi lahko vključeval EMAC?

Namen ne bi bil zgolj ustvariti še eno birokratsko potrdilo.

Pomembno vprašanje bi moralo biti:

Kaj mora nekdo dejansko vedeti in biti sposoben storiti, preden dobi veliko odgovornost za delo drugih ljudi?

Prihodnji učni načrt EMAC bi lahko vključeval:

komunikacijo in aktivno poslušanje;

konstruktivne povratne informacije;

reševanje sporov;

spoštljivo in etično vodenje;

priznavanje in preprečevanje psihosocialnih tveganj;

načela delovne obremenitve in organizacije dela;

preprečevanje ustrahovanja in nadlegovanja;

enakost in nediskriminacija;

obveznosti v zvezi z osnovno zaposlitvijo in poklicnim zdravjem;

psihološka varnost;

obvladovanje organizacijskih sprememb;

vodenje težkih pogovorov;

prepoznavanje, kdaj zaposleni morda potrebuje strokovno podporo;

vedo, kdaj nekoga napotiti na zdravstvene, zdravstvene ali psihološke storitve na delovnem mestu;

razumevanje meja med upravljanjem in zdravstvenim varstvom;

razumna podpora na delovnem mestu in prilagoditev;

sodelovanje in posvetovanje z delavci;

etično odločanje;

upravljanje uspešnosti brez poniževanja ali zlorabe;

obvladovanje stresa in pritiska;

razumevanje, kako lahko vodstvene odločitve vplivajo na dobro počutje zaposlenih.

Eno načelo bi bilo izjemno pomembno:

EMAC menedžerjev ne bi smel spremeniti v zdravnike ali psihologe.

Pristojni vodja mora poznati razliko med problemom upravljanja, problemom poklicnega zdravja in situacijo, ki zahteva kvalificirano zdravniško ali psihološko pomoč.

Obstaja veliko vprašanj, ki bi jih morali rešiti

Ne verjamem, da bi bilo treba idejo začeti, kot da je bila vsaka podrobnost že odločena. Ta točka je zelo pomembna.

Obstajajo resna vprašanja, ki jih je treba raziskati:

Kdo naj potrebuje EMAC?

Ali bi to veljalo za vse osebe, ki nadzorujejo zaposlene, ali samo za osebe s formalnimi vodstvenimi pooblastili? (Mislim, da oboje, vendar je razprava odprta).

Kaj pa vodje skupin, vodje projektov, direktorji, podjetniki in ljudje, ki zaposlujejo druge? (Mislim, da potrebujejo ta certifikat ,, vendar je razprava odprta).

Kakšen naj bo ukrep pregleda?

Potrebovali bi znanstveno potrjene kompetence, ne pa subjektivna mnenja o tem, kaj je "dober menedžer".

Kako pogosto je treba obnoviti certificiranje?

Kdo naj daje zdravilo EMAC?

Kako bi bilo treba obravnavati obstoječe vodstvene delavce?

Kako bi se lahko mala podjetja izognila nesorazmernim upravnim stroškom?

Kako bi EMAC sodeloval z različnimi delovnimi zakonodajami držav članic EU?

Ali ima Evropska unija dejansko pravno pristojnost za uvedbo takega sistema in kakšna bi bila ustrezna pravna podlaga?

In ravno zato iščem druge ljudi tukaj.

Kaj iščem?

Raziščimo, ali lahko naredimo mojo idejo znanstveno utemeljeno, pravno izvedljivo in praktično izvedljivo.

Ni vam treba biti strokovnjak.

Preprosto morate biti resnično zainteresirani za idejo in pripravljeni pomagati pri njenem raziskovanju.

Torej, tukaj je moje vprašanje za vas:

Ali bi želeli pomagati pri preiskavi in morebitni pripravi evropske državljanske pobude za evropsko potrdilo o vodstvenih sposobnostih (EMAC)?

Če ste odgovorili pritrdilno, komentirajte spodaj ali mi pošljite zasebno sporočilo.

Če poznate koga, ki se ukvarja z zdravjem pri delu, psihologijo, človeškimi viri, delovnim pravom, vodstvom, predstavništvom delavcev ali politiko EU in bi ga to lahko zanimalo, ga označite ali mu pošljite to delovno mesto.

Zlasti me zanima iskanje ljudi iz različnih držav EU, saj skupina organizatorjev potrebuje državljane, ki živijo v vsaj sedmih različnih državah članicah.

Na začetku se nam ni treba strinjati z vsako podrobnostjo.

Začnemo lahko z enim vprašanjem:

Ali bi morala Evropa določiti minimalne standarde usposobljenosti za ljudi, ki so poklicno odgovorni za upravljanje drugih ljudi?

Če misliš, da si to vprašanje zasluži preiskavo, bi rad slišal od tebe.